韩雪峰 -《城市建设理论研究》-1月上-路桥工程-强化路桥工程施工质量管理的有效途径-包晓敏-3012.doc

强化路桥工程施工质量管理的有效途径 韩雪峰 （作者身份 摘要：随着国家现代化建设的发展，基础设施建设如雨后春笋般的在全国范围内迅速展开，很多工程在关注进度的时候忽略了工程质量问题，出现了很多的工程质量问题导致的严重现象，如：桥梁垮塌、房屋倒毁、路基沉陷等。工程质量问题是整个工程的最终目标，关系到人们的生产生活和生命财产的安全，也关系到国家建设和社会的稳定。桥梁工程，具有其特殊性，施工难度较大使用年限较长，在交通和生产生活中起到至关重要的作用。 关键字：路桥工程 施工质量 质量管理 有效途径 引言 道路桥梁工程中，工程质量至关重要，工程质量决定了工程的施工进度及成本、工程使用寿命和工程安全，故必须加强工程质量要求。我国公路桥梁工程管理经过数十年的发展，取得了较大的进步。特别是近些年出现的桥梁工程质量问题，发生的桥梁坍塌事故，不仅给国家和人民的生命财产造成了巨大的损失，同时造成了不良的社会影响，给路桥施工项目管理敲响了警钟。这些事故的发生无一例外都与项目管理有关，都是由于项目管理不善抑或管理不规范造成的工程质量事故。当前，施工现场管理混乱、施工流程存在较多的浪费、项目采购管理落后等问题在路桥施工项目过程中较为突出。 1.路桥工程施工质量管理的必要性 　　有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程，甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞争压力和国内激烈的市期刊论文发表场竞争，路桥工程施工如果要想成为人们放心、值得信赖的项目建设，就必须要坚持质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和社会效益。 2.路桥工程施工质量管理中存在的问题 2.1施工现场管理混乱 　　国内路桥施工建设单位并未形成统一的标准体系，普遍采用施工队承包的体制。加之施工队的管理理念不先进，不能有效地加强自身队伍的管理建设，使得施工单位在施工过程中无法实现人流、物流、信息流的有效控制和管理。目前，施工现场管理混乱的现象还是比较严重的，尽管国家出台了一些对施工现场进行规范的政策，但是，施工现场管理的“脏、乱、差”现象仍然存在。特别有一些施工单位，在施工建设过程中，不注重整个项目的文明施工管理，使得建设场地建设垃圾堆积较多，机械不按规定停放，更有甚者，一些施工单位现场工作人员精神面貌差，工作没有积极性，作业效率不高等，这些都会导致施工质量受到一定的影响。 　　2.2施工流程中材料浪费严重 　　施工流程是指施工的各个过程，是一系列连续的活动。现在，由于施工建设单位和投资方的经济地位的对立性，使得施工单位在整个施工过程中不注重成本控制，因此，施工过程中存在着很严重的浪费现象。甚者有些施工单位为了保质保量，不考虑投资方的利润等，刻意采用一些新型材料，如此使得施工成本偏高。还有一些单位在日常施工结束之后不注重施工材料的处理和回收利用，加之一些材料会因时间而变质，所以造成了材料的浪费，给投资者带来损失。 　　2.3项目采购管理落后 　　项目采购管理是路桥工程项目管理的重要组成部分，是整个工程建设全过程的质量保证，是实现项目顺利进行的物质基础。由于项目采购涉及到的物资品种极多、技术性强、工作量大，同时对质量、价格和进度都有着严格的要求，并具有很大的风险。同时市场材料价格变动较大，所以稍有失误就会影响工程的质量、工期等，甚至会造成承包单位的亏损。现有的施工建设单位的项目采购管理都比较落后，没有加强监控，使得一些材料、技术等成本过高，甚至一些施工单位为了赶工期，随意采购不合格的项目材料，造成项目质量不合格，最终给投资方和施工单位造成损失。　　 3.路桥工程施工质量管理的有效途径 通过我们对工程施工质量管理中存在问题进行的论述，我们就能切实地制定一些加强性的措施来提高质量管理的水平，详细的内容主要有以下几点。 　　3.1组建高水平的施工团队，是提高施工质量管理水平的根本性措施 　　人是一切创造活动的根本，其综合素质的高低决定了创造水平的高低。组建高水平的施工团队是我们提高施工质量管理水平的最直接有效的措施。具体的做法主要有：首先，编制施工人员分配计划。编制施工人员分配计划有助于我们根据工程的实际需要，来合理的组织施工人员。其次，建立岗位责任制度，从