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组织网络中核心企业竞争优势获得途径研究 　　1 网络环境下组织资源和竞争优势来源 　　1.1 关系性资产 　　研究表明，关系性专属性投资可以降低整体的价值链成本，更大程度的产品多样性，更少的失误和更快捷的产品创新周期，从而可以获得关系性的利润。Klein、Carford和Alchian(1978)指出一个企业可能通过选择与联盟的其他企业进行专有性的资产投资，获得竞争优势。Willianmson(1985)认为当企业间愿意进行关系性的或交易性的专有资产投资，他们就有可能获得价值链中高效的生产率。同样地，Amit 和Schoemaker（1993）也认为专属性资产是获得租金的必备条件的，战略性资源必须具有专属性。因此企业需要进行专属性或独特性的投资以便获得竞争优势。Dyer和Singh(1998)研究表明，关系性的资产投资，有两个主要因素会影响网络伙伴的关系性利润获得能力：①能否有效防御机会主义，越完善的机会主义防御机制，就有越大的关系性利润获得潜在能力；②交易的规模大小，即网络伙伴的交易总数量和总种类的大小，越大的交易规模，就有越大的关系性利润获得可能性。 　　1.2 知识共享制度 　　许多的学者研究表明，组织间的学习或知识共享制度也是获得竞争优势和利润的重要来源之一。Arrow (1962)、Atkinson和Stiglitz (1969)提出了“干中学”，他们认为作为一种行为方式，通过实践进行学习的方式从经验上来看是有助于获取诀窍和知识的。Rosenberg (1972) 提出了“用中学”，比如企业在使用某项技术的过程中也就建立起有关使用该技术的知识和诀窍。用中学的观点又被发展到通过相互作用进行学习（Von Hippel, 1976; Lundvall,1988），比如用户和设计者之间的相互作用有助于获得产品改善的知识。其他学习形态还有通过学习进行学习，通过交谊进行学习。Dyer和Singh(1998)提出组织伙伴对知识共享制度投资得越多，就有更多的关系利润获得可能性； 越好的吸收能力，即企业识别、同化、应用新的、外界的信息价值的能力（Cohen Levinthal,1990），就越能通过知识共享制度来获得关系利润；组织伙伴对联盟越有信心，即相互具有高度的信任性，双方互惠互利，克服搭便车的出现等，通过知识共享制度获得关系利润就有更大的潜力。 　　1.3 治理机制 　　对于网络组织来说，有效的治理机制在竞争优势和利润的创造过程中扮演着重要的角色，因为它不仅影响了网络组织的交易成本，还影响了合作伙伴加入共同价值创造的意愿。比如：网络组织成员通过进行专有属性资产的投资来创造关系性的利润，但是，这种专有属性的投资将会增加资源的转换成本，减少资产的灵活性，合作伙伴在没有安排好专有属性投资的治理机制前，担心合作伙伴不守信用，是不会草率地进行这项投资的，这样一来就不可能会产生关系性利润。因此，治理机制就成了网络组织产生关系性利润的一种制度安排，有效的治理机制将会减少交易成本，增加各成员的相互信任，增强加入网络组织的激情，正如Wliiliamson (1985)指出的交易者的最重要的目标就是选择一个有效的治理结构或保障机制来最小化交易成本，同时提高交易效率。为了提高网络组织的效率，网络组织成员会自觉地避免机会主义，同时不会将与网络组织成员的核心能力不一致或成本高的难于管理的行为内部化，因此，有效的网络治理可以获得市场和一体化所不具有的竞争优势，正如Dyer(1998)研究指出的那样，网络组织成员具有越高的自我约束力，比如信任度或有质押，网络组织会因较低的合同成本、监督成本、吸收成本和更好的价值创造积极性而获得越多的关系性利润潜力。 　　1.4 社会资本 　　企业参与网络的原因，在很大程度上是由于存在于网络中的社会资本，社会资本是一种结构性资源，通过连续的嵌入行为逐渐形成。边燕杰（2000）指出：在网络组织里，企业往往能够通过纵向、横向的社会联系而获取稀缺资源的能力，这种能力就是企业的“社会资本”。它是指通过自己所拥有的社会网络关系及更广阔的社会结构来获取稀有资源的能力，包括各种形式，既可能是具体实在的经济性利益（如价格优惠和无息贷款），也可以是不具实在形式的商业信息、经济交易中的友善行为等。社会资本就是进入生产过程，对企业的价值发生影响的社会资源。一个企业一旦拥有了独特的社会关系，通过“大客户价值链”节省了交易费用，并通过社会交换自学习机制不断发展、巩固了企业的社会资本，那么，该企业便拥有了核心关系能力。 　　 　　2 基于网络平台核心企业的竞争优势获取途径 　　2.1 网络组织层面的利润隔离机制 　　当网络组织较之联盟外的企业获得超额利润时，在市场就处于竞争优势的地位，若是网络组织没有采取任何的保护措施，就有可