通信线路施工组织方案-应用文.doc

目 录 3.4施工组织设计 2 3.4.1 工程概况 2 3.4.2 项目组织结构 2 3.4.2.1 组织结构图 2 3.4.2.2 项目人员组织计划 2 3.4.2.3 项目人员岗位职责 2 3.4.2.4 工程项目管理规定 3 3.4.2.5 施工管理流程 4 3.4.3 施工准备 6 3.4.3.1 施工进度的管理 6 3.4.3.2 施工质量的管理 7 3.4.3.3 材料、设备的管理 9 3.4.4施工总体计划 14 3.4.4.1 工程进度 14 3.4.4.2 工程质量目标 14 3.4.4.3 生产要素的配备 15 3.4.4.4 施工总进度计划表 16 3.4.4.5 工程前期准备 17 3.4.4.6 工程实施流程图 22 3.4.4.7 施工难点、重点的技术措施 22 3.4.4.8 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 24 3.4.4.9 工程验收阶段 25 3.4.5施工进度保证措施 27 3.4.6施工质量保证措施 29 3.4.7安全生产和文明施工措施 31 3.4.8保养、使用及维护措施 36 3.4.9项目结束 50 3.4.10施工项目建议 50  3.4施工组织设计 3.4.1 工程概况 工程名称： 工程内容：包括用于集团客户信息化、集团客户业务接入、家庭用户业务接入的主干/末端分纤点至客户接入点之间的线路、设备、配套的施工工程。包括采用管道、直埋、架空方式建设线路所需的光纤光缆、杆路等线路，PTN、PON、SDH、路由器、交换机、服务器、防火墙等设备，以及接头盒、光纤配线架、数字配线架、光缆交接箱、光分路箱（分纤箱、终端盒）、宽带综合箱、跳线、综合布线等配套工程的施工服务。 3.4.2 项目组织结构 3.4.2.1 组织结构图 3.4.2.2 项目人员组织计划 我公司为本项目设立项目部，组织结构由：项目总负责人、项目经理、技术负责人、安全员、材料员、质检员、档案员、预算员、安装施工班组和调测施工班组等组成。 拟派工程项目总负责人2名、项目经理3名，技术负责人4名、质检员1名、材料员1名，档案员1名、安全员4名、预算员2名、施工人员60名（登高、电工作业人员）。 3.4.2.3 项目人员岗位职责 项目总负责人：具有丰富的工程专业承包管理经验，全权代表公司，并与建设方授权的代表建立联系，全面主持项目的实施与管理对全部工程及工作全权负责。 项目经理：主要负责整体工程组织协调工作参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。 质检员：负责保证质量，进行施工前质量技术交底，制定质量保证措施负责工程质量的（包括材料、施工质量）的质量确认、监督检查、质量抽查，制定质量控制目标并监督实施，配合业主、监理做好对工程质量指令的落实、监督、督促工作，并为业主及监理的检查指导验收提供一切协助。 材料员：负责辅材的供应保障项目所需机械、材料的采购、保管、发放，组织、协调下属各施工队施工等工作。 档案员：负责工程档案、资料的管理，汇总整理审核计量报表，并负责工程计量及负责进度统计等工作。 安全员：工程安全，进行开工前安全教育培训，重点培训危险源的识别，保证工程安全，制定安全保证措施及安全生产应急预案，保证劳保用品的发放负责整个工程的安全生产和生活的管理。 预算员： 编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。 正确及时编制好施工图施工、预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量对比工作。 施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进行登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。 正确及时编制竣工决算，随时掌握预算成本、实际成本，做到心中有数。 工程的预算、决算及竣工图纸。 施工组长：1、对项目经理负责。2、组织施工，现场管理，监督各道工序质量，随工记录，处理、解决各种现场问题。 3.4.2.4 工程项目管理规定 为实现高效、有序、全面优质的管理，我公司将在工程中实行项目责任制，发挥以往工程的成功管理经验，把工程的质量及管理水平提高到一个新的高度。在项目管理中有以下要点： 制定完善、周密的施工计划，严格按照计划安排，全方位开展施工。 由项目负责工程跟踪，发现偏离计划、安全及质量问题立即反馈，相关人员及时处理 3.施工中突发因素很多，如果不能马上做出判断采取措施，很可能会延误工期，造成损失。因此，我们在施工过程中如发现问题就根据问题的性质、大小立即逐级汇报，以决定是否需采取措施纠正。 项目管理体制是保证质量的关键。如果没有项目总负责人、、等相关管理人员跟进相应的各个环节，及时解决出现的问题，质量就难以