[思想汇报]考核材料.docVIP

为了切实提高机关效能，加强机关管理，提升机关工作人员素质和能力，达到改进服务态度、规范办事行为、简化办事程序、提高办事效率、确保政令畅通的目的，将津贴的发放与个人的绩效考核紧密挂钩，根据《**区机关工作人员绩效考核暂行办法》规定，结合本局工作实际，制定以下绩效考核实施方案。 　　一、考核机构 　　成立**区规划分局绩效考核工作小组，组长：丁小林，成员：王强、张友荣，考核工作日常事务由局办公室负责，重大事项提交工作小组讨论决定。 　　二、考核对象 　　局机关全体在岗人员。 　　三、考核办法 　　实行百分制考核法，考核由公共项目、业务工作和中心工作、综合评议三部分组成。具体分值如下： 　　公共项目25分，业务工作和中心工作65分，综合评议10分。 　　公共项目和综合评议考核到个人，得分直接落实到个人。 　　业务工作考核只考核到股室和部门，同一股室和部门的一般工作人员得分相同，一人跨多个股室的，得分按多个股室平均分计。 　　所有扣分项目，扣完该项目的分数为止。加分项目，按规定执行，上不封顶。 　　单位分管领导取分管股室和部门的平均分，单位主要领导取分管领导的平均分。 　　绩效考核按年度实施，与工作人员年度考核一并进行，并将考核结果在单位内部公示3～5天，公示期满后无异议的，次年的元月底前报区绩效考核工作领导小组审批。 　　（一）公共项目考核（基础分25分）