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A卷 一、单选题（2‘*15） 1 ERP的基本思想：计划和控制。 ERP的核心思想：供应链管理。 2 MRPII（制作资源计划）与MRP(物料需求计划）有什么区别? 就是它运用了管理会计的概念。 3 工作日历提供的信息是生产日期、休息日期、设备检修日期。 是由普通日历除去假日。 4 物料范畴属于ERP系统中的物料范畴有：原材料和包装材料。 5 工作中心是生产加工单元的统称，由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成，是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。 6 科学采购指及时准确合理的向供应商发送订单及采购计划，防止牛鞭效应、商品脱销和商品囤积等。包括：订货点采购、MRP采购、JIT采购、供应链采购、电子商务采购。 7 订货点的控制法按照订货点法管理的物料的采购需求经常是通过（请购单）的形式表现出来。 8 关于主生产计划（MPS）是关于生产产品的计划。是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划想微观计划过度的作用。 计算顺序是从上而下。MPS计划对象是产品结构中的（顶层）即最终产品。 9 物料需求计划MRP是一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法。物料需求计划最后输出MRP采购单和MRP工单。MRP是将MPS排产的产品分解成原材料采购 件的采购计划、外协件的外协计划和各种自制件的加工装配计划。MRP的对象是物料。 10 闭环MRPI(怎样形成闭环)闭环MRP在时段MRP基础上添加了（能力需求计划） 11（生产计划）MPS计划的对象是成品或关键部件 12 ERP计划层次：经营规划、销售与运作规划（生产规划）、主生产计划、物料需求计划、车间作业控制 ERP系统的计划真正运行是从（ B）开始的。 A.经营计划 B.车间作业控制 C.物料需求计划 D.主生产计划 在ERP的计划层次中，下列属于微观计划开始的具体详细计划是（ D ）。 A.战略计划、经营规划和生产规划 B.主生产计划C.车间作业控制 D.物料需求计划、能力需求计划 13 能力的调整方法有：加班；增加人员、设备；提高工作效率；更改工艺路线；增加外协处理等。能力需求计划的对象是（工作中心）。 14 ABC成本法又称作业成本分析法、作业成本计算法、作业成本核算法，是基于活动成本的活动方法。 正确的是（CD） A、生产导致成本的发生，作业导致生产的发生 B、产品消耗资源，作业消耗产品 C、生产导致作业的发生，作业导致成本的发生 D、产品消耗作业，作业消耗资源 E、生产同时消耗成本和资源 15 按订单生成的产品（哪一个产品是） 适用于按订单生产的产品有：飞机、船舶等比较大型产品 二、简答题（5’*8） 1 简述MRPII管理模式特点 计划的一贯性与可行性为企业各类经营活动提供有效的控制。 管理的系统性3.数据共享性4．动态性5．模拟预见性 6．物流和资金流的统一性 2 MRPII局限性？ 1) 企业之间的竞争范围的扩大；2)企业规模扩大化，多集团、多工厂要求协同作战，统一部署，这已经超出了MRP-II的管理范围；3）信息全球化趋势的发展要求企业之间加强信息交流和信息共享。企业之间既是竞争对手，又是合作伙伴。信息管理要求扩大到整个供需链的管理，这些更是MRP-II所不能解决的。 3 ERP计划层次？ （1）经营规划：经营规划是企业的战略规划，在这个层次上要确定企业的经营目标和策略，为企业的发展，特别是在财务和经济效益方面做出规划 （2）销售与运作规划：销售与运作规划是一个关于产品族的高层的计划过程，主要目标是对产品族确定生产率，而不是为单项物料制定生产计划 （3）主生产计划：主生产计划是确定每一个具体产品在每一个具体时间段的生产计划，它起着承上启下，从宏观计划向微观计划过渡的作用，又是联系系统和生产的桥梁 （4）物料需求计划：物料需求计划是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的网络支持计划和时间进度计划 （5）能力需求计划：能力需求计划把物料需求计划下达的生产订单所需的负荷小时，转换为每个工作中心各时区的能力需求，主要用来检验物料需求计划是否可行，以及平衡各工序的能力与负荷 4 ERP项目选型有什么特点 （1）软件的功能是否适合本企业的需求与未来一段时期的发展 （2）软件供应商的维护，二次开发支持能力 （3）文档资料的规范与齐全性 （4）实施服务的方法与质量 （5）软件供应商与实施服务供应商的持续发展能力与服务能力 （6）走访实施ERP的成功企业 （7）注意软件的运行环境 （8）ERP软件与实施服务的