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 TIPTOP流通配销 Agenda 流通配销模式 模式一:制造买卖业类型,虚拟HQ控管工厂及分公司 模式二:买卖业类型,总部控管及调度 模式三:军公教类型,回单才承认AR 产业特色 TIPTOP流通配销功能 模式一:制造买卖业类型,虚拟HQ控管工厂及分公司-架构 模式一:制造买卖业类型,虚拟HQ控管工厂及分公司-特色 各工厂与各分公司属于独立法人 分公司有一完整帐务. 负责业务销售,库存控管,应收,应付,财务管理 虚拟HQ,负责全国提案规划,整体库存调度,公司间对帐, 整体财务资金调度 模式一:制造买卖业类型,虚拟HQ控管工厂及分公司-流程 模式二:买卖业类型,总部控管及调度-架构 模式二:买卖业类型,总部控管及调度-特色 分公司为一营业单位,负责业务预测与销售.所有的库存属于总公司. 总公司负责提案规划,库存管理,与所有帐务管理 总公司设置多处配送中心, 以利客户提货. 配送中心有可能自营,也有可能委由专业仓位运公司管理 模式三:军公教类型 ,回单才承认AR -架构 模式三:军公教类型 ,回单才承认AR-特色 总公司负责接单,库存管理,与所有帐务管理. 福利总处/全联社汇总各营站需求,再统一下单给总公司. 总公司设置多处代送商,代送商依总公司给的送货schedule送至各营站寄销(货属总公司. 待每月客户汇总各营站的销售实绩,再生成订单/出货/应收) 总公司亦可能直接出货至各营站(此时,业务员 即代表代送商处理相关送货事宜) 军公教体系-示范 产业特色 TIPTOP 流通配销功能 多层级架构 支持多层级的组织架构，如总部、 大片区、 战区、省、 分公司、 地级市 。 产品主档 债权架构 债权维护 合同定义 促销提案管理 促销案层级 可区分全国案、区域案、省案、门店案等 促销范围 涉及的客户和包括的产品 促销档期 提供提案相关信息： 控制连续特价供应超过X天的品项限制排案 控制X天没有进货的品项提醒排案 控制X天没有促销的品项提醒排案 自动检索： 客户折扣期是前几后几 是否有折扣期冲突的提案 预计运行情况 义活动的销售目标数量、目标金额以及预计发生的费用种类和金额等 实际运行情况 实时汇总当前活动实际销售数量、金额以及实际支付费用金额等 包装处理 组合件、更改包装处理： 业务单位依实需求开立一张组合指示单或更改包装单(MO)并注明应领那些材料。仓库拿到这张单据后依指示填写领料单，改制完毕后填写入库单即可。 产品组合与拆解 出货作业 客户签收作业 配送单 佣金底稿维护 流通配销销售模式 寄销出货作业 调货出货作业 代管出货作业 媒体管理流程 媒体管理基本数据 媒体基本数据维护 广告合同 广告费用分摊比例 广告合同扣款作业 1.管理目标: 为了收集业务人员、客户别、产品系列….的损益及实际、预算对比报表, 从预算到单据录入都必需记录清楚未来要控管的的异动码, TIPTOP提供8组异动码的管理 2.例如赞助费 的费用科目可以设置要控管及分析的角度为 1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4.产品系列 3.新增一支“异动码预算维护” 录入科目异动预算数据 由上面例子需录入赞助费 对1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4产品系列的预算数据 4.若不是返利的费用需从AP杂项请款录入立帐的资料, 分录底稿生成后, 再登录费用的异动码资料 5. 6.若是共同的费用, 透过费用分摊数据自动生成分摊凭证 7.透过GL报表结构, 生成多角度的异动码损益表及实际、预算对比表 1.管理目标: 为了收集业务人员、客户别、产品系列….的损益及实际、预算对比报表, 从预算到单据录入都必需记录清楚未来要控管的的异动码, TIPTOP提供8组异动码的管理 2.例如赞助费 的费用科目可以设置要控管及分析的角度为 1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4.产品系列 3.新增一支“异动码预算维护” 录入科目异动预算数据 由上面例子需录入赞助费 对1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4产品系列的预算数据 4.若不是返利的费用需从AP杂项请款录入立帐的资料, 分录底稿生成后, 再登录费用的异动码资料 5. 6.若是共同的费用, 透过费用分摊数据自动生成分摊凭证 7.透过GL报表结构, 生成多角度的异动码损益表及实际、预算对比表 1.管理目标: 为了收集业务人员、客户别、产品系列….的损益及实际、预算对比报表, 从预算到单据录入都必需记录清楚未来要控管的的异动码, TIPTOP提供8组异动码的管理 2.例如赞助费 的费用科目可以设置要控管及分析的角度为 1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4.产品系列 3.新增一支“异动码预算维护” 录入科目异动预算数据 由上面例子需录入赞助费 对1.业务人员、2.客户别 、3.通路别 、4产品