管理会计复习范围参考.docVIP

第一章 一、管理会计职能 1.预测经济前景 2.参与经济决策 3.规划经营目标 4.控制经济过程 5.考核评价经营业绩 二、管理会计的基本内容 （一）预测决策会计：处于现代管理会计核心地位 （二）规划控制会计：是为执行既定的决策方案而进行的有关规划和控制 （三）责任会计：按分权管理的思想划分各内部管理层次的相应职责、权限及所承担义务的范围和内容。 第二章成本性态分析 一、成本分类： （一）按相关性分类 （二）按可控性分类 （三）按经济用途分类 （四）按可盘存性分类 （五）按性态分类 二、变动成本、固定成本、混合成本 （一）变动成本、固定成本、混合成本特点及性态模型: 业务量变动对变动成本、变动成本各产生什么影响？ （二）变动成本、固定成本、混合成本分类 三、成本性态分析方法 （一）历史资料分析法哪些？ （二）要求会使用高低点法进行成本性态分析 某企业2012年1－6月份A产品产量和相关总成本资料如下所示： 月份 产量（吨） 总成本（万元） 1 6 150 2 7 180 3 12 250 4 8 200 5 10 240 6 9 245 要求：用高低点法分析其成本性态模型，，如果7月产量为10吨，要求预测成本为多少？ 第三章变动成本法 一、变动成本法与完全成本法计算营业利润的区别 （一）无期初库存 某企业只生产一种产品，期初库存量为0，本期生产量为4000，销售量为3000，单价为30，成本项目中：直接材料24000，直接人工12000，变动性制造费用6000，固定性制造费用18000，变动性销售及管理费用1800，固定性销售及管理费用5000，固定性财务费用1200，要求计算：（1）完全成本法下的销售毛利及营业利润 （2）变动成本法下的贡献边际及营业利润 （3）分析两者广义营业利之差 （二）有期初库存 某企业只生产一种产品，期初库存量为1000，完全成本法下的成本为8000，变动成本法下的成本为5000；本期生产量为4000，销售量为3000，单价为30，成本项目中：直接材料24000，直接人工12000，变动性制造费用6000，固定性制造费用18000，变动性销售及管理费用1800，固定性销售及管理费用5000，固定性财务费用1200，存货发出采用先进先出法，要求计算：（1）完全成本法下的销售毛利及营业利润 （2）变动成本法下的贡献边际及营业利润 （3）分析两者广义营业利之差 二、分析完全成本法与变动成本法计算营业利润之差 第四章本量利分析 一、基本公式： 二、贡献边际、贡献边际率、变动成本率、安全边际率、保本点作业率 三、保本点业务量、保本点业务额、安全边际量、安全边际额 四、保利点业务量、保利点业务额、保利单价 五、传统式本量利关系图、贡献式本量利关系图、利润－业务量式本量利关系图 六、多品种条件下的本量利分析 （一）综合贡献边际率法 某公司生产A、B、C三种产品，相关资料如下： 产品类别 销售数量 销售单价 贡献边际率 固定成本 A 2000 60 40% B 3000 80 50% C 5000 40 60% 要求计算：该公司综合贡献边际率、综合保本额及三种产品保本销售额 第五章预测分析 一、销售预测 平滑指数法： 1.是一种定量分析法、趋势预测分析法、特殊的加权平均法 2.计算公式： 11月份实际销售量为630千克，原来预测11月份的销售量为608千克，平滑指数α=0.4 要求：用平滑指数法预测12月份的销售量 修正的时间序列回归法： 1.是一种定量分析法、趋势预测分析法 2.方法及程序： 二、利润预测 （一）利润敏感性分析 1．销售量对利润敏感系数： 2．单价对利润敏感系数： 3．单位变动成本对利润敏感系数： 4．固定成本对利润敏感系数： （二）经营杠杆系数含义、理论公式、简化公式： （三）经营杠杆系数与销售量对利润敏感系数关系、利用经营杠杆