2016年人力资源部门年终工作总结(最新实用版.docVIP

2016年人力资源部门年终工作总结(最新实用版 2016年人力资源部门年终工作总结 伴随着春节的临近，2016年也即将宣告结束了，回顾部门这一年的工作，大家在上级领导的带领和支持下，部门上下同心同德、共同努力，一起走过了不平凡的一年，同时也取得了一定的成绩。这一年以来，本部门始终把加快公司发展，精管实干以及努力提高员工个人工作业务技能及素质作为重点，在部门内试行轮岗机制，狠抓公司日常管理，并积极配合各下属公司开展工作。现结合实际工作，就2016年我部门管理的各项工作和2016年总体工作安排部署情况总结如下： 第一章 2016年度工作总结 一．建立健全合法规范的人力资源管理制度 合法的规范是企业用人留人的起码前提条件，11年度的一项重要工作就是建立健全的适用于本公司人力资源管理的各项规范及管理制度，同时调整了部分公司组织结构以及部门岗位职责和主要工作流程通知，并随之建立了更加完善合理的《人力资源管理指引》等等。使员工从进入公司到岗位变动，从工作考核到批评处分，从日常考评到离职，人力资源部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。但是愿望与执行力之间还有很大的差距，在改善了一些问题的同时也发现了 一些问题，具体表现如下： 1、建立企业规章制度 2016年初本部门就着手制定并推行了新的规章管理制度，该制度是在经过本部门多方讨论以及与集团各公司各经理沟通商议后而重新整理编订的。新的规章管理制度完全从我公司实际角度出发，切实考虑到每一位员工的实际工作与利益，并且更加强调了本企业规章制度的严谨性、公正性、合理性。更加人性化的制度规范便于公司管理者对员工工作行为进行有效的约束及教导，奖罚分明便于实施，同时也符合现阶段公司的需要。该规章管理制度共分为《员工行为规范》、《招聘管理制度》、《离职管理制度》、《考勤管理制度》、《薪酬管理制度》、《员工异动管理规定》、《奖惩制度》、《保密制度》等内容，从员工进入公司工作到离开公司，针对每一位员工的工作行为进行规范化的监督，并制定出相应的措施，用以鞭策激励每一位员工，最终目的还是希望每一位员工在公司里能够严格要求自己，努力工作，另一方面使本企业的管理更加高效易化，以提高企业整体形象。 2、明确岗位说明书 明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，公司以前制定的岗位说明书虽已成文下发，但各部门只流于形式，未明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，所以员工还未形成明确的工作目标，不了解工作的 结果，使员工在公司制度前提下，并没有实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入企业既定的目标轨道中，实现共同发展，造成岗位职责说明书没能有效地指导工作改善。岗位职责说明书为“写”而“写”，写完后只“存”不“用”。 因此在经历了今年的工作后，有必要从明年初就此问题进行全面的沟通与调整，再次重新明确修订各岗位说明书，很显然我们原先制定的岗位职责说明书已跟不上公司日益发展的需要，里面的一些内容虽然符合当时的工作需要，但有些方面已显然不能满足现阶段的工作需要了，各单位的岗位职责说明书需要进行添加和修改，因此就要重新对各单位各职位的工作再次进行岗位评估分析。 3、初步完成人力资源部工作流程图及相关表格. 11年下半年针对公司内整体工作流程进行了重新讨论及整理，根据这一年来的工作逐渐发现原有的流程表格的可操作性还是不具体，执行情况及监督检查情况也不够，导致相关部门的流程并不顺畅，领会不清楚，部门间协调工作困难。针对以上在工作中反映出的问题，本部门将原有的工作流程重新进行删减及扩增，并在原有的一些基础上进行进一步的细化分解。初步完成了《人力资源指引》的工作流程图表，使一些工作的流程更加简便明了，易于掌握操作。主要新增及修改了以下几个方面工作流程及相关附件表格： 1).员工入职、离职类流程 2).员工辞职、辞退类流程 3).劳动合同签订、解除类相关流程 4).员工薪酬类流程 5).公司招聘及内部调动类流程 6).社保增减办理流程 7).员工换休、加班类流程 8).员工考勤类流程 9).员工试用阶段相关流程