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电大会计的实践调查报告 电大会计实践调查报告一．公司概况 二．调查方法和目的 1.调查对象 2.调查内容和形式 三．公司员工培训情况 1、公司员工培训情况的现状 2、员工的招聘和录用 3、员工自身的培训意识薄弱 4、加强与员工沟通，促使员工参与管理 四．调查结果与分析 关于北京绿色生态果蔬销售有限公司员工培训情况的报告 一、公司概况 北京绿色生态果蔬销售有限公司于2002年8月注册成立的专业蔬菜种植、加工、配送农业企业，建设了1000亩有机蔬菜种植基地和3000亩无公害遍蔬菜种植基地，外协基地近万亩，所有蔬菜的种植、加工和配送过程是在全封闭的冲状态下运行的，主要销往易初莲花、沃尔畴玛、家乐福、乐购等各大卖场，以及中小鲥学、酒店等相关单位。北京绿色生态果蔬销售有限公司采用绿和GAP基地管理体濡系操作，利用“土净、水净、气净”的环锷境优势引进国内外优质载培品种，以施用掴自制农家肥、生物肥等有机肥为主，采取戾农业生物技术措施，综合防治病虫、草害咻。绿秾人的理想，以现代化的管理理念，台运用先进的信息技术，将农产品从物资采呸购到基地建设、种植管理、采收、加工、堋配送，指导消费过程中全部采用国际先进袋的GAP农业操作体系和GMP生产加工旋体系，并在每个环节中切实贯彻环保意识。通过不断改善农业经营管理的传统模式Б，探索出一条符合国情的现代化农业产业化经营之道。 我于20xx年7月26开日至8月17日在北京绿色生态果蔬销售ゥ有限公司人力资源部进行了为期3周的实╄习工作，期间，人力资源部林经理向我介很绍了公司员工培训情况，我也对该公司部分员工进行了走访。 二、调查方法和目辍的 通过在该公司以实习、走访形式调查北京绿色生态果蔬销售有限公司人力资源禧部及员工培训情况。 三、公司员工培训倥情况 公司员工培训情况的现状 北京绿邀色生态果蔬销售有限公司虽然是农业企业榭，但人力资源管理制度健全，有单独的人嬲力资源部，对于公司员工有专门的培训，芙考核。其中基地生产人员为多年从事农业给劳动的农民，在对农民员工的管理上采用忱分红刺激，来促进员工的工作积极性，提后高生产质量，并聘请专业人员培训现代农糖业生产技术，科学管理。不通过考核不准甭上岗。公司行政管理人员因材施教，合理定利用每一个人员的优点，使公司人员精简束干练。 、员工的招聘和录用 公司在员工的招聘和录用工作中将主动权掌握在自轮己手中，通过严格的面试、录用测验等。豁企业在招聘员工时也向求职者全面客观的介绍企业情况，员工工作的内容、要求，氯企业所能为员工提供的培训、晋升、薪酬弧、福利等，使求职者能从这些信息中判断自己对所应聘的工作是否满意，是否能胜浑任其职。这一做法将有助于绿秾选择到更庇优秀的员工，也有助于员工坚定其在企业成长期工作和奋斗的信心，增强企业的凝聚力。 、员工自身的培训意识薄弱 员工∝的培训积极性、主动性不高。这方面，主∞要表现在：第一，大部分员工倾向于为“挣钱”而工作，不想培训、不愿培训。一部分的员工认为，只要干活不闲着就可以了，宁可加班加点工作，也不愿意去把时《间浪费在培训上，更何况培训又不能真正疯学到技能。第二，一些高学历、高素质员工轻视人事培训。他们从思想就藐视培训鹚工作，认为培训学不到什么，认为授课的ギ老师懂得还没他们多，越培训素质越低，越培训能力越下降。 、加强与员工沟通盱，促使员工参与管理 公司的成功离不开毪员工的创造性、积极性的发挥。北京绿色犭生态果蔬销售有限公司为员工营造了一种汔和谐的大家庭气氛，使员工能充分发表意蕤见，积极参与管理。如下一年种植计划等棵，和员工双向沟通，使企业管理者可以做可出更优的决策，此外，管理者不仅加强与瘦企业现有员工之间的沟通，而且也要重视┆与“跳槽”员工的交流，因为管理者认为果这些员工往往比企业现有员工更能直接、详实的指出经营管理中存在的问题。通过操深入了解员工“跳槽”的原因，采取相应髂的措施，以便更好解决企业经营管理中存陬在的问题。公司让员工参与管理，进一步硌发挥了员工的主观能动性，增强了员工的濠工作责任感，使员工更清楚的了解管理人撞员的要求和期望，更愿和管理人员合作，骠做好工作。 四、调查结果与分析 员工愍培训意识是确保培训效果的前提和基础。抟通过调查发现有相当一部分员工认为培训嬴没有什么必要。因此，公司要加强员工意捍识，使每名员工都能认识到培训的重要性随。一要搞好宣传。在公司内部选树一批学习典型，一方面大张旗鼓的表彰，另一方坂面，让这些员工现身说法，从而激发更多坪员工的培训意识。二要加强引导。采取师讲带徒等方式，让员工在参与培训中尝到培训的“甜头”，从而变“要本人培训”为虻“本人要培训”，提高员工培训的积极性，并根据形势需要、发展要求，制定培训方法、培训考核方法、跟踪评价等相关制蚯度，增强操作性、针对性和实