国际竞争力资料.doc

表1 中国国际竞争力排名 1995 1996 1997 1998 1999 2000 WEF 经济成长竞争力 34 36 29 28 32 41 微观竞争力 42 49 44 参与排名国家数 48 49 53 53 58 59 IMD 长期竞争力 34 26 27 24 29 31 参与排名国家数 48 48 45 46 46 47 印度 经济成长竞争力 39 45 45 50 52 49 微观竞争力 44 42 37 长期竞争力 39 38 41 41 39 43 表2 中国创新能力与其他国家（地区）比较 1999 创新能力排名 上游创新因子 下游创新因子 微观竞争力 中国 45 25 48 49 台湾 17 14 20 19 香港 23 35 22 21 巴西 32 41 30 35 印度 37 26 37 42 韩国 25 21 26 28 日本 8 3 10 14 中国排名 7 4 7 7 . 表3 决定竞争优势的因素 企业、产品层面 国家层面 成本控制 要素 产品的独特性、质量、性能 需求 制造技术 相关产业 无形资产 企业条件 产业环境 微观经济国际竞争力理论与中国微观经济竞争力评价 一、 微观经济竞争力的基本理论WEF在对各参评国家和地区进行微观经济竞争力具体评价分析时，把微观经济基础划分为企业运作与战略和微观经济运营环境两大部分，主要是基于下述理论考虑：首先，一国经济发展的基本框架是由该国的政治局势、宏观经济政策、政府管理、法律法规和社会环境构成的。在这个总体框架内从事生产的企业，是创造国家财富的基本单位，一国的综合生产率正是由这些企业的生产率会聚而成，而国家经济实力的强弱和国民生活水平的高低，最终将取决于所有企业创造价值的能力。所以，归根结底，一国微观经济层面的企业竞争力是决定该国整体国际竞争力的关键。只有准确衡量企业的国际竞争力水平，才能把握一国微观经济状况的主流。 其次，一国企业国际竞争力的形成和提高，不仅仅取决于企业自身的发展条件，还不可避免地受到该国要素条件，需求条件，相关辅助性产业，以及企业制定并实施其战略和展开竞争的外部环境等微观经济运营条件的影响。因此，全面衡量一国的微观经济运营环境，对于分析预测该国企业国际竞争力的未来成长趋势也至关重要。 二、评价内容 1． 企业运作和战略企业竞争力的强弱主要取决于企业的运作效率和企业战略两个方面。 企业运作效率的高低与企业生产要素投入、生产技术和工艺水平、产品设计和品牌形成、管理水平和员工素质、市场营销和客户服务，以及国内外市场的开拓状况等变量直接相关。一个能够对生产设备、工艺流程、产品及技术创新、员工培训和企业管理高度重视并进行持续和有效投资的企业，其生产率和单位产品的市场价值必然会大大提高。而面向客户、掌握完整的国内外分销网络和成熟的营销技术，是企业开拓、巩固国内外市场的关键，销售、服务和反馈渠道的畅通，可以保证企业根据及时的市场信息作出迅速反应和调整，以使其产品和服务的市场价值得到充分体现，最终实现企业收益最大化。 企业经营战略的核心是能够在变换不定的环境中，根据世界经济和技术发展趋势、国家宏观经济发展规划、企业内部资源和市场竞争状况，在市场调研、分析和预测的基础上确定企业的发展方向和领域，并据此制定出实现自身发展目标的可行战略。形成成功竞争战略的决定性因素是彻底转变企业陈旧的竞争思想和方式，正确选择战略类型，以及形成企业家创新精神和掌握从事国际经营的经验等等。企业的传统竞争思想和方式是通过批量生产，降低生产成本，扩大市场份额，模仿他国的设计和技术，依赖他国的销售渠道，利用政府的政策、法律、法规变化和改革之机，凭借各种关系从政府那里寻找并获取特许权、许可证、补贴，快速捕捉种种机会，或者主要依赖丰富的自然资源和低成本劳动力等比较优势在市场取胜。这些陈旧的竞争思想和方式已经越来越无法适应全球经济一体化和信息网络化进程中世界大市场和跨国竞争的挑战。企业要想在新的竞争环境中保持优势，就必须彻底放弃过时的竞争理念和竞争方式，充分理解强者生存、弱者出局这一永恒的市场法则，牢固树立在竞争中求发展，在创新中求生存的观念，在正确进行产业定位的同时，制定出有别于竞争对手的独特经营战略（亦称差异化战略）。只有这样，才能不断增强自身的竞争优势，在激烈多变的国际竞争中长期立于不败之地。2．微观经济运营环境鉴于企业战略的可行性和企业运作效率的提高与国家微观经济运营环境的质量高低密切相关，WEF的国际竞争力研究十分重视对于企业赖以生存成长的外部微观经济环境进行评价，通过把一国微观经济运营环境细划为要素（投入）条件、企业制定战略和开展竞争的环境、需求条件、相关和辅助性产业等相互关联的四个方面（亦称钻石的四个切面），进行微观经济竞争力实际衡量和分析。 要素（投入