2017年度关于行政部的工作总结.docVIP

2017年度关于行政部的工作总结 2017年，我的工作得到了院领导的大力关怀支持，以及全院同事的积极配合与帮助，在此表示感谢。过去一年中，我立足本职，扎实工作，严格遵守设计院相关制度和规定，对照既定的工作计划和内容，积极跟进落实，比较顺利地完成了自己所承担的工作任务，并取得了一定的进步。现做如下总结： 1、项目管理部在2017年工作中，对各设计项目继续实行动态的全过程质量和成本控制管理。严格按院质量管理体系文件要求，对所有项目(包括设计室和外部合作的)生产的全过程进行检查和督促，确保项目进展顺利，设计成果达到业主的要求，成为顾客满意的产品。 2、2017年设计院逐步完善组织机构，成立了总工办。根据院领导安排目前暂由我开展相关工作。工作内容主要是负责组织相关各专业专家对项目设计成果进行全过程技术质量审查管理，要求所有项目(包括设计室和外部合作的)必须通过院总工办组织的技术审查，设计成果才能盖章放行，以确保设计质量，特别是对外部合作单位的设计项目(近70个左右)加大了管理力度，专家提前介入，有重点进行审查，避免出现重大质量事故。 3、按照院领导安排，2017年我继续负责设计院质量、环境和职业健康安全(三标)体系的建立和运行管理工作。 在院领导的关心和全体同事(特别是设计室)的支持帮助下去年11月份我院再次顺利通过(三标)体系内审和外审工作，目前(三标)体系运转正常，处于可控状态; 4、