安全部半工作年总结.docx

2013年上半年安全部工作总结安全部2013年上半年的安全生产工作，在公司的正确领导下，在总经办的指导下，在各部门的密切配合和支持下，通过各项目班子的共同努力，务实工作，安全部始终坚持“强化安全基础、推动安全发展”理念，切实贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持现场施工过程中的安全监督和检查，正确指导施工安全，严格落实安全生产责任制、广泛开展宣传教育、切实强化监督管理、扎实抓好专项整治、努力夯实安全基础，杜绝安全生产事故，坚决遏制较大以上事故，积极推进安全生产持续稳定发展。下面，是2013年上半年的安全工作总结。上半年安全部安全管理工作一、领导重视，措施得当公司领导重视安全生产管理工作，为加强安全生产管理，公司成立了以总经理为组长的安全管理领导小组，设立了专职的安全总监和独立的安全管理部门----安全部，并且对项目配备了专职安全员，具体负责、组织、实施、完善安全生产管理工作。建立了职业健康安全与环境监督管理体系，安全部通过日常巡查、定期不定期的专项、综合检查，实现了对公司内所属项目施工现场安全情况的总体控制，确保了职业健康安全目标、环境目标的实现。二、制定全年工作计划，健全制度及规程，签订责任书根据公司有关规定，公司结合实际制定了《2013年安全生产工作计划》，根据计划项目部不断的健全、修订各项规章制度及各种安全操作规程，下发到各项目。为加强安全生产管理，落实安全生产责任制，公司与各项目部和各直属施工班组，层层签订责任书及安全协议，各主要施工项目都配备了专（兼）职安全员，做到了对各个主要施工点的有效监控。同时，根据安全生产计划规定，编制安全投入计划，结合施工中危险源辨识情况，编制了各项安全生产事故预案。三、定期召开安全会议，进行安全培训，积极开展各项活动1、安全会议公司每月召开领导小组会议、专题会议或例会，项目部每周召开一次，安全部坚持经常性直接参加项目安全会十多次，会上在对前一段安全工作总结，对下一阶段的工作进行安排，总结检查安全生产情况，研究解决安全生产存在的主要问题，布置安全生产工作，集中研究，制订安全技术方案和措施，做到有问题提前发现、提前预防、提前解决。2、安全培训制定安全培训计划，建立职工安全培训档案，定期对项目管理人员、直属班组长、特种作业人员、专职安全员以及一般作业人员进行安全培训3次，通过各项培训，提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。3、安全活动公司除了自主开展一系列的安全大检查、安全培训活动外，还认真贯彻落实上级及公司的各项文件精神,开展各项活动。如“安全月”的启动及安全知识竞赛仪式、通过公司项目群发送安全宣传单活动、安全演讲、危险源讲座以及“百题问答”、安全大检查等活动，并组织班组定期召开班组安全会议，记录在案。通过各项活动的开展提高了大家对安全的认识、增强了大家的责任心，营造了浓郁的安全文明施工氛围，从而提高全体员工的安全文明施工意识。四、实行专项安全管理，定期进行技术交底安全部坚持“安全第一、预防为主，综合治理”的方针，针对消防、特种施工设备以及安全用电、职业病防治等制定了相应的安全管理制度及预案，并指定项目专人管理，责任到人。安全部制定了安全生产技术交底制度以及施工技术交底制度。项目施工前对项目部管理人员、施工队作业人员进行安全交底和施工技术交底，使得施工人员对施工过程中存在的隐患问题及主要的危险因素有了一定的把握，对现场的施工重点难点、施工组织、采用的新工艺、新材料、新技术有了一定的了解。五、加大检查力度，做好安全管理工作为增强各项目部各类人员的安全意识、国家有关规程、规范、技术标准，进一步提高现场安全施工管理水平，安全部对现场施工情况每日进行巡查，定期不定期组织综合检查、专项检查。做到了有隐患及时发现、及时整改。为有效控制和消除施工过程中各类事故的发生，项目部组织工程技术、安全环保等各部门人员，针对施工工序、施工特点，对现场危险源进行辨识，针对辨识出的重大危险源制定相应的控制方案，并设专人专管，加强对危险源的监控和动态管理，做好安全管理工作。安全部协同技术质量部组织各项目部和各专业班组对重要部位和工序，如基坑土方开挖、脚手架搭设等进行联合验收，对在验收中发现的隐患及时进行整改，五月初在高银项目发现转料钢平台安装存在严重安全隐患。六、制定应急救援预案，进行培训为有效应对各类事故的发生，在事故处理时努力减少各类生产事故造成的人员伤亡和财产损失及对环境污染的影响，安全部结合实际情况制定了各项应急预案，目前项目部制定的预案有：《安全生产事故应急预案》、《防汛应急预案》《夏季高温防暑应急预案》等，并根据预案内容进行了宣传落实，同时根据工程特点对各项目所有员工进行了雨季施工培训、夏季高温防暑知识培训。通过培训，使得大家明确了