人工挖孔桩施工组织设计精选.docVIP

第一章 施 工 方 案 一、工程概况 本工程为汨罗市人民医院住院大楼工程，工程施工图由湖南城市学院规划建筑设计研究院设计。此次人工挖孔桩基础，共有工程桩25根，护壁桩52根，其中有七根兼为工程桩，平均深度约为6米，主要圆形桩的截面形式。 桩端持力层为中风化砾砂岩，其桩端土承载力征值为2400Kpa。 二、施工条件及工程特征 1、道路设施：本工程交通因地区城市中心道路繁忙且工程场地窄小，运输条件受到很大的限制。 2、水电设施：水源、电源已接至施工现场、施工单位接表使用即可。有关勘探资料满足施工条件。 3、根据工程进度安排，本工程基本上在冬季施工，气候条件不良。 4、本工程场地地下水主要来源为大气降水，施工时必须采取有效的降、排水措施。 三、施工组织及部署 1、质量目标 （1）质量目标：“超越自我，追求卓越，力创精品工程，让业主方满意。”施工中严格按《工程建设标准强制性条文》和现行施工及验收规范组织施工，确保工程质量达到优良工程标准，争取省优工程。 （2）安全目标：确保无重伤及其以上事故，轻伤频率控制在1‰以内，创湖南省安全文明工地。 （3）工期目标：根据国家现行工期定额及业主方对本工程工期的具体要求并结合我公司的综合实力和以住类似工程的施工经验， （4）环境保护目标：采取科学合理的施工方法组织施工生产，尽量减少施工噪声和扬尘对周围的污染，保护好施工区域内及其周边的环境。 2、施工管理架构： 项目经理部机构图如下： ` 施工组织： （1）管理体制：本工程由公司进行总承包，公司将在人、财、物方面作出精心组织和合理安排，采用先进的施工技术和科学的管理手段，以一流的工程质量，一流的施工进度确保工程顺利竣工，让业主方放心，满意。工程推行项目法施工管理，由公司所属项目部工程进行具体的实施。公司将与项目部签订内部承包合同，将责、权、利直接与项目经理进行挂勾，用经济和行政手段约束项目部抓好工程质量、安全生产、文明施工和工程进度等。 （2）组建项目经理部：项目经理是本工程的直接联系、决策和指挥者，将全面负责本工程的质量、进度、安全和经营工作，为确保本工程“优质、高速、安全、文明”完工，公司将选派具有丰富工程施工经验的优秀项目经理担任本工程的项目经理；由专业理论水平高、工程施工经验丰富的同志担任本工程的项目技术负责人；同时在全公司范围内选拔优秀工程技术人员，组成项目管理班子进驻现场进行施工管理；施工现场所需的各专业生产工人将从公司内选调技术水平高、善打硬仗、组织纪律严明的施工人员组成。 （3）项目部和部门机构的职责： 1）工程部：施工准备、图纸审核、施工方案编制、测量放线、技术交底与培训、检测试验、计划、统计、工程技术资料管理，生产及人员调度、施工现场管理等。 2）质安部：质量检查监督、评定、验收，安全监督与文明施工管理。 3）机料科：材料采购、管理、发放、设备调度、保养、维修。 4）办公室：医疗、食堂管理、生活设施、文件、信函收发、对外关系协调、接待、生活办公用品及用具。 （4）“竭诚为业主服务，一切为用户着想”是我公司的服务宗旨。施工过程中我们将在各分部分项工程开工前就施工工艺、材料质量标准等积极与监理方配合，与业主方协商，征求各方的意见，施工过程中出现的问题与业主方、监理方协商一致处理，工程竣工后向业主方提交《工程质量保修书》和《工程使用说明书》，做到定期回访和在保修阶段设专门维修人员遵守现场及时保修。 （5）积极开发引进新技术，进行规范化管理：项目部全部运用计算机进行工程施工管理，优化施工组织设计，编制施工预决算，限额领料控制生产成本，实施科技示范工程战略，大力推广和应用新技术、新工艺、新方法、新设备。 3、施工部署： （1）施工准备阶段： 1）开工前，项目经理、技术负责人召集施工员、预算员、资料员、材料员等熟悉图纸，组织图纸会审和技术交底，编制预算，提出加工定货单，提出材料计划。 2）组织专业测量人员搞好场地标高、基本坐标控制网点的引测工作、成果保护工作，并搞好有关数据、资料的签证、交接手续。 施工测量采用1台激光经纬仪和2台水准仪作为测量工具。 3）组织劳动力、材料、机械设备进场，并在场地内搭设有关临时设施，安装好施工机械设备。 本工程约80根桩，采用7套人工挖桩设备，分两个施工区段进行施工，配备3台空压机。 本工程中人工挖孔桩土方外运。 本工程桩基护壁砼采用现场搅拌，其余均采用商品砼，现场配备砼搅拌机三台。 其它机械设备说见主要机具使用计划。 4）按照经建设单位审批的施工总平面布置及用水用电申请表，做好生产临建的搭设和水电管网的铺设，及临时排水沟。 进场后做好塔吊基础，并同时安装好塔吊。因本工程主体结构为高层住宅楼，为了给主体结构施工提供