卫生经济物资设备固定资产.doc

医院的职能 1 .业务内容（业务过程、业务活动） 1.1.1 卫生经济域用户视图 1.1.1.1 卫生经济域 管理目标 促进医疗机构、公共卫生机构增收节支，达到“优质、高效、低耗”的目标。 覆盖范围 区疾病预防控制中心、区妇幼保健所（预留），区属各级医院、社区卫生服务中心、社区卫生服务站。 业务职责 1) 价格管理主要是定义新增的临床诊疗项目、调整现有的收费项目价格和临床床诊诊疗项目对应功能。 2) 发票管理主要是完成挂号发票、门诊收费发票和住院收费发票管理过程。 3) 绩效管理是对组织、群体和员工绩效实现过程各要素的管理，是基于组织战略基础上的一种管理过程。 1 / 150 2 / 150 附：业务过程流程图 3 / 150 图F16_1 卫生经济价格管理流程图 价格管理：首先在新增收费项目，确定项目类别（医院收费项目类别包括：西药、检查、治疗、护理等）； 确定收费项目（包括：项目代码、项目名称、项目规格和计价单位）和录入收费项目代码、项目名称等信息完成新收费项目定义；调整现有的收费项目价格启动调动调价时间且价格管理还具有临床床诊诊疗项目匹配功能。 发票管理：针对挂号发票、门诊收费发票和住院发票授权收费员启动使用 不同发票标志，每种不同发票都具不同的发票前缀、记录发票号的起始号和最大号等管理功能。 4 / 150 5 / 150 成本核算管理：主要包括成本分摊中心方案、成本分摊比例、科室成本提取、 6 / 150 单项成本、附加收入、科室效益数据调整、单项奖惩和核算医疗科室收入等业务过程。其中绩效管理子系统中成本分解计算方案包括：药品费比、血费比、五项收入比、住院天数比等；核算数据的采集包括对科室的收入及成本数据的采集。成本数据来源有三部分，一是科室在本系统录入的成本，二是从出库中提取的成本数据，三是根据收入自动分摊折算的成本。对门诊收入和住院收入直接从His获取的收入数据和附加收入进行统计，生成各个科室、各种核算类别下各个科室的门诊收入和住院收入。 图F16_6 卫生经济域一级数据流程图 7 / 150 图F16_6 卫生经济域二级数据流程图 1.2.1物资设备固定资产域用户视图 1.2.1.1物资设备固定资产域 管理目标 计划采购、合理分布，充分利用，提高效率，降低成本，增加效益，延长设备的使用寿命。 覆盖范围 区妇幼保健所（预留），区属各级医院、社区卫生服务中心、社区卫生服务站。 业务职责 8 / 150 9 / 150 10 / 150 附：业务过程流程图 11 / 150 12 / 150 行出入库单据作废；出入库管理还包括入库单查询、出库单查询（包括全部、正常、作废等设备管理流程图 13 / 150 设备合同管理：主要完成合同合同主记录、合同明细录入操作功能，即先写合同详细信息数据，最后保存合同数据。 设备库房管理：主要完成设备入库管理（包括设备入库、配件入库、器械入库、耗材入库）、出库管理（包括设备出库、配件出库、器械出库、耗材出库）、房库统计查询、出库单据查询。 设备固定资产档案管理：主要完成设备调拨处理、设备库存建档、设备建档修改、ABC界限确定、设备组合查询等功能。其中ABC界限确定是指设备可以根据A类设备下限金额、B类设备下限金额、C类设备下限金额自定义分类设备固定资产。 设备动态管理：主要完成维修结果登记、维修结果查询、折旧方法调整、折旧数据生成、设备报废处理、设备报废查询等功能。其中折旧方法调整操作是先在档案号处输入档案号，调出设备信息，再修改折旧方法和修改原因，最后确定保存。 14 / 150 15 / 150 16 / 150 17 / 150 18 / 150 19 / 150 2 .各职能域用户视图 用户视图（User View）是一些数据的集合，它反映了最终用户对数据实体的看法。基于用户视图的信息需求分析，可大大简化传统的实体-关系（E-R）分析方法，有利于业务分析员的知识经验，建立起稳定的数据模型。 用户视图的定义与规范化表达包括： ? 用户视图标示； ? 用户视图名称； ? 用户视图组成和主码。 1）视图标识命名规则： 20 / 150 1＝输入，2＝存储，3＝输出） 1＝单证，2＝账册，3＝报表，4＝其他） ：序号（01－99） A-Z） 2）流向： 输入：该用户视图是从其他职能域或下属单位输入进来的； 存储：该用户视图是本职能域产生并存储的； 输出：该用户视图是本职能域输出到其他职能域或外单位的。 3）生存期：用户视图从生成到失去作用的时间周期 生存期分类：（动态、日、周、旬、月、季、年、永久）8种类型。 4） 记录数：把视图看成一张表时的行数。 2.1.1 卫生经济域用户视图 2.1.1.1 卫生经济域（绩效管理部分） 21 / 150 各