美的家用空调国际事业部企业标准 研发项目管理_[全文].doc

家用空调国际事业部企业标准 XX-XX-2008 研发项目管理 修 订 页 编制/修订原因说明： 根据制冷集团家用国际事业部08年组织架构及管理体系调整进行修订。 原章节号 现章节号 修订（内容）说明 修订人/时间 界定研发、产品管理部、营运管理部在项目管理、考核及项目薪资分配中的职责； 明确产品管理部项目立项、关键节点考核及项目薪资分配的审核权； 扩大项目经理的项目管理和项目薪资分配权限； 清晰项目组直接成员和间接成员，调整项目薪资发放范围； 明确项目等级、标准及项目的目标奖励额； 项目薪资采取变动预算方式，即由原来年度总额固定预算调整为随项目数量及等级变动而变动； 调整了项目薪资发放频率，由每年发放一次调整为每半年发放一次，并明确项目完成之后才能发放80%，其余20%半年之后视产品质量及市场表现发放。 管理职能会审/日期： 单位/部门审核/日期： 单位/部门外会签/日期： 营运管理部会签/日期： 审批意见/日期： 注： 流程清单内所有文件审批发布必须按照清单规定的审批流程组织审批，并在此处写明审批流程。 编制部门（研发技术管理部）→管理职能审核（产品管理部）→外部门会签（品质管理部、顺德工厂工程部）→家用空调国际营运管理部会签→审批（家用空调国际事业部技术副总裁） 流程清单外的文件审批流程由品质管理部和营运管理部确定。 目的 为提高研发项目管理水平，促进研发项目管理的科学化、规范化，在技术研发系统建立公平、公开、公正的分配机制，充分调动技术人员的积极性和创造性，增强项目经理的管理能力，培养一批技术管理人才，特制定本规定。 适用范围 本办法适用于家用空调国际事业部所有正式立项的新产品开发项目和研究项目，主要包括企划新产品项目、技术研究类等。本办法适用于参与研发项目的所有部门和人员。 管理制度 研发项目管理实行项目经理责任制。 定义 项目经理责任制 以项目经理为责任主体的研发项目管理目标责任制度。 项目实施期 是指从项目立项至稳定批量生产（10000台）的全过程。 项目经理 负责实现项目目标的责任人。 43/a.4 项目组成员 是指工作于项目的相关人员，包括项目直接组成员和项目外围组成员。 项目直接组成员 是指技术研发系统、产品技术模块、品质管理部直接负责新产品开发项目的人员，包括项目经理、性能开发、结构设计、电控开发、电器、平面设计、中试工艺、工程部项目负责人、测试验证项目负责人、认证工程师。 项目外围组成员 是指技术研发系统外部相关职能部门工作于该项目的人员，包括生产、现场工艺、供应链管理、品质管理（除测试验证外）等部门中相应的项目接口负责人。 公共平台人员 是指技术管理部、各开发部从事技术管理、标准化、专利、计算机辅助设计维护、工程数据处理、模具管理、项目管理、财务管理、产品企划以及中试电控工艺、两器工艺、模具技术管理等方面的人员。 项目薪资 是指项目直接组成员和公共平台人员完成该项目后可以获取的除月度岗位工资和季度绩效、年终奖金之外的薪资。 项目关键控制点 是指：企划评审、方案评审、技术设计评审、试制、样机鉴定、试产、投产鉴定、首批产。 职责 5.1 研发中心 5.1.1 研发系统技术管理部是各类项目的日常管理机构，负责项目类别评审汇总、立项申报、项目日常管理考核及项目薪资分配的审核等工作；参与新产品开发质量计划会签，并根据新产品开发质量计划，在项目关键控制点向项目经理了解项目的实际进度，反馈信息给开发部部长、产品管理部和相关人员。 5.1.2 研发系统各开发部负责各项目类别的评定工作，并按时将评定结果交给技术管理部； 5.1.3 产品企划及技术支持部负责产品企划书的下达并负责过程中企划变更后项目管理的协调工作； 5.2产品管理部 5.2.1负责项目立项评定审核工作，根据项目开发的复杂难度对各开发部申报的项目类别进行评定审批，对于符合标准的予以审批，对于不符合标准的责令项目经理重新申报。 5.2.2负责监控研发系统技术管理部的项目考核结果，对技术管理部T类、Ⅰ类、Ⅱ类项目管理工作进行考评管理并结果负责； 5.2.3负责事业部项目薪资分配管理，对项目薪资整体预算负责，严格控制项目薪资的使用进度。具体负责项目薪资的年度预算与决算；对项目薪资的过程发放负责；对项目经理制定的项目薪资分配方案进行审批。 5.3 营运管理部 营运管理作为项目管理的支持部门，具体负责资源配备、项目薪资的发放并就项目薪资发放方面受理有关部门人员的投述、申诉，有权就项目薪资的实施情况进行调查了解，并作出最终裁决。 5.4项目团队 项目组采用矩阵式的项目组织结构，项目经理由各开发部门指派，技术支持、工程、中试、品质等负责人由各归口部门指定，作为该项目组成员。 5.5