物流运作管理--5需求预测概要.ppt

* b = n (xy) - x y n x 2 - ( x) 2 a = y - b x n ? ? ? ? ? ? ? n为变量数； x为自变量的取值； y为因变量的取值； * * y = 143.5 + 6.3t a = 812 - 6.3(15) 5 = b = 5 (2499) - 15(812) 5(55) - 225 = 12495 - 12180 275 - 225 = 6.3 143.5 * 5.4 预测误差与监控 预测精度（误差的大小）与控制是预测中的重要环节。如果不注意预测环境的变化，原来使用的预测模型可能会由于种种原因产生较大的偏差，从而影响预测结果的精度，使管理人员产生错觉，导致某些决策错误。 * 预测误差 误差 – 实际值与预计值的差别 平均绝对偏差（Mean absolute deviation ，MAD） 平均平方误差（Mean squared error，MSE) * 预测误差的度量(Measurement of forecast error) 预测误差是指预测值与实际值之间的偏差。其计算方法是： 平均预测误差 平均绝对偏差 平均平方误差 预测误差滚动和 Running sum of forecast errors，RSFE 反映预测精度 衡量无偏性 * 检验预测模型是否有效： 将最近的实际值与偏差进行比较，看偏差是否在可以接受的范围之内； 采用跟踪信号法(Tracking signal) 预测监控 跟踪信号（Tracking signal）是累积误差与 MAD的比 可接受误差范围 上限 下限 * 例： 月份 需求预测 实际值 偏差 ?(A-F) |A-F| ?|A-F| MAD TS 1 1000 950 -50 -50 50 50 50 -1.00 2 1000 1070 70 20 70 120 60 0.33 3 1000 1100 100 120 100 220 73.3 1.64 4 1000 960 -40 80 40 260 65 1.20 5 1000 1090 90 170 90 350 70 2.40 6 1000 1050 50 220 50 400 66.7 3.30 3MAD 2MAD 1MAD TS 0 -1MAD -2MAD -3MAD * 南京理工大学经济管理学院 * 南京理工大学经济管理学院 * * 第5讲 需求预测 5.1 预测及其作用 预测是对未来可能发生的情况的预计与推测。 作用 “凡事预则立，不预则废”。预测为人们提供了即将发生的情况的信息，增加了成功的机会。 但预测不是一门精确的科学，它是科学与艺术的结合。 预测离不开科学测定的数据，也离不开人们的经验和判断。 不能因为预测的失误而否定预测。 * * 预测的特性 1、预测的基本假设：过去的发展状态要持续到将来 2、预测精度随预测的时间范围增加而降低 3、对总量的预测要比对个体的预测精确 如每天从武汉到北京旅客数量的预测，比预计某个人将到何处出差要准确 * * 预测的作用 帮助管理者设计生产运作系统 生产什么产品，提供何种服务 在何处建立生产/服务设施 采用什么样的流程 供应链如何组织 帮助管理者对系统的使用进行计划 今年生产什么，生产多少 如何利用现有设施提供满意服务 * * 预测种类 按性质分 科学预测：科学预测是对科学发展情况的预计与推测。 如门捷列夫预计有3个当时未发现的元素：亚铝、亚硼和亚硅。后来，发现了，是镓、钪和锗。 技术预测：技术预测是对技术进步情况的预计与推测。 * * 需求预测：需求预测为企业给出了产品在未来的一段时间里的需求期望水平,为企业的计划和控制决策提供了依据。 社会预测：社会预测是对社会未来的发展状况的预计和推测。比如人口预测、人们生活方式变化预测、环境状况预测等。 经济预测：政府部门以及其它一些社会组织经常就未来的经济状况发表经济预测报告 * * 按时间分 长期预测(Long-range Forecast)： 对5年或5年以上的需求前景的预测。它是企业长期发展规划的依据。 中期预测(Intermediate-range Forecast)：中期预测是指对一个季度以上两年以下的需求前景的预测。它是制订年度生产计划、季度生产计划的依据。 短期预测(Short-range Forecast)： 短期预测是对一个季度以下的需求前景的预测。它是调整生产能力、采购、安排生产作业计划等具体生产经营活动的依据。 * * 按主客观因素所起的作用分 定性