2014－2015年无线室分集成及WLAN施工工程项目施工与组织方案课件.docVIP

中国移动通信集团福建有限公司 2014－2015年室分集成及WLAN施工工程项目 施工与组织方案目录 2 1.1. 工程概况 3 1.1.1. 工程说明 3 1.1.2. 总体区域 3 1.1.3. 施工组织编制依据 3 1.1.4. 项目主要目标 3 1.1.5. 项目承诺 4 1.2. 室内覆盖工程设计 5 1.2.1. 高层覆盖设计工作思路 5 1.2.2. 共享共建工作思路 12 1.2.3. 室内分布系统的设计思路 16 1.3. 施工组织能力 35 1.3.1. 组织结构图 35 1.3.2. 移动工程项目部组织结构图 36 1.3.3. 各区域项目部组织结构图 37 1.3.4. 项目人员组织计划和分组 38 1.3.5. 拟投入的项目人员及项目人员的岗位、职责 39 1.4. 工程项目管理 49 1.4.1. 施工管理流程 49 1.4.2. 施工准备 50 1.4.3. 施工进度的管理 50 1.4.4. 施工质量的管理 51 1.4.5. 施工安全管理和文明施工 54 1.4.6. 材料、设备的管理 55 1.5. 施工进度及控制措施 55 1.5.1. 工程进度计划 55 1.5.2. 工程质量目标 60 1.5.3. 生产要素的配备（拟投入的生产工器具、车辆） 62 1.5.4. 工程前期准备计划表 63 1.5.5. 工程实施流程图 65 1.5.6. 施工难点重点的技术措施 70 1.5.7. 施工各阶段所采用的新技术、新工艺 70 1.5.8. 影响工期的因素 70 1.5.9. 工程验收阶段 70 1.6. 进度保证措施 71 1.7. 施工质量控制措施和技术措施 73 1.7.1. 工程项目施工质量的组织保证和质量承诺 73 1.7.2. 工程项目施工前期质量准备工作 73 1.7.3. 施工过程质量控制 74 1.7.4. 施工项目验收及交付 75 1.7.5. 施工项目质量监督管理 76 1.7.6. 关键过程的质量控制 76 1.7.7. 质量控制点 77 1.7.8. 质量事故处理 77 1.7.9. 施工质量事故的防范 77 1.7.10. 项目部强调并要求达到的技术标准 78 1.8. 安全生产的保障措施和技术措施 82 1.8.1. 安全生产保证措施 82 1.9. 文明施工措施 85 15、每周对文明施工情况检查一次，与经济奖罚挂钩。 86 1.10. 合作协调 86 1.11. 保修措施 86 1.12. 项目结束 86 1.13. 项目施工建议 86 1.14. 服务体系（综合服务能力） 87 1.14.1. 服务意识 87 1.14.2. 应急组织预案 88 ? 伤亡事故应急救援体系响应程序 89 ? 通信在用系统抢修应急预案 92 ? 通信在用系统应急抢修流程 96 ? 自然灾害应急救援预案 97 1.14.3. 公司具备极强的应急抢修、抢险能力（响应能力） 99 1.14.4. 历年来获得各省级运营商良好评价（服务评价） 100 1.15. 额外服务承诺 181 施工组织方案 投标人应完整的施工组织方案，至少应包括： 工程说明 本工程是中国移动通信集团福建有限公司2014－2015年室分集成及WLAN施工工程项目。 总体区域 中国移动通信集团福建有限公司2014－2015年室分集成及WLAN施工工程项目区域包括福建省九地市及所属县市。 施工组织编制依据 施工组织设计是用来指导施工项目全过程各项活动的技术、经济和组织的综合性文件，施工技术与施工项目管理有机结合，工程开工后施工活动能有序、高效、科学合理地进行。 主要编制依据： 1.3.1 《中国移动通信集团福建有限公司2014－2015年室分集成及WLAN施工工程项目招标文件》。 1.3.2 本企业QHSE管理体系文件。 1.3.2.1 QHSE管理体系管理手册（QG/FJGS2301-2012） 1.3.2.2 QHSE管理体系管理制度（QG/FJGS2302-2012） 1.3.2.3 QHSE管理体系第三层次文件[汇编部分]（QG/FJGS2303-2012） 1.3.2.4 中国移动管理规定的相关规范文件及验收质量标准。 1.3.3 国家及通信行业的技术标准、规范，相关技术要求。 1.3.3.1信息产业部发布的YD/T5120-2005《无线通信系统室内覆盖工程设计规范》 1.3.3.2 QB-G-001-2010 《室内分布系统验收规范》 1.3.3.3 QB-QT-004-2002 《中国移动WLAN业务总体技术要求 1.3.3.4《中国移动TD-LTE室内分布系统建设指导原则 项目主要目标 安全目标 贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行本企业《安全生产管理体系》、《施工项目安