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部门奖金申请书范文 在2017年的生产当中,我部在公司领导的支持和全体员工的积极努力下,生产部各项费用的控制和改善项目均取得显著的成效。 二、费用控制:2017年实际总成本占比较13年实际成本占比降低了0.7%,14年度实际发生费 用较14年度费用预算节约了500万元左右。详细如下 2017年预算2017年实际2017年预算2017年实际13年与14年实际对比 二、项目改善:2017年生产部本着“成本最小化,利润最大化”的原则,对各个生产项目的各个框 架、各个工序进行完善。 1、为提升团队士气、加强团队建设,2017年4月份生产部自行举行了户外拓展活动,为生产各车间的合作打下基础。 2、14年项目人员架构1841人,第三季度生产最高峰实际到岗1493人左右,减少348人,人工成本节约270万元。 项目生产前期,召开班组长生产动员会议,要求各车间班组长对14年月饼生产架构人 员进行压缩,与13年架构人数对比减少5%的人员。 为降低人工成本,与计统部沟通,在不影响生产任务的前提下,合理的调配生产计划,将生 产计划调整为只生产OEM,将白晚班各条散饼成型线改为各条成型线生产散饼,多出200 多名员工全部调往组装车间,既解决了组装车间人力不足的问题,又充分利用现有人力,有效的节省了人工成本。 车间早晚班生产,晚班生产,通过调整减少了中途换线的次数,提高生产效率。使 晚班原来生产的212人减少到184人,节约了28人。 与计统部沟通,车间、推迟至7月28日生产,7月5日至7月25日原配置125人, 调整后减少到100人,白晚班共计减少50人20天的费用,共计节约12万。 车间配合技术部改良生产工艺,联系工程部对铲锅提前做好维护,并申购两台叉车称代 替之前人工分浆,每天两班产量可高达128锅,每月节省人工约11.7万元。 物料组新购两台电动叉车代替手动叉车,每月节省约2万元的人工成本,2017年项目共 节省人工约8万元。 车间购买一台生产设备,效率较手工提高30倍,2017年项目节约13.3万元人工成新购买的到位后,生产对车间进行了改造,使得在期间可以在A4车间同时生产, 合理人员的调配和相互利用减少了5名人员配置,不仅每月可节约2万元的人工成本,而且比13年同期在B3、B4生产的效率提高60%左右(13年B3\B4产量只有0.8-1吨,14年A4产量为1.3-1.6吨)。 3、制定《生产部产品标准工效》,重新审定单个品种流水线、成型生产线标准人员配置,将多个岗位合并统一,提高生产效率。 为提高基层管理员及全体员工的工作积极性,更好的推行公司降低生产成本的政策,现特向公司领导申请的目的。恳请公司领导予以批准 申请人:审批:批准: 了业主领导的一致认可。期间,上海市电力质监中心站、上海市重大办以及其他主管部门先 后多次到××项目进行现场检查,多次对我监理部在工程监管中做出的努力和取得的成绩给 予了高度评价,为公司赢得了荣誉。为进一步提高我监理部全体员工的工作热情,团结一致 地争创上海市安全文明示范工地、上海市建设工程金刚奖和国家优质工程金奖,特向公司申 请给予元奖励,我项目部全体员工将以此为荣,再接再厉,为公司的荣誉和利益 做出更大的贡献! 望公司领导审核批准为感!××工程监理部年月日篇二:奖金 申请报告 奖金申请报告尊敬的公司领导: 从2017年10月成立“国家高新技术企业”项目组开始,到2017年10月公司被批准为“国家高新技术企业”,整整一年间,项目部全体员工在**总的领导下,团结一致,吃苦耐劳, 不畏困难,不断改进、完善和优化申报资料,最终取得了预期的成果。期间,项目组成员先 后解决了专利资料整编、专利申报和取得、rd项目选择和评估、rd和ps项目资料编写、技 术要点总结、财务数据搜集改编与整理、专项审计、电子数据编制和上报、纸质报告资料整 合和编著、答辩等一系列共15个问题,为公司赢得了荣誉。考虑到项目组成员在完成自己的日常工作的同时,利用工作间隙、休息时间和节假日, 额外完成了公司临时交付的任务,为进一步提高项目组员工的工作热情,特向公司申请给予 相应奖励! 项目组成员共15人,申请奖金**元。(建议采用方案二,奖励方案附后)望公司领导审核批准为感!申请人: 2017-11-13奖励方案 项目组成员 项目总负责人: 项目分管领导: 项目负责人: 项目组成员: 项目参与人:方案1: 按承担的工作任务多少,把奖金发放给部门经理,由部门经理支配。其中,财务组承担 了主要和最大的工作任务,奖金**元,包括**等人;工程组承担了前期三分之一工作任务, 奖金**元,包括**二人;研发组承担了前期三分之二工作任务,奖金**元。方案2:按在项目申报过程中的贡献大小,把奖金分成四等:第一等:各奖3500元第二等:各奖2500元第三等:各奖1500