一汽轿车品牌定位思考.pptxVIP

一汽轿车未来战略规划建议草案（2016-2020）一汽轿车红旗产品定位：做中国性价比之王，同价位下，配置最高，安全级别最高，质量最好产品定位：民族豪车品牌代表中国精英级成功人土首选座驾对战ABB，并获得国人口碑成功案例：中国皮卡王：长城中国轻面王：五菱中国SUV王：长城策略：定位于ABB同级别，丰富产品线，强化自身品质的同时，借助红旗情怀，占领精项级成功人士市场份额，做到民族豪车的代表典范策略：同质产品下，在车的特点上我们无法超越对手，但在性价比上做到极致，树立口碑，同价下做到无敌。红旗事业部只侧重于中国版豪华限定身份地位可买或不对市场开放大国之器，卓尔不凡青年人的骄傲与自豪中国越野王者商务人士身份代言SURPERMAN 的尊荣HQ-RHQ-YHQ-ZHQ-LHQ-X元首级车型定位：超豪华，竞品劳斯、宾利限产：100台定价：400W礼宾车车型:D级竞品：ABB同级别产销：2000定价：200WSUV车型定位:豪华SUV竞品：陆虎产销：20000定价：100W年轻精英车型:商务B级竞品：ABB同级别产销：5000定价：20W中年精英车型:商务C级竞品：ABB同级别产销：5000定价：40W礼仪不二之选商务最高尊荣奔腾品牌战略失误之处：1.投入新品B30，弱化已为消费者熟知的B50，同级车自抢市场，着实不可取，大忌。必两选一，重新恢复定位方可救之。2.SUV更新不足，着重外观上车灯，内饰面仪表板与DVD即可大获成功3.SUV产品线缺失，可下探小型SUV侧重于B级车与国产入门及及中级SUV卖点：1.性价比2.安全、操控车型定位：A竞品:同级A产销：100000定价：6-8W车型:B级竞品：同级B产销：100000定价：9-12W核心之产品，主要诉求对象车型定位:A+竞品：同级产销：50000定价：7-9车型:中级SUV竞品：同级别产销：60000定价：10-14W主打性价比之拳头产品车型:小型SUV竞品：同级别产销：60000定价：8-10W发动机:1.5T或1.8T(动力版)自主顶级微车品牌OLEY品牌战略失败之处做为品牌运作，定位开始不明确，导致以三厢入市不叫好，两厢入市不卖座可以纵观成功车型GOLF、AQUA等小型车之路线重新开拓市场只侧重于A0级HV与A级RS运动CHS(选用科立远动力系统直接迭代)(HV)AQUA中国版高尔夫车型定位：A级RS运动版产销：100000定价：6-8W运动基因：经典的动力（T），牛X的底盘中国版AQUA（HV）车型定位：A0级混动产销：100000定价：6-8W环保基因：亮丽外形，牛X的环保动力系统