epc(设计、施工、采购) 总承包项目污水处理施工组织设计推荐.docx

安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目投标人：（盖单位章）法定代表人或其委托代理人：（签字）年月日目录第一篇：概述5第一章 项目简要介绍51、项目名称52、项目概况53、设计情况54、编制说明5第二章 项目范围61、概述62、包括的工作63、竣工验收工作74、发包人提供的现场条件85、竣工验收8第三章 项目特点9第二篇：总体实施方案10第一章 项目目标（质量、工期、造价）101、工期管理目标102、质量目标103、安全生产目标104、文明施工目标105、造价控制目标10第二章 项目实施组织形式111、项目组织架构112、各主要组室的职责12第三章 项目沟通与协调程序121、与建设单位的工作协调122、与监理工程师的工作协调133、与设计单位的工作协调134、协调形式13第四章 项目阶段划分131、设计工作阶段142、建设准备阶段143、施工阶段154、生产准备阶段155、竣工验收阶段156、后评价阶段16第三篇：项目实施要点17第一章 设计实施要点171、设计执行方案和组织172、设计文件控制20第二章 采购实施要点221、采购原则和策略222、现场设备材料管理283、采购管理程序29第三章 施工实施要点301、施工交通组织方案302、钢筋工程303、装饰及屋面工程施工方案324、管线工程施工方案325、设备安装工程施工方案336、道路工程施工方案367、设备方案368、雨季施工方案399、冬季施工方案3910、分包管理程序41第四篇：项目管理要点44第一章 合同管理要点441、合同的审批442、合同的签订443、合同的履行454、合同文本及用章的规定455、合同归档456、合同纠纷的解决457、奖励与惩罚46第二章 资源管理要点461、项目资源管理的作用和地位462、项目资源管理的主要内容473、项目资源管理的主要原则47第三章 质量控制要点481、单位质量管理组织机构及职责482、本项目的质量计划51第四章 进度控制要点581、进度保证措施582、从组织管理上保证工期593、从计划安排上保证工期604、从资源上保证工期605、从技术上保证工期606、其它保证措施617、建立施工进度的控制系统628、工程施工进度监测系统62第五章 费用估算及控制要点631、费用估算情况632、费用控制要点63第六章 安全、职业健康、环境保护（HSE）管理要点661、安全管理要点662、职业健康管理要点723、环境保护管理要点74第七章 财务管理要点76第八章 风险管理要点781、建筑工程项目风险识别782、建筑工程项目风险评价783、建筑工程项目风险控制对策78第九章 文件及信息管理要点791、文件管理要点792、信息管理要点86第十章 报告制度871、安全检查制度872、重大安全隐患报告制度87附图附表89拟投入本项目的主要施工设备表89劳动力计划表90施工进度图91第一篇：概述第一章 项目简要介绍1、项目名称安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目。2、项目概况该工程位于安庆市大观区内。场地已整平，整平标高在20.50～24.30米（黄海高程）。场区内规划设计地表平均高程在21.80米左右，本期设计进水水量27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级A类标准，采用改良A2/O工艺。本次招标的工程采用设计、采购（即设施、设备采购）、施工、试运行总承包方式（即交钥匙工程）实施，由总承包单位根据项目资料完成从设计、采购（设施、设备采购）、施工到试运行（210日历天）全过程的所有工作内容，并按总承包合同约定在竣工试运行期结束后将满足要求的污水处理工程移交招标人。3、设计情况处理规模27500m3/d，出水水质执行《城镇污水处理厂污染物排放标准》（GB18918-2002）中一级A类标准。4、编制说明我公司有幸参加安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包工程的投标。自收到《安庆凤凰污水处理厂二期EPC（设计、采购、施工）总承包项目第一阶段一期工程设计采购施工（EPC）总承包招标文件》后，组织有关技术人员认真学习招标文件、初步设计图纸及招标人下发的各种文件，对该工程的施工内容、质量要求、工期、施工环境、施工条件等作了详细分析，对整个工程情况有了详尽的了解，为施工方案的编制提供了有力的依据。我公司郑重承诺确保实现以下目标：工程工期：确保在总工期210日历天的时限内完成招标文件规定的全部工作内容。计划开工日期：2017年3月 1日；计划验收日期：2017年9月26日。节点工期：合同签订后 10天内 组织人员和设备进场，资源投入应符合投标文件要求 ；合同签订后15天内完成污水处理工程施工图设计，应符合政