工程维修车间开展创建.doc

工程维修车间开展创建“标杆”班组实施办法 为了全面贯彻落实铁劳竞（2011）4号文件精神和水电科开展创建“标杆”班组，争当“金牌”班组长活动的通知，结合车间实际情况，特制定出活动实施办法如下： 指导思想和目的： 活动指导思想：以党的十七届四中全会精神为指导，贯彻落实处，科工作会议精神，夯实车间基础管理，增强职工队伍综合素质，以人性化管理，和谐发展为动力，打造矿区铁路特色的“品牌”班组，实现班组工作新的突破。 活动的目的：依靠职工，团结职工，创造一流素质，打造一流团体，做好一流服务，取的一流业绩为主要内容，以创造成“学习型”、“节约型”、“质量型”、“安全型”、“技术型”“标杆”班组和争当“金牌”班组长。 二、实施办法 车间每月按生产（工作）计划，认真落实完成各项生产任务，并保证质量达标。 认真落实安全管理制度，安全检查，安全活动。认真填写记录资料并做到无任何责任事故，职工无“三违”，实现安全生产。 车间在设备管理工作中，建立台账严格考核，定期维修保养任务，并做好记录，设备优良率达处标准要求。 车间的政治业务学习，要有培训计划，岗位行为规范，环境卫生和职工业务技能，遵章守纪综合素质上均达到处标准要求。 车间人员遵章守纪，尽职尽责，无违法违纪行为。争当五好职工。 加强各项基础管理工作，实现科学化，规范化，示范化，全优化，做到工作有特色，以人为本，亲情和谐，使工作成绩显著，事迹典型。 工程维修车间 2011年2月 工程维修车间开展创建“标杆”班组实施办法 二0一一年