平海汽机技术总结.docVIP

汽机技术工作总结 当曙光一次又一次温柔地向我们展开笑脸的时候，不经意间我们的脚步已经迈到了临近2012年的岁末。2012年，汽机班虽然人员变动厉害，但运转还是平稳的，严格执行了公司的管理制度。下面对汽机班2012年的技术工作情况作一个简单的总结。 2012年完成的主要工作内容 ㈠、方案、施工组织设计及技术交底等工作 编制并完善总体施工组织设计； 年度QC上报； 编制总体及各分部分项工程开工报告； 对二号机组凝汽器性能试验管道拆除、部分管路加装疏水器和一号机组C修配合电厂指定作业指导书及质量验收单和设备改造等专项技术方案； 根据招标文件和施工图纸及现场实测数据统计招标图纸工程数量、施工图工程数量及实测工程数量，按清单编号建立台帐，每月根据完成情况和对下计量支付情况进行动态调整，严格控制工程数量； 组织员工开展丰富的技术质量活动如质量月活动、无违章年活动、打非治违活动等； 编制一些外围工程的技术方案； 对发生的每个缺陷指定相应的作业检修卡，方便以后类似缺陷的检修工作。 编制并完善工程数量三级分析台账； 编制每月项目施工计划、材料计划； 编制并下发各分项工程施工作业指导书； 编制并完善各分项工程及重点难点工程施工方案； 根据实际工程进度完成对各施工队进行技术交底及作业指导； 制定详细的专项十八大保电方案及质量保证措施； 完成各项工程的施工及技术资料整理并及时签认报批； 完成施工方法、工艺、技术等成果总结工作并进行推广。 ㈡、现场技术服务工作、质量控制及成果 1、施工前下发了技术交底，使施工过程中按设计、规范及技术交底严格控制，完工后能及时填制各类技术资料，完善记录、日志等，协助项目其他部门一起做好对施工队伍的监控。施工过程中实行旁站制度，对现场进行全过程技术指导工作。 2、勤于指导，把每个检修现场作为培训基地。我们的技术员做到了嘴勤、腿勤、手勤。嘴勤指在施工现场多讲，善于开口讲话，在现场看到不规范的要纠正、制止，每个工序的交底书能够给施工人员讲明白，直到他们清楚为止，使施工人员不但知道干什么，还需知道如何干，如何干好。腿勤指经常上工地检查、监督、指导，将错误消灭在萌芽状态中，消灭问题工程，尽量减少返工。手勤指给工班交底很仔细、详尽、及时，每一个工序、环节都有详细的技术交底，技术交底书写的比较工整、清楚，不但自己明白，而且让施工的每个人都明白。 3、提升自身能力。各技术主管认真的熟悉了施工图纸，吃透了施工图中的每个细节，将图纸上下联系起来，做到了自己心中有数。其次是认真学习“验标”、“规范”，明确“验标”、“规范”中的标准，用这些标准来指导施工、规范施工，使我们所干工程是合格的工程，是经得起检查的工程。 4、健全检查制度。建立了严密的检查制度，做到了有施工的地方就有人去检查，并作好详细记录。技术员除了在施工过程中检查外，工班自检合格后还进行最终检查；随时进行不定期检查，这样能更好的发现施工过程中存在问题，及时纠正。 5、质量控制。严把质量关，保证我们干的每项工程都是合格。发挥大家的主观能动性，每个人都来控制质量，每个人都认识质量的重要性，保证了工程的质量。首先，我们建立了质量责任制，每项都有专人负责，并且对每项都作了详细的说明，负责每项的人全部签字存档。其次是建立奖罚制度，每月组织一次质量大检查，对没有出现质量事故的单位要给予适当的奖励，对出现质量事故的视其情节给予罚款，对屡教不改者给予严厉的处罚。 6、工程技术部从开工至今，尚未出现因资料、方案的上报或技术交底不及时或拖延而影响施工进度及计量的上报，此点在今后的施工中仍需继续发扬。 工作中的不足之处 1、技术力量还比较薄弱，我们需加快提升自身理论水平和实际操作等业务能力，尤其是在成本控制管理中需加强学习。 2、质量控制方法手段需改进。在本年度的施工中质量控制还存在许多不足，质量控制的管理思路不清晰，质量控制重点不突出。 3、与点检的协调能力及对施工队的管理能力欠缺，需进一步加强。 4、由于技术人员的培训工作较少，目前技术人员对公司制度的了解和执行程度距离公司的要求还有一定差距，特别是新学员，更需要加强公司制度的培训工作。 5、对于一些日常需归档的资料存在拖延现象及个别内容填写不规范，例如：施工日志、工程资料、技术论文、技术交底等。 下一步的打算及要求 1、增强责任心 工程部发扬每位技术人员吃苦耐劳精神。增强大家责任心。在工作之余加强学习，正确认真对待每一项工作，按时出勤，有效利用工作时间，坚守岗位。保证能够按时完成上级领导安排的每一项施工任务。我们都是年轻的技术员，经验不足，所以对待工作丝毫不敢怠慢， 2、改进工作方式方法 ⑴、工作方法：把工作中的得失和每次出现的问题记下来以便吸取经验教训，遇到疑难问题要及时查阅相关资料并与他人沟通，耐心的听取他人提出的建议。在平常工作中要多了解工程