金特尔钢构厂新建厂房钢结构施工组织设计文章.docVIP

四川建设发展股份有限公司金特尔钢构厂新建厂房 钢结构制作、安装 施工组织设计 报送审批单位： 编制单位： 编制： 审核： 批准： 二OO六年九月十八日 一、工程概况： 1、本工程为单层全钢结构，建筑轴线：24×120M（1～21轴），跨内设Gn=30t S=22.5m H0=10.9m 桥式行车2部。屋盖为实腹钢梁、C160檩条、彩板屋面，围护结构为C 型墙檩外挂彩板，施工工序是施工组织的关键环节，本工程吊装施工顺序由1轴至21轴，结构的配套组织,屋盖系统安装均按施工流水方向进行，为确保工程质量和按合同工期交付工程特制定本章节施工组织设计。 2、组织设计编制依据 根据工程设计蓝图； 根据工程现场平面布置图； 根据《钢结构工程施工质量验收规范》 《建筑结构焊接技术规程》 《冷弯薄壁钢结构技术规范》 二、工程内容和主要实物工程量： 1、工程主要内容：钢结构制、运输、安装；围护结构及采板。 2、主要实物工程量表。 序号 构件名称 型 号 数量 单位 1 钢架柱 GJ-1、1a 21 榀 2 抗风柱 KFZ 4 根 3 柱间支撑 ZC-1 8 榀 4 柱间支撑 ZC-2 8 榀 5 垂直支撑 CC-1 28 榀 6 水平支撑 SC-1 8 榀 7 水平支撑 SC-2 8 榀 8 柱间支撑 HC-1 40 榀 9 系杆 XG-1 40 根 10 轨道梁 DCL-1/2 40 根 11 桁架 ZDHJ 40 榀 12 拉条 LT 874 根 13 隅撑 YC 168 根 三、组织机构 （一）项目组织机构 （二）各机构主要职责 1、项目经理：全面负责，其主要职责为： 履行与业主签订的承包合同条款，接受监理、业主代表及设计单位的指导和监督。确保各项合同目标的实现。 依据国家法令、法规，根据公司与业主签订的合同及公司的规章制度制定项目的各种管理制度并负责付诸实施。 具体分管安全、质量、工程进度、成本控制。 2、项目质量经理 全面负责本工程的质量保证和质量管理工作。 就与质量有关的问题与内外部联络。 分管质保部。 3、项目总工程师 负责项目的技术管理，对施工技术方案负责。 分管技术部。 4、生产副经理 负责整个工程的施工管理、场容管理，负责各项进度质量、安全措施的落实。分管工程部和物资部。 5、质保部 负责监控各部门与各施工队、各分包单位与质量有关的活动是否符合标准及规章制度。 按照ISO9002标准组织内部质量审核。 负责质量检测、检验、测量和试验。 由主任、质量监督员、试验员组成。 6、技术部 编制施工方案、确定施工工艺； 进行技术交底，组织技术培训； 办理工程变更； 汇集整理工程技术资料档案；技术文件资料管理； 技术解决技术问题。 由主任、内业技术员、资料员组成。 7、工程部 制定进度计划，协调进度计划的执行并考核各施工及各分包单位的进度计划执行情况。 协调各分包单位的机构使用，负责现场总平面的管理。 统一指挥各施工队及各分包按照施工方案进行施工。 组织落实各项质量、安全、文明施工措施。 协调施工过程中各种关系。 制定生产计划，完成生产统计。 由主任、调度员、计划员、工长组成。 8、物资部 材料计划、询价、采购、供应、运输、管理、机械管理。 编制并实施材料使用计划，监督现场材料使用，维修保养机械。 由主任、材料计划员、采购员、保管员、机械员、材料会计组成。 9、安全部 负责审核并监督执行施工方案的安全部分。 制定专项安全措施和安全物资需用计划，并监督落实。 对各施工队及各分包单位的安全工作进行考核监督。 由主任、安全员组成。 10、经营预算部 组织好分包的考核，做好内外分包工作。 工程合同管理，预决算编制、审核。 工程完成情况统计，分析并据此与财务协调资金平衡。 由主任、预算员组成。 （本章节以综合部门组成，相关部分执行职能职责） （三）管理程序 1、建立工作网络见下图，据此网络按程序进行日常工作。 2、建立定期会议制度，在会上协调各方关系和进度。 四、钢结构制作和运输 本工程钢构件主要分：1、钢柱、抗风柱；2、行车梁；3、桁架；4、屋面梁及支撑系杆系统，根据施工进度要求，工程全部构件生产应用总控制计划相吻合，按照安装顺序，以施工计划为指导分批供应到现场。 构件加工前，应按功能、用途不同，对指定工艺应有针对性，在常规施工工艺流程中，配料、切割、冲裁、压延、预弯、起拱均应遵照规范严格控制实施。本工程施工本着“百年大计，质量第一”的原则，严格施工过程控制，投足资源、严格控制原材料进场抽检、复检，工程档案资料收集、编制与施工同步，接受业主、监理以及政府职能部门的监督、指导。 材料要求： （1）钢结构所用钢材应按材料明细表优选采购，对碳素结构钢应符合GB7