能源管理系统项目建议书文章.docVIP

项目简介 节能减排已经列为国资委对国有企业的重要考核指标，深入开展节能减排工作是企业可持续发展的重要策略。 2009年，中国通信分公司能源费用8.55亿元。其中，电费高达7.94亿元，占比93%；水费、燃油、取暖费共计0.61亿元，占比7%。在7.94亿元电费中，生产用电7.66亿元，占比96.5%，非生产用电0.28亿元，占比3.5%。 在7.66亿生产用电组成如下： 固网电费5.725亿元，占比74.7%，包括中心机房电费3.265亿元，模块局、接入网电费1.61亿元，小灵通基站电费0.85亿元。 移网电费1.935亿元，占比25.3%，主要为移动基站电费。 在生产用电中，分为通信设备用电以及空调用电，在中心机房，空调用电占比为40-50%，在基站及末端机房，空调用电约占30-45%。全省空调用电全年约为3亿多元。 在通信服务领域，节能降耗已成为企业可持续发展的重要工作。 机房的能耗，通常包括以下几部分： 机房通信设备用电。通信设备消耗的电能，大部分又通过热量损耗方式排放到机房中。 机房环境用电，包括机房空调用电、照明用电等。空调设备耗电约占总用电量的50%左右。 通过分析通信局站能耗状况，其能源费用支出数额较大，其中生产用电占总耗能费用的绝大部分，是节能减排工作的重点，而每年3亿多元的空调用电将是节电工作的重中之重，具有较大节约空间。 为此，中国联通集团**省分公司积极响应国家、集团公司的号召，积极开展节能减排工作。目前主要的节能减排措施如下： 机房（基站）内增设新风系统； 机房（基站）内增设热交换系统； 旧空调的冷凝器改造； 热管一体化空调； 基站内增加电池温控柜。 以上节能减排方式，理论效果都非常好。但由于目前通信机房和基站内没有能耗计量系统，无法对各个站点能耗进行实时的监测及管理，难以判断节能减排效果的真实性。 同时，集团公司要开展合同能源管理工作，该工作要求乙方投资通过节能分成的方式实现节能的目标，同时降低联通公司的初期建设成本。但该工作的实施，首要前提是建立一套完善的能源管理系统，掌握需要节能的各个站点的实际运行能耗和节能减排实施后的实际运行能耗，从而，分析出节能效果，与乙方投资分成。 作为集团公司合同能源管理工作的试点省市，该项工作完成的好坏，决定着集团公司的下一步推广，具有重要意义。 主要结论和建议 本项目是节能减排工程的有效支撑，是机房精细化管理的必要条件，实施的必要性非常强。由于节能减排任务重、时间紧，建议尽快立项实施。 项目建设必要性和迫切性 集团公司节能降耗工作要求 国资委已将集团公司纳入2011年节能减排指标关注类企业，集团公司公司对此高度重视，对节能减排提出了明确要去，制定了严格的考核办法。集团公司要求，必须加大电费精细化管理力度，通过电费管理系统的建立，加大通信局站的详细耗电检测管理力度，并通过电费管理系统，进行局站电量的采集及上报（按月上报集团公司），集团公司制定的部分节能减排考核内容必须通过电费管理系统才能实现。 电费精细化管理的需要 目前全省通信局站用电管理工作存在较多困难：由于点多面广，缺乏有效支撑手段，巡检抄表间隔时间较长，在基站、模块局存在偷漏电现象，相同规格的局站，用电量相差较多，部分超过10%。 截止2010年上半年，移动基站15432个，中心局、模块局及接入网点约31236个。由于缺少系统支撑，难以实现机房、基站能耗的精细化管理，管理效益难以得到有效实现。 合同能源管理工作的需要 集团公司要开展合同能源管理工作，该工作要求乙方投资通过节能分成的方式实现节能的目标，同时降低联通公司的初期建设成本。但该工作的实施，首要前提是建立一套完善的能源管理系统，掌握需要节能的各个站点的实际运行能耗和实施节能减排措施后的实际运行能耗，从而，分析出节能效果，与乙方投资分成。 没有能源管理系统予以支撑，该项工作也难以开展。 建设原则与方案 建设原则 由于网点多，且网络规模还在不断扩张，全部对每个网点实现计量监测是不现实的，因此本项目遵循分期、分批实施，重点实施的原则。 动环监控公司的动力及环境监控系统采用逐级汇接的结构，，即省级监控中心区域级监控中心局站监控中心。 （2）建立统一的能源管理系统，为企业提供全面、实时、准确的决策依据 （3）及时发现能源使用过程中浪费的情况和故障发生点，及时解决能耗问题 （4）建立能耗绩效考核指标（KPI），为节能管理和考核提供数据支持 （5）对节能措施和节能设备改造产生的效果进行跟踪、测量、验证和评估 （6）分析各种环境变量对能耗的影响，如天气、时间、流量等，提供准确的能耗预测 （7）生成各种类型和格式的数据报表，实现成本分摊和结算，对内部和外部进行能源审计 （8）通过实时负荷控制实现需求侧管理，帮助企业合理计划能源消耗，平衡能源需求 前端数据采集建设方案 前