市政公用工程施工组织设计方案文章.doc

第一章 工程概况 一、道路部分 1、乐清市柳市镇溪桥路(二期)建设工程位于乐清市柳市镇境内，本工程为城市次干道Ⅱ级设计标准，道路全长1439.7米，西起新凤桥（已建桥梁），东至中心大道，全线设有桥梁两座（其中龙凤桥在建不在本次设计范围内），道路规划红线宽度为40米，设计时速为40公里/小时；桥梁一座，桥宽20米，桥跨4×20米；包括道路、桥梁、给排水管网等。建安费3919.6182万元，工期600日历天。 2、断面布置： 4.5米（人行道）+2米（绿化带））为确保本工程能按期、优质、高效地完成施工任务，对本工程的施工总设想如下： 、、施工组织设想 我公司中将安排具有年管理经验的为项目经理，该同志具有证书，程师职称。项目经理部下个施工组。本工程实行项目法管理，项目经理将作为公司派出的代表，全面负责本工程的组织、管理及质量进度。对内代表项目经理部为企业负责，对外代表公司为业主负责。 项目经理部内设工程技术、个施工组，各施工组配设基础、排水、砼、测量等作业班组。 项目部机构组成框图说明如下： 1、项目经理部设项目经理一名、项目技术负责人一名，下设项目部的职能部门和施工班组，主要职能部门含：计划财务组、质量安全组、技术组、测量组、材料设备组、文明施工组、民工学校、公关后勤组等。 2、项目经理为项目部的最高领导者，由具有中级职称、丰富施工管理经验、具有领导组织才能的市政公用工程一级建造师担任。项目副经理协助项目经理完成其职能。 3、项目技术负责人为项目部技术工作的最高领导者和负责人，由具有施工经验丰富的市政专业工程师担任。主要分管技术组、质量安全组、测量组、试验室。 4、按施工总体部署，本工程分三个施工队进行施工管理，各个施工队均设一名施工负责人。施工负责人带领一班施工员负责本区内的施工组织管理工作。 5、现场试验室只设置必要的试验设备，万能试验机等大型设备不设在现场，砼、钢筋等试件用专车送到我公司试验室进行试验，质量监督单位强制性抽检试件送往规定单位。 二、项目部各部门和人员的岗位职责 1、项目经理（建造师） A、项目经理是项目经理部的领导者和组织者，对保证工程质量、安全施工起决定性作用。 B、组织制订项目质量目标，并进行目标分解，制订实现目标的具体质量、安全生产措施，并组织实施。 C、组织对参加本项目施工的员工进行质量、安全意识教育。 2、项目技术负责人 A、在项目经理的领导下，对本项目质量管理和技术管理的工作进行组织和指导。组织贯彻执行国家和企业颁发的各项技术规范、规程、质量管理制度等，并在施工中进行严格督促检查。 B、主持本项目的有关施工技术会议，对因施工方案和技术问题而发生的质量、安全事故应负主要责任。 C、主持本项目的施工组织设计的编制，重大项目和新技术、新工艺的技术交底以及重点工程控制网测量的复查和核实工作。 D、负责施工组织设计的技术交底会议，和组织分部分项工程的技术交底工作。 3、质量安全组 A、施工质量负有直接监督检查把关的责任，严格贯彻执行三级验收制度。 B、协助班组、工人搞好自检互检，经常分析工程质量状况，随时掌握班组和单项工程的质量动态。 C、收集整理各分项工程和各工种操作质量的原始记录，按规定向上级填报各种质量报表，建立质量档案。 4、工程技术组：协助项目总工程师进行工作。负责项目全过程实施的具体技术管理工作，监督指导师施工组织设计、工程洽商记录、设计变更通知的执行情况，并且监督指导现场的施工员、操作人按设计图纸、国家标准等进行施工操作。 5、材料设备组：根据工程特点、技术要求、进度计划，编制材料、设备、物资供应计划，具体负责组织材料、机械、设备、物资的采购、供应、存放和保管。 6、计划财务组：编制详细的经营计划、资金使用计划，做好成本分析、预测和核算工作，编制工程造价资料。 7、后勤组：负责施工现场拆迁、临时设施、水电源接驳租用联系等，以及日常性各项行政事务、接待来宾及对外沟通联络工作，做好各项后勤、治安保卫工作。 8、施工员（施工队管理层人员） A、严格按图施工，并要把施工的有关施工规范技术规定，质量标准向班组交待清楚，并在实施过程中认真检查和贯彻。 B、常检查各班组施工的实际情况，对违反施工规范、操作规程、技术措施的班组和人个，有权制止、责令返工或令其停工。 9、班组长（施工队操作层人员） A、班组长是班组施工操作的组织者，对操作质量负直接责任。 B、班组长应认真贯彻质量管理制度和各项技术规定，全面负责组织本班组的 质量自检互检和工序之间的交接检查。 C、领导本班组人员严格按图纸、技术交底和操作规程进行施工，确保每个工 序的工程质量达到优良标准。 10、试验室：做好现场原材料、试压块等的实验，按照国家有关规定执行，部分送公司试验室检验，并做好试验报告。