路面硬化与停车场道路恢复工程.docVIP

目 录 编制说明 1 一、项目概述 1 二、编制依据 1 三、项目组织机构 1 四、施工总体部署 5 五、工程管理 25 六、质量控制 25 八、进度控制及人力资源安排 36 九、HSE措施 36 十、 文明施工与环境保护 46 十一、施工安全生产考核与奖惩 48 附件一：………………………………………………………………………51 附件二：………………………………………………………………………52 编制说明 本施工组织设计是按国家颁布的现行标准及我公司以往的施工经验进行编制的。是对该项目的施工工艺、质量、安全等方面所作的阐述与说明，它将是指导我方施工，并与贵公司紧密配合的依据，亦是接受贵公司监督的基础资料。为配合贵方安全、优质、高效的完成该项工程，我们精心策划，强化管理，合理选材，严密施工，以期达到预期的效果。 一、项目概述 山东亚太森博浆纸有限公司厂址位于山东省日照市的工业区内，奎山以东，上海路和北京路交叉口成家村，东距日照港2km，东面和南面均临黄海。 本工程在木片堆场厂区内，为PL12圆堆场外围2.8万平方米的地面硬化以及PL11成品库东侧道路恢复。具体内容： 木片堆场：包括土方开挖、地基夯实、碎石垫层、混凝土面层以及钢筋工程。 停车场道路恢复：包括土方开挖、地基整平和夯实、碎石垫层、水稳层、沥青路面、混凝土路面及雨水管道。 二、编制依据 以设计施工图为依据，遵照以下各项标准及规范： 1《测量规范》GBJ50026-93 2《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB50202-2002 4《建筑地面工程质量验收规范》GB50209-2002 5《混凝土质量合格判定标准》GBJ107-87 6《建筑工程文件归档整理规范》GBT50328-2001 7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005 8《建设工程项目管理规范》GBT50326-2006 9《建筑工程质量管理条例》 10 百达(PEC-Tech)质量管理清单 三、项目组织机构 1、项目组织机构 为了确保施工质量、施工安全和施工进度，我公司组织了以专业项目经理为总指挥的施工组织机构，下设施工经理。技术管理、物资和机具管理、质量管理、安全管理和人力资源管理重要岗位选派技术责任心强，工作经验丰富的骨干力量上岗，施工机构设置如下： 2、主要人员岗位职责 2.1 项目经理 a 遵照甲方要求和贯彻执行国家有关法律、法规、政策。 b 执行业主/监理有关的安全质量管理制度和本公司有关管理规定。 c 对工程项目的安全、质量、进度以及成本控制全面负责。 d 认真执行工程合同，代表企业执行工程合同条款，处理与工程项目有关的外部联系。 e 指挥工程项目内的生产经营活动，调配人力、资金、物资等生产要素，满足施工要求。 f 组建项目经理部，挑选配备管理人员，对施工全过程进行有效控制，实现安全生产，确保工程质量和进度，提高经济效益。 2.2 施工现场主管 a 遵从甲方要求和贯彻执行国家有关的法律、法规和政策，在项目经理的领导下，负责施工生产管理。 b 制订本工程项目的施工进度计划并报项目经理批准。 c 在保证安全，保证质量的前提下，合理安排人员、机具，保证施工进度，提高经济效益。 d 定期检查施工进度执行情况。并向项目经理汇报。 e 组织召开施工生产调度会和专项生产调度会，及时解决生产中存在的问题。 f 经常与甲方联系，及时了解甲方的施工进度变化情况，并向项目经理汇报。 g 按照施工现场的实际情况，具体制订施工进度奖惩措施并监督实施。 h 组织质量、安全事故的处理，采取措施防止事故发生。 2.3 总工程师 a 贯彻执行国家有关的法律、法规和政策。在项目经理的领导下，负责施工技术管理和解决有关技术问题。 b 认真执行工程合同，按照合同要求，组织编制施工组织设计、施工方案，并监督实施。 c 经常深入现场，发现和解决施工中的技术问题。 d 针对施工薄弱环节，定期或不定期的组织技术培训。 e 组织开展技术创新和技术攻关，提高经济效益。 2.4 质量工程师 a 认真贯彻执行国家有关的规程、规范和标准，认真执行合同有关质量的条款。 b 制定本工程项目的质量计划并监督执行。 c 具体负责与政府有关质量监督部门的业务联系。 d 具体组织对质量控制点的检查。 e 监督特殊作业人员（电焊工、起吊工等）的持证上岗情况。 f 按时审核交竣工资料。 g 参与质量事故的处理。 2.5 安全工程师 a 认真执行合同和有关法规、规章制度。 b 具体负责施工现场的安全、环境监督检查和保卫管理。 c 妥善安排易燃、易爆、有毒及放射性材料的储存和保管。 d 规划安排现场防火设施。 e 定期检查施工机具，签发合格证。 f 对入场施工人员组织安全教育，签发