中国农业银行n支行收益结构.doc

中国农业银行N支行收益结构 到54．6％。2005年，德意志银行非利息收入占比高达76．5％。日本的金融体系以 关系型融资和主办银行制度为主要特征，长期以来坚持专业分工主义的原则，实 行专业分工的银行制度，各类型金融机构实行严格的业务领域限制，因此长期以 来日本银行业的非利息收入占比并不高。20世纪90年代中期以后，随着贷款信 用成本的恶化，日本银行开始努力拓宽收入来源，在投资信托、养老保险等个人金 融产品的销售，银团贷款、衍生品交易等企业金融业务方面取得进展，近年来日本 银行业的非利息收入占比也在稳步提升。2000年日本银行业非利息收入在经营 收入中占比仅为13．2％，2005年提高到25．6％；目前少数大银行(如三井住友)非 利息收入的占比甚至达到了40％左右，成为利润的重要组成部分(陈卫东、王家 强，2006)。 我国长期以来实行分业经营，社会对银行收费服务的认识程度仍然不高，银 行业从事的非利息收入业务较为有限。但近年来，随着银行业监管水平不断提高， 政府不断推进金融创新和银行业综合经营试点，非利息收入进入了新的发展时期， 从而推动商业银行收益结构转型的进程(李仁杰、王国刚，2006)。从各上市银 行的收益结构来看，得益于其长期积累的客户基础和分销渠道以及与其获取基 金、券商、保险机构等合作及综合化经营的先发优势，大型商业银行的中间业务 发展快于中小商业银行(林晓楠，200