消防工程施工组织设计精选.docVIP

施 工 组 织 设 计 我公司对盖州客运站消防、弱电、通风系统工程项目安装工程的施工高度重视，拟派具有多年工作经验的总工程师亲自挂帅，通过周密的组织、严格的施工、科学的管理，保证将此工程达到合格工程，并力争将该消防工程建成省优质工程。 第一章 系统概况 一、消防系统组成概述 根据设计图纸的要求及承包范围本工程主要由以下几部分组成： 1、消火栓系统设备采购、安装、调试、保修，室内消火栓系统管道敷设及设备的安装调试； 2、火灾自动报警系统设备采购、安装、调试、保修； 3、联动控制系统设备采购、安装、调试、保修；其中调试是指防火阀、风机、正压风机等装置的调试； 4、通风排烟系统设备采购、安装、调试、保修； 5、弱电系统设备采购、安装、调试、保修。 二、工程施工概述 工程组织 组建盖州客运站消防、弱电、通风系统工程项目部，建立相应的组织机构，结合科学严格的工程管理方式组织施工。 工程质量 达到合格标准，并力争创省优质工程。本工程参照国内外先进的工程质量管理模式，严格控制工程质量，并按照ISO9002质量体系进行工程质量的监督和管理。 工程工期 根据建设方的要求及各施工单位的施工进度保证按期完工。 工程施工方案 一、施工部署 结合我公司施工方面的经验，竭力与工程监理及其它专业施工单位一起精诚合作，以最佳的质量、最快的速度，安全顺利地完成施工任务。 施工准备 技术及资料准备 熟悉图纸，充分理解设计意图，研究好对策，当好甲方参谋。 施工机械和器具的准备 装备机具及各种机器应准备齐全，进行检修保养，保证设备完好率和校准率为100%。 材料设备准备 根据进度计划制定材料和设备的采购计划，及时采购。 现场准备 现场设办公室和库房区，安排设备进场位置。施工中使用的水、电、气等能满足施工要求并保证连续施工。 竣工移交 验收合格后，组织有关人员向业主进行工程移交，移交时对甲方的管理人员作详细的交底，现场演示操作方法，讲解使用注意事项及故障排除方法，随时配合业主方对操作人员进行系统培训。 二、施工管理 进度管理 进度计划 开工前根据业主总体工期要求，首先确定喷淋、报警及联动、消防电话广播等系统的控制工序，并和土建、装修等专业协商制定合理的各专业工序和总体工期安排，作为指导本工程进度安排的总体指南。 （2）组织保证 根据工程特点选派专业工长分工负责，做到事事有人管。组织专业工长对自己负责的工程详细分析，研究图纸及施工方案，绘制设备、电气、土建、装修综合图，使每位工长做到心中有数。 （3）、进度调整 工程开工后常有许多意想不到的事情发生，影响工程的顺利进行，对于出现的问题要在每天例会上解决，例会主要由班组长和各专业工长参加，讨论最近工程中出现的问题和解决方法。如发现进度拖延就要分析拖延的原因，采取必要的措施予以解决，抢回工期。 （4）、材料供应 为了确保工程质量和进度，在材料、设备采购方面，首先做到符合设计要求，满足系统功能要求；其次是保证质量要求，价格的合理以及售后服务情况，我们在采购中要组织专人进行实地考察，坚决杜绝“三无”产品进场。 2、质量、技术管理 （1）、组织机构 建立专业工长和施工班组两级管理机构，设专职质量检查员，各负其责，严格管理，杜绝粗放松散管理的弊病，堵住质量管理的漏洞。 （2）、管理制度 施工过程中各级人员如发现技术问题，用固定的格式以书面的形式上报，在必要时以同样的形式上报给业主、设计院及监理公司，要求给予书面答复，保证技术问题的严肃性。使之便于执行的检查，避免扯皮和互相推托。 （3）、施工方案 为了保证工程质量，对难度较大的工程、要求较高的工程等特殊工程，必须编制详细的施工方案，绘制施工图纸，在取得甲方的认可后进行施工，按方案监督施工结果。 （4）、技术交底 施工前对技术难点、特殊施工方法及安全注意事项，由专业工长向作业人员进行详细的技术交底，交底时配合施工方案，必要时画图说明，作业时注意加强监督指导，保证交底效果。 （5）、不合格工序 在质量检查员对施工过程的监督检查中，如发现有不合格的 工序，要及时采取措施限期整改。 3、成品保护 成品保护是一个贯穿施工过程始终的问题，也是一个各工种相互配合的问题，本工程我们将采取以下措施进行成品保护。 （1）、在有可能污染的地方，配管、布线完成后用塑料布包起来，避免污染。 （2）、对土建已抹好水泥的墙面、地坪要注意保护，如确需砸洞、凿墙，在征得土建单位同意后，要减小洞与墙面的尺寸，如需动用电气焊时，应用铁皮遮挡。 （3）、管道的支吊架采用膨胀螺栓固定以免破坏土建部分。 （4）、设备安装后，随时注意保护，避免损坏。 （5）、如中断安装时，将留下的管口作临时封闭。 （6）、报警、联动、监控等控制设备安装时，消防中心必须加锁，建立