物流运输与配送管理课程设计精选.docVIP

学号 课 程 设 计 2010～2011学年第 一 学期 题 目：物流运输与配送管理课程设计 教 学 系： 经济与管理 专业班级： 物流1082 指导教师： 学生姓名： 2011 年 1 月 3 日 课 程 设 计 任 务 书 学生姓名 专业班级 物流1082 指导教师 工作单位 物流教研室 题目: 物流运输与配送管理课程设计 初始条件： A企业在B地设有一分销点，该点设有一配送中心（P0）。配送中心（PO）的总容量为40吨。一般状况下，配送中心每3天向7个用户Pj（j=1，2，…，7）配送一次货物，其配送路线网络、配送中心与用户的距离以及用户之间的距离如下图1所示。图中括号内的数字表示客户的需求量(单位：t)，线路上的数字表示两结点之间的距离(单位：km)，现配送中心有2台4t卡车和2台6t卡车两种车辆可供使用。A企业的总部在C地，C地与B地之间距离为1000公里。A企业的生产基地设在总部，在生产基地旁设立的成品仓库P负责各地区的货物供应。A企业拟将生产基地到各分销点的货物运输外包给第三方物流公司T。干线运输费用标准为0.4元/吨·公里。 要求完成的主要任务:（包括设计计算、图纸绘制、程序编制、说明书撰写等具体要求） 请结合以上资料，帮助A企业物流部门分别制订以下方案： 1. 试构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。 2. 试规划C地区与B地区的货物运输方案。 1）确定发货频率； 2）拟订运输服务考核指标及考核机制； 时间安排： 指导教师签名： 日期： 教研室主任签名： 日期： 3）拟订作业流程（包括进货作业、发货作业、运输作业、退货作业、结算作业。假设作业各方均使用信息管理系统）； 4）进行年度运输费用预估； 3. 试规划B地配送线路、配送流程、退货流程、车辆调度及配送服务考核指标体系。 4. 假设配送中心在向用户配送货物过程中，单位时间平均支出成本为45元，假定卡车行驶的平均速度为25公里/小时。试计算B地每月配送过程中的配送费用约是多少？ 课程设计工作要求： 1. 设计成果要求全部手写，书写工整，图表清晰，格式规范； 2. 分析评价要有理有据，论证充分； 3. 按时提交课程设计成果。 时间安排： 序号 阶段内容 所需时间 1 学习阅读设计任务书并复习相关知识 1天 2 构建A企业物流管理组织结构 2天 3 规划C地区与B地区的货物运输方案 2天 4 B地配送业务规划及费用计算 2天 5 撰写课程设计报告 2天 6 答辩 1天 合 计 10天 指导教师签名： 日期： 教研室主任签名： 日期： 课程设计成绩评定表 姓 名 专业班级 课程设计题目： 课程设计答辩或质疑记录： 成绩评定依据： 最终评定成绩（以优、良、中、及格、不及格评定） 指导教师签字： 日期： 1.构建A企业物流管理组织结构（包括组织结构图、各部门的主要职责）。 客户管理部门是在外部连接销售与客户，内部连接生产，主要任务有开发和执行客户服务政策，监控客户满意度，订单接收，订单处理，开票和支付， 职责一：组织进行项目开发任务1：通过各种渠道搜集物流市场的相关信息根据客户情况拟定调研计划，搜集有关数据对搜集的数据进行分析诊断，指导或直接拟定解决方案任务2：开标讲解或者与客户沟通，向客户讲解方案的优势根据客户需求拟定商务报价，并及时提交与客户沟通任务3：组织、指导项目的具体运作，并对方案不断完善，维护客户关系职责二：组织、监督、指导项目运作任务：组织人员实施项目方案，并监督、指导项目方案的运行任务：从进度、成本、质量、客户等要素评价项目运行状况任务：定期与项目成员共同分析、总结项目运行状况，拟定整改措施并组织实施 生产管理是以企业内部生产活动为中心、以提高效率为目标的执行性管理活动，是企业管理的主要组成部分计划管理生产准备生产组织生产控制现场管理职责一：全面负责产品生产，确保及