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监理实施细则 1. 项目施工开工前的监理实施细则 主要工作内容 收集工程所在地建设行政主管部门签发的建设项目开工审批手续； 调查施工现场及周围情况； 了解施工现场地上、地下障碍物情况； 审查开工条件落实情况； 审查施工单位的资质、质量保证体系和技术管理体系； 审查施工人员、机具的能力包括资质、数量、规格等； 审查施工单位的分包单位，分供单位的资质、能力、管理水平等； 检验、试验工程主要材料、设备构配件的质量和资料； 编制工程项目投资概预算等； 编制监理规划、监理实施细则； 组织或参与设计交底会； 审批施工组织设计或施工方案； 参加第一次工地会议，进行第一次监理交底； 签发工程开工报审表。 开工审批手续 建设项目具备开工条件以后，应办理开工审批手续，即《建设工程施工许可证》。逐项落实投资、施工图设计、市政设施配套、“三材”，现场“三通一平”等条件，最后由工程所在地建设行政主管部门正式批准方可开工。 总监理工程师应在建设单位获得上述资料。 调查施工现场及周围环境 为了使工程能够顺利进行，提高对可能产生问题的预见和应变能力，总监理工程师要尽可能详尽地得到现场实际情况的信息，要组织监理工程师深入现场进行多方面的、内容广泛的情况调查，获得第一手资料。 自然条件，包括施工现场所在地的地理、地形、地质、水文、气象等资料。 地区经济条件，包括施工现场的交通运输条件，水、电、煤气、热力的供应条件，通讯条件，施工现场所在地能够提供的材料、设备、劳动力、生活设施等条件及其价格。 施工现场周围单位和居民的情况，对施工现场有无影响；现场进入施工阶段对周围环境所产生的影响；现场周围的客观情况对施工有无限制性条件，如周围的单位和设施对噪音、震动、防尘有无特殊要求等。 了解施工现场地上、地下障碍物情况 总监理工程师应对施工现场地上地下障碍物进行详细的调查。 施工现场地上地下障碍物主要包括: 地上、地下已经废弃的建筑物和构筑物。 与拟建工程发生矛盾的人防工事。 拟保留古建、古树等。 有形与无形的坟墓。 原有的但又必须拆除或改造的电力、电讯、自来水、雨水、污水、煤气、热力管线和设施等。 工程项目开工必须具备的条件 总监理工程师在下达总开工令之前，必须对开工条件落实情况详细的调查，防止开工后索赔事件的发生。 建筑工程开工一般应具备“六落实”。即投资落实、施工图设计落实、市政配套落实、“三材”落实、施工单位落实、现场“三通一平”落实。 设计交底会 在施工设计交底前，项目总监理工程师应组织有关人员熟悉施工图纸，了解工程特点，以及工程关键部位的质量要求及图纸差错等，并对施工设计图纸进行会审； 开工前，建设单位或委托监理单位及时组织设计交底，由设计单位按照设计施工图纸，向施工单位、监理单位、建设单位进行设计交底。交底会上要对已提出的问题和需要做施工图纸变动的问题，通过协商、研究，统一意见，明确结论。 施工图纸交底和会审应有文字记录。交底后由施工单位整理填写会议纪要，经设计单位、监理单位、建设单位各方会签后，可做为施工的依据。 审核施工组织设计或施工方案 施工组织设计、施工方案必须是在施工单位自审手续齐全的基础上(即有编制人，施工单位技术负责人的签名和施工单位公章)，由施工单位报监理工程师。 项目总监理工程师组织有关专业监理工程师进行审查，填写审查意见后，由总监理工程师批复，返回施工单位。涉及增加工程措施费的项目要征得建设单位的同意，并将已审查的施工组织设计、施工方案送建设单位备案。 经审核的施工组织设计、施工方案，施工单位应认真贯彻执行，不得随意改动，需要改动时，施工单位要报请监理单位审查同意。施工单位因擅自改动，所发生的质量、安全、工期、措施费用等问题，由施工单位负责。 施工组织设计、施工方案实施完毕后，监理单位应对实施效果作出评价。 签发工程开工报审表 项目总监理工程师依据开工条件具备的情况，签字同意工程项目开工。 工程开工报审表一式三份，建设单位、监理单位和施工单位各存一份。 2．工地会议监理实施细则 经常性工地会议的目的 经常性的工地会议以研讨在施工过程出现的计划、进度、质量、支付等许多问题而召开的工作性会议。在实施合同中，具有沟通信息，共同研讨，消除分歧的作用。为了使会议富有成果，能有效的对工程施工起到推动作用，应定期召开，一般每周一次。经常性工地会议由项目总监理工程师组织与主持（或由建设单位主持），根据议题的需要专业监理工程师列席会议。施工单位项目负责人及主要技术、质量、材料、预算、计划等方面负责人参加。并邀请建设单位负责人或其代表参加。会议设专人记录，会后签发会议纪要。 经常性工地会议主要议题 (参考) 对上次会议记录的确认: 主持人请所有出席者提出对上次会议记录不准确或不清楚的问题； 检查上