酒店装修施工组织设计精选.doc

**************************** ********酒店装修工程 施 工 组 织 设 计 装修工程酒店装修工程修工程装修工程酒店装修工程酒店装修工程 建设单位与承包单位签订承包合同 施工单位编制施工总进度计划 建设单位、监理单位审批 承包单位编制季、月度和周实施计划 建设单位、监理单位审查 施工单位组织计划实施 监理工程师检查计划的实施情况 正常施工（按时间情况及时检查调整） 实现工期目标 二、进度控制的方法： 1、按施工阶段分解，突出控制重点。以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。 2、按施工班组分解，明确分部目标。以总进度网络为依据，明确各个班组的承包目标，通过合同责任书落实承包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。 3、按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。 4、按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为月度和星期进度计划。 5、施工进度计划的动态控制：施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。其进度动态控制循环图如下： 三、保证工程进度的组织措施 为了能在80天内完成全部施工项目，我公司将在现场组建具有丰富现场管理经验的、强有力的项目部。在项目负责人的统一领导下，精心组织、精心安排。提倡前道工序为后道工序服务、与其他相关方互相协调的思想，在保证工程质量的前提下，用下列措施来保证投标工期的实现。 （1）劳动力的投入是保证工期的关键，因此当本工程的工作面一旦形成，立即按序调集劳动力，并按总进度的控制，做好后备劳动力的调集工作。在施工高峰时，视具体情况统一调度机械设备与劳动力。 （2）用施工进度的三级动态管理来保证工期进度的措施。由公司制定一级进度计划（施工总进度控制计划表）、项目部编制二级进度计划（旬工作计划）各专业施工队组编三级进度计划（各分部分项每周进度计划）。三个计划要求总体衔接、稳定平衡，做到周保旬，旬保月，月保总进度的三级动态管理。通过信息反馈，对计划实施的全过程作有效的动态控制。月计划和周计划的编制，必须具体、详细，具有实际性和可操作性。 （3）项目部每月召开一次施工现场会议（邀请业主、监理单位等参加），每周召开一次现场工作协调会议。对反馈的信息必须立即作出正确的处理，并对旬、周计划加以调整。 （4）根据工程特点及工作面的部署，强化材料设备部门人员结构，材料提前配齐配足，便于加快施工进度。 （5）为有效的缩短工期，原则上应经常加班作业，根据进度计划安排，全体施工人员与管理人员取消部分节假日、休息日。 （6）各类机械设备必须专人操作、精心维修，确保正常使用，以满足施工进度的实际需要。这是保证工期的必备条件。 （7）充分利用经济规律及其杠杆作用，有效地调动工人生产积极性，所有施工人员的经济利益按实际进度的完成情况进行分段兑现奖罚。 （8）组织公司内部的技术力量，开展以质量为中心的劳动竞赛，即提高工程质量同时加快施工进度。 四、保证工程进度的管理措施 （1）项目部管理人员认真学习项目部与业主签订的合同文本，全面理解和掌握合同文本规定的要求。在工程实施中，以合同文本为依据，自始至终贯彻执行到施工管理全过程，确保工程优质如期完成。 （2）以合同规定的承包施工范围的工程质量、工期、安全、文明施工等要求为原则，项目部编制详细、完善的施工组织设计，经业主、监理单位审核后，进行实施。 （3）以合同规定的总工期要求，项目部根据现场实际情况编制本工程施工总进度网络计划，以此有效地对工程进度进行总控制。 （4）以总工期为依据，项目部根据现场实际情况编制分阶段实施计划（施工准备计划；劳动力进场计划；施工材料、设备、机具进场计划；分项分部施工进度计划等。） （5）将合同的条款要求，分解纳入相对的材料采购等合同中，对质量、工期、安全、文明施工等完全处于承包控制范围之中，确保工程如期完成。 （6）施工过程中各类工作联系，除必要口头通知外，项目部一律以书面指示，及时发给各有关单位和工作班组执行。 （7）项目部诚恳接受业主、监理单位和当地主管部门对管理工作的指导和要求，相互紧密合作，确保工程顺利进行。 五、保证工程进度的材料控制供应措施 （