物流基础pp3仓储与配送.ppt

2.从实施形态的角度认识配送 （1） 整个概念描述了接近用户资源配置的全过程。 （2） 配送的实质是送货。 （3） 配送是一种“中转”形式。 （4） 配送是“配”和“送”有机结合的形式。 （5） 配送以用户要求为出发点。 （6） 概念中“以最合理的方式”的提法是基于这样一种考虑：过分强调“按用户要求”是不妥的，用户要求受用户本身的局限，有时实际会损失自我或双方的利益。 配送与运输的区别（表） 短周期 长周期 前端或末端运输 中间运输 支线 干线 多品种、小批量、多批次 少品种、大批量、少批次 短距离 中长距离 配送 运输 项目 功能综合 功能单一 运输周期 在供应链位置 运输的性质 功能类型 物流特点 运输距离 配送与仓储的区别 （1）仓库存储所有的物品，配送中心则保持最低库存和高需求的物品。 （2）二者的功能不一样 （3）仓库进行的是低附加值活动，配送中心进行的高附加值的活动。 （4）仓库成批收集数据，配送中心实时收集数据。 二、 配送功能要素 1.备货 2.储存 3.分拣及配货 4.配装 5.配送运输 6.送达服务 7.配送加工 引例 解析 请看下面的案例 P 52 三、 配送的意义和作用 完善输送及整个物流系统 提高末端物流的效益 通过集中库存使企业实现低库存或零库存 简化事务，方便用户 提高供应保证程度 1 2 3 4 5 一、 配送中心的概念 配送中心是以组织配送性销售或供应，执行实物配送为主要职能的流通型节点。 配送中心的不同定义 （1） 配送中心的“货物配备”工作是其主要的、独特的工作，是全部由配送中心完成的。 （2） 配送中心有的是完全承担送货，有的是利用社会运输企业完成送货，从我国国情来看，在开展配送的初期，用户自提的可能性是不小的，所以对于送货而言，配送中心主要是组织者而不是承担者。 （3） 定义中强调了配送活动和销售或供应等经营活动的结合，是经营的一种手段，以此排除了这是单纯的物流活动的看法。 （4） 定义中强调了配送中心的“现代流通设施”，着意于和以前的诸如商场、贸易中心、仓库等流通设施的区别。 仓储是物流与供应链中的库存控制中心 1 仓储是物流与供应链中的调度中心 2 仓储是物流与供应链中的增值服务中心 3 仓储还是现代物流设备与技术的主要应用中心 4 四、 仓储的角色 仓储的保管原则 （1） 面向通道进行保管。 （2） 尽可能地向高处码放，提高保管效率。 （3） 根据出库频率选定位置。 （4） 同一品种在同一地方保管。 （5） 根据物品重量安排保管的位置。 （6） 依据形状安排保管方法。 （7） 依据先进先出的原则。 资料卡 五、 仓储在现代物流中的作用 仓储是加快商品流通、节约流通费用的重要手段 4 仓储是现代物流不可缺少的重要环节 1 仓储能对货物进入下一个环节前的质量起保证作用 2 仓储是保证社会再生产过程顺利进行的必要条件 3 仓储能够为货物进入市场做好准备 5 一、 仓储管理的概念 仓储管理是指对仓库及仓库内的物资所进行的管理，是仓储机构为了充分利用所具有的仓储资源提供高效的仓储服务所进行的计划、组织、控制和协调过程。 二、 仓储管理的内容 1.仓库选址与布点 2.仓库规模的确定和内部合理布局 3.仓储设施与设备的选择和配备 4.仓储资源的获得 5. 仓储作业活动管理 6. 库存控制 7. 仓储经营管理 8. 仓储人力资源管理 从某种意义上讲，仓储管理在物流管理中占据着核心的地位。从许多微观案例来看，仓储管理已成为供应链管理的核心环节。这里必须说明一点，传统物流与现代物流的最大差别也体现在库存环节上。 三、 仓储管理在物流中的地位 传统的仓储业是以收保管费为商业模式的，希望自己的仓库总是满满的，这种模式与物流的宗旨背道而驰。现代物流以整合流程、协调上下游为己任，静态库存越少越好，其商业模式也建立在物流总成本的考核之上。 四、 仓储的合理化 有效的 人工管理 1. 有效的人工管理 2. 仓库布局设计和设备的改进 3. 开展增值服务及逆向物流的实现 4. 仓库内的中枢指挥中心 5.实行ABC分类控制法 ABC分类方法的基本思想： 为了使有限的时间、资金、人力和物力等企业资源能得到更有效的利用，应对库存货物进行分类，将管理的重点放在重要的库存货物上，进行分类管理和控制，即依据库存货物重要程度的不同，分别进行不同的管理 ABC分类管理方法 ABC分类管理方法就是将库存货物按重要程度分为特别重要的库存(A类库存)、一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级，然后针对不同的级别分别进行管理和控制。 两个步骤： 1、如何进行分类 2、如何进行管理 ABC分类管理方法 通常按库存货物所占总库存资金的比例和所占库存总品种