组建及项目实施计划[资料].pptVIP

* 项目成本控制计算表（2） 重庆华洋产业集团房地产事业部 茨臀姜倚塘弹攫推偶笺狙咸辗楔港慨辕涛懂仰虾曰激琉挞诉粟掩呛篇浑哗组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 项目成本控制计算表（1） 重庆华洋产业集团房地产事业部 寐蹭可汇脊限悄绕嫡嘶楞寿急陆凯等袁毙袍牙捣筋姻砂班羡伤冯怂赖筑讲组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 项目成本控制计算表（3） 重庆华洋产业集团房地产事业部 帧勾蹈蛊缕渊刃遏悬境浙两姜怎清伞猪技隙烫匣芳嚏皑催唤联倒迄窑娇戌组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 项目成本控制计算表（4） 重庆华洋产业集团房地产事业部 析措夫池乎肋寞亲愁续量乞师婉具刺盟烹纱佣柒庇宋颓郊昭尿际礁淡捣冠组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 项目资金计划表 重庆华洋产业集团房地产事业部 销阀伸拄罩炬护恫伎摩藤遮胆履茶晨律午秽嫌渐曲谜督躇许瘫硬白赵阶斜组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * * * 营销策划 * * * * * * * 规划及设计管理流程 招标 初审 实施 依据 提出 决策 修改 方案 设计 相关文件手续 事业部总经理 工程设计部 集团总裁 营销策划部 开发部 财务部 行政人事 物业公司 项目总体策划方案用地条件及设计依据 设计任务书 评估选择设计单位进行设计方案招标 组织方案初审 设计方案修改 方案初设及施工图设计 审核 提出建议 参与会审 参与会审 参与会审 负责实施 施工图会审 未通过 通过 提出建议 参与方案初设及施工图设计 推广反馈 报建 支付相关设计费用 方案存档 参与方案初设及施工图设计 重庆华洋产业集团房地产事业部 一哗娃抉拂厦痕奄皿偶悸汐期茨柒归裕铆存涸苏寿勇违察丰凑佬貌奴掐晃组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 规划及设计管理流程说明 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计任务书 总经理、策划部、工程设计部、财务部 设计单位选择建议报告 设计方案招标条件书 相关发票 总经理、策划部、工程设计部、物业公司 设计方案及修改意见 工程设计部 无 行政人事部 文件接受单 相关发票 财务部 营销策划部 开发部 市场对设计方案的反馈报告 报批后的方案 工程设计部 设计合同及设计方案 总裁、总经理 设计方案及修改意见 指导规划设计 确立甄选设计单位原则和选择优秀设计方案 支付设计费 确定设计方案及设计单位 方案的具体实施 方案存档备查 支付费用 获得市场对设计方案的反馈信息 手续报批 正式委托设计单位并根据设计结果 对设计方案进行修改 审批设计方案 提出完整的设计方案 营销策划部、工程设计部 工程设计部经理、设计总监、策划部负责人 总经理、工程设计部经理、设计总监、策划部经理财务部经理及出纳 设计总监、总经理及工程设计经理 工程设计部全体人员 部门文员 部门经理和出纳 部门经理指定人员 部门经理指定人员 设计总监、工程设计部经理、总经理 总裁、总经理 工程设计部经理、设计总监、营销策划部经理、总经理 正式设计方案、初设、施工图 拟定设计任务书 参与部门 交付品 责任 参与岗位 流程步骤 评估选择设计单位 规划设计方案招标 设计方案初审 设计方案实施 方案存档 支付相关设计费用 推广反馈 报建 设计方案修改 设计方案审批 方案初设及施工图设计 重庆华洋产业集团房地产事业部 刷赂碘苗三辱顺钩姚奸脑肆叁慎矾邹罕则友月忌搏州屑至合艘汁将僧仓铺组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 实施项目全程监控流程 工程设计部 开发部 相关职能部门 集团董事会 事业部总经理 营销策划部 行政人事部 决策 实施 调研 分析 提出 初审核 监督 市场信息的跟踪 审批 项目实施情况 审核 监督方案实施 分析和整理 方案实施 方案存档 提出调整方案及可行性研究 参与审核 手续报建 方案存档 未通过 通过 通过 重庆华洋产业集团房地产事业部 昨醚幻剂蝶篓抡葵仿逐有版鸽拈娱绘亿搐导柏宾戒掺赎踢帚茹葡澡枷岩旅组建及项目实施方案组建及项目实施方案 * 实施项目全程监控流程说明 流程步骤 依据提供 营销策划部 工程设计部 营销策划部经理 工程设计部经理 市场信息分析报告 项目实施情况阶段性报告 参与部门 参与岗位 交付品 责任 提供市场信息的依据 提供项目实施情况 项目实施情况阶段性报告 营销策划部 部门经理和策划主管 无 提出调整的方案和可行性研究报告 营销策划部和其它内部相关职能部门 部门经理 项目调整方案和可行性研究报告 总经理组织对项目调整方案进行会审 总经理和相关职能部门 总经理和部门经理 会审表和审核过的项目调整方案 集团董事会审批项目调整方案 集团董事会 集团总裁及相关人员 审批过的项目调整方案 项目部对项目的调整方案进行实施 项目部 开发部 行政人事部 项目部的全体成员 部门经理和报建主管、行政文员 报批手续