C201楼施工组织设计(暖卫).doc

编制依据 1、施工图纸 2、建筑采暖卫生与煤气工程质量检验评定标准。GBJ302-88） 3、建筑给水管道设计与施工验收规程（CECS41-92） 4、建筑排水硬聚氯乙烯管道工程技术规程（CJJ/T29-98） 5、建筑给水排水及采暖工程施工质量验收规范（GB50242-2002） 6、建筑给水聚丙烯管道工程技术规范（GB/T50349-2005） 1、要采用先进的科学技术成果，采取有效的组织措施，创出优质的质量完成此工程，为小区建设做出应有的贡献。 2、通过这一工程的施工，要达到以下的目的： 1）学习先进的施工管理经验，为以后的施工服务。 2）通过施工实践，锻炼培养出一支高水平的管理队伍和施工队伍，总结提高施工经验，熟悉新结构、新工艺、新材料的施工过程，为今后的建筑施工树立样板。 3）在编制本施工组织设计时，要充分理解建设单位的施工意图，深入学习监理工程师的技术说明，发挥自己的优越性，克服自身的局限性，这是顺利达到优质质量目标的关键所在。 建设单位：黑龙江省军宇房地产开发有限公司 设计单位：哈尔滨中建建筑设计有限公司 监理单位：哈尔滨国际工程建设咨询监理有限公司 施工单位：黑龙江省滑模建筑工程公司 三、施工准备 1、项目管理组织机构 项目组织机构人员配备表 职务 姓名 职称 专业 备注 项目经理 技师 暖通 项目工长 技师 暖通 兼安全员 技术员 工程师 暖通 兼核算员 质检员 高级工程师 暖通 材料员 助理工程师 暖通 班组长 技师 暖通 2、项目管理的主要目标 2.1质量目标：“省龙江杯工程”。 2.2开竣工时间：2005年12月3日开工——2006年8月30日竣工。 2.3文明施工目标：创省级建筑工程绿色文明施工样板工地。 2.4安全目标：重大安全事故为零。GB/T28001职业健康安全管理体系，坚持“实施科学管理、遵守健康安全法规、实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。 2.5管理目标：严格按ISO9001标准对工程进行作业管理，使各项管理工作科学化、标准化、程序化，坚持“实施科学管理、实现创优增效、确保用户满意”质量方针，确保质量体系自始至终正常有效地运行。 2.6环境目标：严格执行ISO14001标准，坚持“实施科学管理、提高环境意识、遵守环保法规、净化周边环境”环保方针，控制噪声、粉尘、废水。 1、施工准备 1.1 技术准备 1.2设备准备 1.3暖、卫专业劳动力组织准备 制定各种管理人员的职能范围，建立完善的岗位责任制度，根据工程特点把具有较高专业技能，较好文化素质的专业技术工人经考核培训合格后批准上岗，然后由技术员就本工程进行图纸讲解和技术、安全交底。 1.4施工机具的组织与合理调配 根据暖、卫工程施工特点合理穿插工序，安排工期，分阶段组织进机械设备，使其达到较高利用效率，取得较好的经济效益。 2、施工程序 根据土建工程施工方案确定暖卫工程也划分为2个施工段。即1—22轴为I段，23—44轴为II段。施工重点在各施工段之间的管道衔接。 3、施工中的两个主控点 3.1工程工期紧、任务量大，将工期列为重点控制 3.1.1在准备充足人力、物力的基础上，在关键部位进行昼夜抢工以确保整个工程的良好运转。 3.1.2做好与土建、电气、设备安装各工种之间的配合。 3.1.3各专业工种施工交叉作业阶段，每天参加由土建召开的质量例会，协调、解决各方施工中出现的问题。 3.2将施工质量列为重点控制。 严格执行ISO9000质量体系标准，为确保创优质工程，从人、材、机三个方面着手： 3.2.1人员上设置以项目经理为核心的组织机构，建立质量三级管理制度即日常施工中自检，互检；设专职质量人员进行连续监督；组织机构成员阶段性检查。 3.2.2原材料上严把进货关，在技术上，质量上有缺欠的材料坚决不予推荐，经评审所选择的材料在进场时，汇同监理人员进行现场验收。 3.2.3机械设置：对所加工的半成品进行试装及检验，汇同建设单位代表、监理工程师对进场设备的参数、指标共同审核。 五、主要分项工程的施工方法 1、排水系统隐蔽部分： 1、保证工期控制措施 1.1根据施工合同确定的开工日期、竣工日期确定施工进度目标，明确计划开工日期、计划竣工日期，并确定项目分项工程的开始、结束日期。 1.2每月编制施工进度计划。 1.3实施施工进度计划过程中出现偏差时，应及时调整，并不断预测未来进度状况。 2、成品、半成品保护措施 1、质量管理目标 2、质量管理措施 八、确保工程安全管理计划 1、确定工程项目安全管理目标、文明施工目标 遵守“实施科学管理，遵守健康安全法规，实现全员参与、确保健康安全绩效”安全方针。强化安全生产管理，组织落实责任人，定期检查、认真整改，安全管