PPTV的2.5亿豪赌.docVIP

PPTV的2.5亿豪赌 　　以敢于豪赌闻名的孙正义再次押下疯狂的赌注。 　　今年2月15日，网络电视企业PPTV CEO陶闯在北京宣称，于今年2月初获得软银的2.5亿美元融资已全部到位，软银持股35%，而软银的孙正义将直接入驻PPTV董事会。据此数据推算，PPTV估值高达7亿美元。 　　2.5亿美元能做些什么？ 　　2010年1月，惠普和微软宣布双方将共同投资2.5亿美元进行云计算技术的研发，目的在于迎接来自甲骨文、IBM等公司的挑战；2010年12月，eBay斥资2亿美元收购德国最大在线时尚购物俱乐部brands4friends，彰显其在服装类垂直市场中深耕的战略与决心；不久前，美国社交游戏开发商Zynga正与投资者进行谈判，考虑募集2.5亿美元资金，该轮融资对Zynga的估值达到了90亿美元；即使是风头正盛的美国地理位置社交网站Foursquare，其联合创始人称其估值刚刚超过2.5亿美元。 　　由此看来，即便是对于惠普、微软等等众多国际巨头企业而言，2.5亿美元也不是个小数目。对于放手一搏的软银和此前并不显山露水的PPTV而言，在充斥着无数泡沫的视频行业，2.5亿美金的巨额融资和多达7亿美元的估值，究竟是又一次擅于讲故事的包装，还是其他？ 　　 　　危险的泡沫 　　 　　PPTV在此之前曾经历三次融资过程。2005年年初，PPLive获得了软银两百万美元种子基金。PPTV创始人兼总裁姚欣曾经表示，如果没有第一步走出去的话，就没有后来的发展；在2006年，PPLive又获得了蓝驰创投领投、软银参与的数百万美元投资；在2007年9月，PPLive获得来自德丰杰和龙脉投资2100万美元投资；据悉，PPTV此次融资2.5亿美元，股东德丰杰有部分股份退出。 　　第四轮砸下2.5亿重金的融资，能否换来PPTV美好的未来？存在诸多悬念。 　　PPliveCEO陶闯告诉媒体，此轮融资将投资于三个方面：一是PPcloud云计算平台，投资不低于1亿元，通过这个平台，各种计算终端，包括手机、电脑、电视、车载电子等，都能流畅地读取来自“PPcloud”上的视频内容；二是建立一个开放的内容发布平台，所有内容提供者包括电视台、内容制作机构、个人都能在这个平台上发布内容，获得用户，发布广告;三是实现以用户为中心、而不是以内容为中心的运营模式。 　　PPTV增强自身综合实力的做法无可厚非。但事实上，这三个方面都是不少视频行业从业者已经在做或是必然将做的事情。显然，三网融合是大势所趋，优酷、土豆、百度奇艺、搜狐视频等等都在发力手机、电脑等多终端的视频应用，并已或多或少地取得了不小的成绩；在云视频方面，东方传媒集团SMG、CC视频、永新视博都在不同程度地构建“视频云”；而谈到与电视台、内容制作机构、个人的合作，竞争对手优酷、土豆、搜狐的能力也并不逊色。 　　与此同时，PPTV的内容方之一――各地方电视台携内容优势纷纷涌进视频领域，无疑突显了“国家队”对网络电视市场的野心，而二者之间将展开长期的竞争与合作。由此看来，PPTV更需要找到自己的特色，与国家队展开激烈的差异化竞争战。 　　而面对业界备受争议的盈利问题，PPTV显然还没有找准路。此前有网友发贴称，PPTV上存在大量山寨产品广告和低俗广告，记者登陆PPTV后发现，这些广告不仅影响用户体验也暗藏风险。更有业内人士表示，如果说广告收入是视频网站的版权大战带来的资金压力命脉，那么低俗广告在PPTV上的“明目张胆”，正是PPTV把关不严的表现。在丛林法则面前，若想存活，必须盈利。但如果是严重影响了用户体验，受损害的终将还是PPTV自身。 　　 　　版权的重压 　　 　　“版权”是贯穿2010年整个视频行业的重要关键词。从年初的版权费用以10倍的速度飞涨，到年中优酷、土豆因筹备上市而删除盗版内容，再到年底爆出天线视频“六君子”因盗版而遭刑拘，面临着最高达7年的徒刑。正版化的大背景将各家视频网站推向了新的起跑点，但也带给包括PPTV在内的视频从业者们更大的资金压力。 　　内容为王是视频网站的生存之道。第三方数据显示，截至2010年末，我国收看网络视频的用户规模已达到2．84亿；预计到2012年中国网络视频用户规模有望超过5亿，渗透率将达到85．7％。庞大的市场规模，再加上有限的影视剧版权资源，各大视频网站不惜下重金进行购买。 　　例如，2009年底，酷6借壳上市，宣布斥资3亿购买版权。在酷6带动下，国内视频网站纷纷进入版权资源争夺战，此后版权价格一路暴涨。2010年，正在筹备上市的土豆网在过去近3年里就花费超亿元购买正版影视资源；乐视网一次性投入5657万元购买华谊兄弟19部剧作的独家网络版权；搜狐则斥资购入85部将在2011年收视黄金档播出的影视剧，其中24部为搜狐独家互