CRT玻壳企业遭遇转型难题.docVIP

CRT玻壳企业遭遇转型难题 　　截至4月底,上市公司2009年的年报披露工作告一段落,而在10家2009年巨亏企业的名单中,就有两家企业的主营业务是彩色显像管(CRT)玻壳:一家是昔日全球最大的彩色显像管玻壳企业ST安彩,2009财年其亏损额为10亿元;另一家是生产CRT彩管玻壳的龙头企业赛格三星,它在2009年的亏损额达到19.26亿元,从2010年4月1日起,赛格三星的股票简称也变更为“ST三星”。 　　 　　CRT何去何从 　　 　　在彩电和显示器更新换代中,彩管行业呈现趋势性衰退。尤其是2008年底以来,全球金融危机蔓延到实体经济,液晶显示器企业为了消化库存而大幅降价倾销,这导致彩管企业纷纷减产或关闭。此外,平板电视的迅速普及也加速了CRT的退市。 　　以赛格三星为例,赛格三星的主要客户三星SDI由于订单大幅下降,关闭了多处工厂,拖累赛格三星2009年全年玻壳整体供应量减少到1100万只,生产能力闲置了一半。此外,赛格三星2009年的财报显示,赛格三星原来一共拥有11条CRT生产线,但由于公司股东判断CRT市场需求已无法恢复,不得不接连减产:2009年5月14日,停止运行一座主要生产25英寸屏的彩管池炉及相应生产线,损失了3.8亿元;7月2日,停止运行一条玻壳屏线和两条显像管锥线,损失1.69亿元。截至2009年8月31日,赛格三星全面终止生产CRT。目前,赛格三星仅有一条STN的产品线在生产。 　　而ST安彩则将亏损的原因归咎于受全球金融危机和平板电视大幅降价的影响,CRT玻壳销售下滑较快以及部分CRT玻壳生产线、存货、应收账款计提造成的大额资产减值。 　　从表面上看,ST安彩深受国际金融危机之害,但不可否认,由于传统CRT电视的市场份额呈现下降趋势,ST安彩的经营业绩一直不佳,即使有股东层面众多力量的扶持,它仍然一蹶不振。有媒体报道,前两年,ST安彩也曾通过改良玻璃配方及提高良品率等手段降低成本,意欲实现扭亏,但苦于其转型的3.5代TFT-LCD液晶玻璃基板项目进展缓慢,不能如期完成任务,最终没有能让安彩重现辉煌,当时河南省有关政府部门也曾下死命令,要尽快使企业扭亏,但是事与愿违。 　　 　　赛格三星期盼重组 　　 　　赛格三星董事长胡建平4月21日在公司年度股东大会上表示,在停止CRT生产的同时,赛格三星一直在寻找潜在投资者,公司不排除未来进行重组的可能性。 　　赛格三星的2009年财报显示,全面停止CRT生产之后,公司产品结构发生重大变化,目前只生产STN导电镀膜玻璃产品,产品竞争激烈且规模较小,毛利率较低。新拓展的精密加工、物流仓储业务尚处在初始阶段,规模小、盈利能力不强;同时,公司还面临着处置资产归还银行贷款的压力。 　　2009年11月23日,赛格三星CRT闲置设备(不包含通用、动力设备以及厂房内配套设施)已累计折旧20.44亿元,计提资产减值准备8.22亿元。此外,2009年12月10日, 赛格三星根据对CRT闲置设备处置可回收金额的初步预计,进一步计提了机器设备减值准备0.55亿元。再加上对公司厂房及建筑物计提减值准备4.67亿元。 　　在此次股东大会上, 赛格三星高管认为,在公司目前没有主营业务的时期,减少“失血”尤为关键。赛格三星今年将大幅减少费用支出,并通过铂金制品等资产处置来增加公司收入。 　　在这一背景下,赛格三星在今年度预算报告中,大幅减少了费用预算。剔除CRT设备处置的影响,赛格三星2010年度预算营业收入5379万元,营业成本5150万元,预算利润总额487万元。按照其2010年预算,赛格三星销售费用为119万元,比去年的1953.4万元下降94%;管理费用下降32855万元,减幅79.5%;财务费用预算1622万元,同比下降62.5%。铂金制品的处置成为公司预算盈利的主要项目,按照计划,该项资产处置将给公司带来1.0472亿元的营业外收支净额。 　　另外,值得注意的是,在2010年度预算中,赛格三星列出了2000万元作为重组中介费。胡建平在此次会议上并未谈到最新的重组进程,他表示,公司在寻找潜在重组方是面向全国的,不会只局限在深圳地区。 　　 　　ST安彩命系光伏玻璃 　　 　　ST安彩早在2009年9月,就发布公告决定停止运行生产CRT玻壳产品的4#、8#池炉及配套生产线。而此次一次性大幅亏损,就是为了剥离原主业,留出净壳,为今后主业的调整打下良好基础。 　　ST安彩的财报提到,由于规模效应锐减,导致亏损。由于营业收入大幅下降,使得公司规模效应锐减。报告期内,公司毛利率为-13.4%,而去年同期为17.4%;销售费用率为10.3%,同比提高了3.3%;管理费用率为51.7%,同比提高了45.9%;财务费用率为4.8%,同比提高了2.8%。