[生产管理]5s整理、整顿、清扫、清洁、教养(ppt 76页)精品.pptVIP

食 堂 ? 休 息 室 １．努力经常做到清扫?清洁 ２．指定东西以外的不要放在餐桌上　 ３．使用后的椅子，要放在桌子底下 ４．开会的时候挪动的桌子、要放回 原处 ５．接待客人时使用过的烟灰缸?文件 等随时收拾。 ６?告示?展品等规定期限，由专人 管理。　 ７．休息后，书?杂志?饮料罐?烟灰 缸等各自放回原处或处理掉 ● 食　 堂 * * ●不直接放在地板上！　　　 直接放在地板上、下次搬动时不好挪！ ●直接放在地板上、下次搬动的时候费事 　 ●发生很多本来想『临时放』结果成『固定场所』 的情况，这些会成为整顿乱掉的一个原因。 　　下次采取容易搬动的方法。 ●重点 ?设置放东西的台子 ?不弯腰也可以取得到 ?做两层，三层的话，可以活用空间 ●文字要写清楚，易懂！ 　有固定场所放、要标示哪里有什么 　『○○东西放在这里』为了方便告诉大家，有必 要放这种指示牌。 　要靠近仔细看才看得出的指示牌的内容是没有用 的；要写大写清楚。还有，不是单面的，而是要做 多角面的。 ●在大仓库到处找东西很辛苦 　因此，要指示牌的字体要大一点，大家都能看得到。 指示牌 ●用颜色来区分，一眼可以看出 ?指示牌文字普通大小，就用『颜色区分』就好辨别。 ?全部涂上红色的邮箱、在远处看也很好辨别。 ?有一点距离也、马上能发现。 ?整顿再加上活用就有效 　还有，按种类、按红色，黄色等颜色来区分的话， 能够简单做到 ?已分类好的东西再用颜色区分管理的话，整顿也 轻松也好放回。 ●编码（想按顺序放齐） 　有6支的东西现在只有5支，谁都不找，不追究。 　但是、给那些东西编上①②③④⑤⑥六个号 　这样就能知道总数，少①的话就成②③④⑤⑥， 马上知道缺① 　复数的东西共用的时候，最好编号整顿。 丢失 也马上知道少哪一个。有②③④⑤⑥就说明少①。 ●照片展示?实物展示 　?可视化 　　或颜色区分或编码都是『可视管理』。 　?除此以外，还有照片或事物展示的方法。 ●经常使用的东西放在从膝 盖上面眼睛高度之间！ 　一般经常使用的东西最好 保管在『从膝盖上面到眼 睛高度之间』 ?这个范围是能看得到的地 方，也是容易取出的地方。 ?最好避免保管在膝盖以下 地方，眼睛高度以上是最 高限度 ③ ② ① 保管的范围 ①从腋窝到腰部????保管的最合适范围 ②眼睛高度到膝盖部?????合适范围 ③从手够得着的地方到地板??保管场所的限度范围 摆放方法?保管方法 从封闭式管理到开放式管理 ●关上门里面的东西什么都看不到 　即便是放在看得到的地方，或放在抽屉里、 或关上门，就不知道里面放的是什么东西。 　有没有需要的东西，不打开看看就不知道。 　（隐蔽的状态叫『封闭式管理』） ●任何地方都能看得到的状态 　放在视线够得着的地方、任何地方都能看得到 的状态来管理的方法叫『开放式管理』。 要想知道里面是什么状态，不要放在抽屉里，挂 在 板子上随时可以知道状态。 『有什么』『没有什么』一看就知道。 ●情报的开放管理 ?『开放管理』不是单纯的工具和夹具的管理方 法，进一步也可以做『情报的开放式管理』。 ?把重要的情报夹在文件夹里、那份文件的存放 场所只有个别人才知道就不可以。 ?把文件放在任何人都能看得到的地方，以前个 别人才看到的现在做到所有人都能看到。 ?为了做到对咨询谁都能应付，把情报共有化 （客户的咨询等） ?这是提高工作效率的有效手段。 定量管理 有些东西使用后可以不放回原处。例如：有些 材料使用就会减少，少了就要补充。复印纸等 消耗品属于这一类。 经常把握好剩余量，有必要管理好库存，防止 库存为零 ●重点 ?划线。看得到线（卡）就订货 ?备用方式：准备两个，少了一个就添补。 把整理的东西『减少?消除』 把方法『改变』 ?减少要整顿的种类。数量少，整顿也变轻松。 ?消除要整顿的东西，那就没有必要整顿。 ?想想整顿的方法。 ?把使用的工具用弹簧和橡皮来从上面 吊下来。 ?用完后放开，就自动返回原处。 　减少『放回』动作。 ?有固定的方法。 　这样做可以不做『取』『放回』的动作。 （帐票类保存用文件夹?做成文件电脑管理） 公用的部分要值班制！ ?任何人清扫，一定程度上要达到同 样水平。 ?制订简单的制度，按期清扫。 ?判断一家公司的５Ｓ有没有做到位， 有一个标准是看洗手间。 ?有贴清扫负责人的名字，洗手间清 扫 检查表的话就说明５Ｓ做得好。 指定５Ｓ的负责人 ☆清 扫 工 具 由 专 人 管 理 ?没有负责人的地方,可以说 ５Ｓ一定非 常混乱 ?谁负责『反复』进行整理整顿,『反复』 搞清扫；要明确这一点 ?发现就做。这是机灵的人才做得到。 这样只不过是临时的,没有５Ｓ的效果