第10讲基础理论及讨论.pptVIP

讨论 1、从CMMI获得的启示是什么？ 2、思维方式和思维结构对成功有什么影响？ 3、基于“事实的决策”是什么意思？ 4、目前有哪些与CMMI类似或不一样的过程管理思想？ 一、背景知识 1、 里程碑（项目管理名词） 里程碑 －项目的关键交付物或者项目交付产品的具体时间。 －进度计划的一部分：里程碑计划 2、 检查点（项目管理名词） 检查点 －为了及时跟踪掌握项目的状态，计划检查的时间点。 －检查点必须清晰明确，没有歧义才可用。检查点必须是某一个特定的动作，要么完成了，要么没有开始。 例1：好的检查点 完成了XXX程序的设计，并完成了设计文档。 例2：不好的检查点 完成了XXX程序的90％ －检查点列表 编号、检查点、检查标准／依据 3、 COCOMO模型（过程管理） COCOMO（Constructive Cost Model）是软件开发成本估计模型之一。 模型按其详细程度分为三级：基本COCOMO模型、中间COCOMO模型和详细COCOMO模型 开发成本的估算方法有很多种，象简单的代码行技术，任务分解技术，自动估计成本技术，专家判定技术，还有参数方程法，标准值法，以及COCOMO模型法。其中COCOMO (Constructive Cost Model)模型法是一种精确、易于使用的成本估算方法。 基本COCOMO模型估算工作量和进度的公式如下 工作量： MM = r*(KDSI)c 进度： TDKV = a*(MM)b 其中经验常数 r, c, a, b 取决于项目的总体类型 【参考：软件开发成本估算模型.htm】 4、什么是WBS WBS－工作分解结构（Work Breakdown Structures） 是对项目在研制和生产过程中应完成的工作自上而下逐级分解所形成的一个层次体系。WBS每细分一层都是对项目元素更细致的描述，细分的元素称为工作细目，其中最低层的工作细目（树型图的叶节点）叫工作包。为了方便分层统计和识别，WBS中的每个元素都被指定一个唯一的标识符，并分层表示。 该层次体系以要研制和生产的产品为中心，由产品（硬件和软件）项目、服务项目和资料项目组成。 WBS的作用 便于项目范围定义 方便产品功能、结构和研制工作的构思 有助于系统设计工作的完成 有助于工作说明的编制 可用于项目估计 便于项目跟踪监控 5、 WBS示范（1） 6、 WBS示范（2） 7、 Gant图示例（项目管理名词） 制定进度计划的图形工具 二、CMMI的理论基础 1、 ISO（国际标准化组织） 什么是ISO? －ISO即国际标准化组织（International Organization for Standardization）。 －ISO是世界上最大的国际标准化组织之一，成立于1947年2月23日, 前身是1928 年成立的“国际标准化协会国际联合会”（简称ISA）。 －ISO的宗旨是“在世界上促进标准化及其相关活动的发展，以便于商品和服务的 国际交换，在智力、科学、技术和经济领域开展合作。” －ISO现有117个成员。ISO的最高权力机构是每年一次的“全体大会”，其日常办事机构是中央秘书处，设在瑞士的日内瓦。中央秘书处由秘书长领导。 －ISO通过它的2856个技术机构开展技术活动。 其中技术委员会（简称TC）共185个, 分技术委员会（简称SC）共611个 －技术机构下设工作组 工作组（WG）2022个, 特别工作组38个。 －ISO的2856个技术机构技术活动的成果是“国际标准”。ISO现已制订出国际标准 共10300多个，主要涉及各行各业各种产品的技术规范。 －ISO制订出来的国际标准编号的格式是： ISO+标准号+[杠+分标准号]+冒号+发布年号（方括号中的内容可有可无） 例如：ISO8402:1987、ISO9000-1:1994等，分别是某一个标准的编号。 2、 评价软件质量的标准模型 3、CMMI的理论基础：TQM TQM：全面质量管理（Total Quality Management） －核心思想是，企业的一切活动都围绕着质量来进行。它不仅要求质量管理部门 进行质量管理，它还要求从企业最高决策者到一般员工均应参加到质量管理过 程中。全面质量管理还强调，质量控制活动应包括从市场调研、产品规划、产 品开发、制造、检测到售后服务等产品寿命循环的全过程。可以看出，全面质 量管理的