!重重点、新开工计划考核细则130701.docxVIP

（一）考核范围：1、重重点工程①合同交楼已延期楼栋；②13年合同交楼楼栋。若按模板可提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开可确保提前4个月豪装竣工，可暂不考核；③14年合同交楼楼栋。若按模板可提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开可确保提前4个月豪装竣工，可暂不考核；④合同交楼风险楼栋。合同交楼风险标准：按模板不能提前6个月豪装竣工，或者装修已大面积展开但不能提前4个月豪装竣工；⑤13年重重点、重点楼栋。13年重重点以7月31日前外立面完成为准，13年重点以12月31日前外立面完成为准（上半年重重点外立面、三层装修已完工且合同交楼时间特别充裕的可暂不考核）；⑥12年重重点未达预交楼条件楼栋（以纳入经营中心业绩楼栋为准）；⑦综合楼、运动中心等相关配套工程及其他特定工作。注意：1）、已预交楼栋原则上按合同交楼时间提前一年（绝对工期，不含春节、冬歇时间）装修进场开始考核；合同交楼楼栋在没有风险的情况下，可暂不考核木地板、灯具、洁具等安装类计划，但须确保合同交楼前1个月全面完工。（如：开关面板、五金件、燃气灶等易丢失物件，应在合同前2-3月考核，确保提前1个月全面完工）2）、合同交楼楼栋的水、电、气、暖、智能化及电视、电信等配套工程，需提前将单位进场开工（含方案审批）、设备房施工、工程建设等纳入月计划考核，类别为重重点，原则上需控制合同交楼前至少6个月单位定标、至少5个月进场开工，至少