岩掘队管理方案.doc

山西晋煤集团平陆晋平煤业有限责任公司 岩掘队管理制度汇编 平陆晋平煤业岩掘队 二0一三年三月 前 言 管理制度是针对班组生产活动和管理活动所制定的一整套规章程序、准则和标准的总称。这些活动涉及劳动组织和计划、生产流程控制、技术工艺规范、产品质量保证、运行绩效控制、安全生产与劳动保护、员工行为激励和人际沟通协调等班组运行的各个方面。班组规章制度是从组织教育对班组成员工作行为的规范和约束，它明确规定了班组成员在各个工作岗位上、在各种生产情况下、在各类运行过程中应该做什么，应该怎样做，应该做到什么程度，以及不这样做将产生的后果。从性质上看，班组规章制度可以分为管理制度和责任制度两类。班组管理制度是按照企业生产经营活动客观规律的要求，对班组各项管理工作的范围、内容、程序和方法等所作的一系列规定；班组责任制度是班组各项工作由专人负责，并承担相应责任的制度安排，以岗位责任制为重要内容，明确规定班组管理者和班组成员的工作岗位、工作职责和工作标准等。从内容上看，班组规章制度主要包括民主管理制度、生产计划制度、技术质量制度、物资与设施管理制度、经营核算制度、安全生产 制度、绩效考核制度等，根据具体情况的不同而有所差异。 队干值班制度 一、全体队干轮流值班，值班队干是本队当天安全、生产第一责任人。 二、值班队干接班后，要在8时前向矿调度室汇报。 三、值班队干实行24小时值班制度，吃饭严格按调度管理制度执行。 四、未经队长同意，严禁私自互换值班，值班迟到、早退、脱岗除按矿调度室规定处罚外，本队将再对责任者处以500元罚款。 五、值班队干全权负责当天全队的生产组织协调工作，完成各分管副队长安排的工作，在次日的碰头会上向接班队干说明完成及落实情况，反出现一次落实不清或未落实，罚款200元。 六、当日值班队干，早碰头会后和夜班班前会后必须下井，实时了解掌握井下的安全生产情况，便于落实早班、安排三点班、部署夜班、计划明天工作。 七、井下发生事故，值班队干必须立即组织人员进行处理抢修，并立即通知分管队干和队长及调度室，凡出现一次未及时处理或未通知造成事故延长、影响生产，每延误1小时，扣当日值班队干100元。 八、值班队干按时参加矿调度会，及时传达调度会精神。并负责当日隐患、三违、事故、三定表的安排处理及班后分析追查工作，一次处理不及时时或未及时上报，扣50元。 九、值班队干要按时召开班前会，严格按“五明确、五强调、五检查”程序安排工作；安排生产任务要具体、详细；安全注意事项要部署周密、详细。 十、填写好各类台账和记录，收集当日所发文件、资料，并与次日早碰头会上将文件、资料交有关人员保管或处理。 队干下井、跟班制度 一、全体队干必须完成各自下井规定工数：队长16个；生产、安全、机电副队长各20个；技术副队长、技术员18个。 二、下井队干上井后必须到队部填写“岩掘队队干下井排查隐患登记台账”。并详细填写下井时间、发现几条问题、解决处理完几条，全队队干要互相监督、互相激励。 三、跟班干部是当班安全生产第一责任人，负责当班的安全生产协调、组织工作。 四、跟班队干要和工人同上同下，进入工作面后，要和安监工、瓦检工、班组长对工作面进行检查，对存在的隐患及时安排处理，确认安全后，积极组织生产。无法解决的要立即与队值班干部和调度室进行汇报，并进一步采取处理措施。 五、当班出现事故以后，要立即组织人员进行事故抢修，同时汇报到队值班室，事故处理情况要及时汇报到队值班室，下班后要对事故进行分析。 六、严格执行班前、班中、班后汇报制度，按照值班队干安排组织生产。 班组长管理制度 一、班长是当班安全生产第一责任人。 二、班前会，班长要认真听讲，完整接受值班队干和跟班队干的安排，布置好当班工作，要严格按“五明确”分工详细落实到人头。 三、接班后，要仔细检查工作面安全情况，确认安全后方可开工。班长下达开工令后，各岗位要立即到位、全力以赴、干好本岗工作，努力确保我的岗位不出错，确保完成本班生产任务。 四、班长到达井下检查后，要向调度室进行班前汇报，班中要向调度室汇报生产进度情况，班后再向调度室汇报当班生产任务完成情况。如：未按调度规定“三汇报”，除调度对责任者处罚外，队内部还将对责任者进行处罚，每次罚款50元。 五、月底考核当班材料费、三违、事故、进尺、工作量指标。 六、每月26日组织一次班组长会：总结上月工作、布置本月具体工作任务及注意事项；未请假、无故缺席者每次，扣200元。 交接班制度 一、执行井下现场交接班制度，各岗位执行现场交接单签字手续，做到交清接清，口说无凭，文字为证。 二、跟班队干、班组长及重要岗位人员必须在现场交接班，不按规定交接班的，发现一次罚款100元。 三、交接班前，交班班长必须安排人员对现场进行全面检查，发现问题及时处理，做到“四不走”。即：存在隐患不