工程项目管理方案1.doc

注： 1、该制度负责人为工程部主管，主要职责是维护制度规定事项的运行、检查、指导及问题收集、处理； 2、若运行过程中遇到运作不畅等情况时，请及时知悉归口部门。 文件更改一览表 版本 更改内容 更改日期 更改人 评 审 栏 部 门 管理部 业务部 采购部 工程部 生产部 会 签 制订 批准 1.目的：为了规范项目管理，使项目能够高效率，高质量，低成本完成。 2.适用范围：公司所有工程项目 3.定义： 项目是创造独特产品或服务的一次性活动，项目的特点是“具体”的目标体系、“暂态”的活动排列、“系统”的人物组合、“变易”的过程演化和“独特”的发展结果。 项目开发流程 3.2内容 3.2.1确定开发项目、了解客户需求。 产品品质要求。 设备生产效率要求。 设备工作环境。 3.2.2分析产品 了解产品生产工艺。 了解产品各方面尺寸要求及来料情况。 业务、工程人员与客户沟通产品生产过程中的注意事项。 设备使用地点的技术参数。 3.2.3公司内部招标及小组投标 4拟定方案 工程人员讨论、分析作出设备方案，方案包括： 设备示意图（整体示意图，局部示意图）。 各部分机构简介。 动作说明。 设备技术参数。 3.2.5方案审核 由工程人员组成审核组，对方案进行审核，审核内容包括： 设备可行性评估。 设备生产效率的评估。 各部分结构可行性评估。 3.2.6方案整改 工程人员对方案审核中讨论出的问题进行整改。 3.2.7客户确定设计方案 设计方案交由客户，客户根据需求，对方案进行最后确定。 3.2.8设计开发 由工程部安排工程师进行结构设计，做出机器装配图、零件图，选出执行元器 件、电控配件并列出加工零件清单和标准件请购单，动作说明书。 3.2.9机构审核 由工程人员组成审核组，对所设计出的图纸进行审核，审核内容包括 机器结构配合是否合理：功能性（能力和精度）、稳定性、安全性、人性化（操作的便利性）和外观性。 所设计机器生产效率是否符合客户需求。 机器造价。 各部分机构应简单易于调试、维修。 各部分零件应尽量简单易于加工。 各执行元件选用是否合理。 3.2.10零件加工及标准件采购 零件加工部零件图进行机器零件加工（零件加工必须严格按照零件图上所示，零件精度，加工工艺进行加工，保证零件精度及零件加工工艺）。 采购人员按照标准件清单，联系供应商进行标准件采购。 3.2.11加工零件及标准件检验入库 检人员按照零件图及标准件清单，检验加工零件的尺寸精度，加工工艺，标准件的型号、安装尺寸进行检验，合格后交由仓管人员入库。 3.2.12机器组装 由生产部安排人员进行机器组装调试，装配人员按照加工零件清单及标准件清单，到仓库领取加工零件及标准件。 装配人员严格按照装配图，进行机器组装:。 b.1各部分零件，执行元件组装是否正确。 b.2各活动部件活动顺畅，无干涉。 3.2.13包装出货 检查所有的紧固件和接头联结，确保紧固到位，联结可靠。 清洁设备外表，粘贴必要的标牌和标示。 标明拆分位置，理顺拆分管线路，合理拆分设备。 必要的防护（防锈、防潮）措施。 准备好机器备件，操作说明书，接线图及其他技术资料。 4.项目分配方式 公司在落实承接的项目任务时采用内部投标+工作任务指派的方式进行。 5.公司内部项目招标、投标规定 5.1工程部将以小组负责制方式运作，以高效率、高质量、低成本地完成公司项目为最终目标。 5.2工程主管代表公司在工程部例会上向各项目组公布新项目的客户需求、公司对完成新项目的期望等信息，进行公开招标； 5.3各项目组长代表本组成员领取投标书，依照招标要求结合本组的实际条件评估并填写投标书，填写完成后交与工程主管。开标后投标人不得更改投标书的内容。 5.4工程主管对投标书进行初审：其内容是否符合招标文件的要求，除项目成本外，技术质量、工程进度或交货期各方面的条件都将影响投标的优劣，择优选择。 5.5工程部主管将各组投标情况向总经理汇报，与总经理沟通确认后公布最终结果。 5.6中标签约。确定中标项目小组后，工程部通知项目组长签订《项目责任书》，该文件一式两份，公司与项目小组各存一份备查。 6.职责 召开项目投标大会 6.2工程部主管 a.参与客户项目谈判； b.负责在项目投标大会上通报客户和本公司在项目上的要求等信息; c.监督各项目小组的工作进度、工作质量； d.审核各项目组的图纸资料、BOOM表单等，并签名确认； e.为各项目组顺利完成项目提供相应条件和支持（例如本部门资源配置与协调、技术疑难解决、跨部门沟通、协助项目组与客户沟通等）； f. 核准