工程项目责任目标管理方案.doc

工程项目责任目标管理制度 对工程项目实行责任目标管理，是对本公司现行的二级管理（公司、项目部），一级核算（公司）管理体制的进一步改进完善，是为了更好地发挥公司和项目部的管理职能，充分调动各级管理人员的工作积极性，做到责任明确，奖罚分明。 通过责任目标管理制度的实行，使“以质量求生存，以管理创效益”的经营思想进一步落实，为创造优质品牌工程，不断提高公司的社会信誉和知名度，为公司今后贯彻实施ISO9002国际标准化管理体系创造条件。 第一章 总则 工程项目责任目标管理是将每一项工程项目的施工管理全过程划分确定若干项定性、定量的经济、技术指标，以责任状的形式，落实到项目部，由以项目经理为首的项目部全体管理人员按各自的职责范围，在施工管理工作中实施。 按公司现行管理体制，工程项目经理部是公司领导下的针对具体工程项目施工管理的非独立核算的二级管理机构。责任目标管理就是将公司和项目部的责任进行明确划分，重点是明确项目部的责任目标。使项目部的管理工作有一个既定的目标，各项工作都围绕着为实现目标而开展。视各项目标实现完成情况，相应地配套规定奖励和处罚。 项目经理是一个工程项目的总负责人，是向上对公司董事会及分管领导负责，向下对项目部各项技术、经济管理工作行使领导和指挥权。是项目部实施责任目标管理制度的第一责任人。每一工程项目的项目经理人选采用由公司领导挑选或竟争上岗的办法确定。项目经理上任之初，就要按责任目标管理制度的规定，向公司签订目标责任状。项目经理要以实现责任状的目标为已任，任开始其一个项目部领导者的全部经营管理活动。 责任目标管理内容 根据项目部在一个工程项目施工管理全过程的工作范围，主要的责任目标包括：经济目标、质量目标、安全目标、工期目标等四大类。 经济目标 经济目标体现了工程施工最终经济效益的好坏状况，经济目标分解为人工费、消耗性材料费、周转性材料费、机械设备费、临时设施费、项目部管理费等六项经济指标。各项费用指标的含意和确定办法如下： ①人工费：人工费包括各专业承包班组的承包工价和勤杂、保卫人员工资及其生活费。各专业工种承包班组的工价按施工图计算各自的工程量，按公司掌握的当时阶段的承包单价计算。汇总得出工程项目总的承包工价。勤杂、保卫人员的工资按具体工程项目的合理实际需要由公司确定总用工量和平均工资标准，以此计算工资总额。 ②消耗性材料费：消耗性材料是直接用于工程，不可回收的各种建筑材料。材料用量按定额计算，材料价格按当时阶段市场价及公司材料部门提供的价格计算。列表汇总得出一项工程的材料总费用指标。 ③周转性材料费：周转性材料费包括模板、支架、脚手架所用的各种材料折旧损耗费用。其总费用指标按工程项目的模板工程、脚手架工程定额材料费的80%计算。 工程项目实际使用的周转性材料费按以下办法计算： 金属材质的材料：（公司供应数量－回收入库数量）×定额材料单价×80% 其它各种新材料：（公司供应数量－回收入库数量×60%）×定额材料单价 其它各种旧材料：（公司供应数量－回收入库数量×60%）×定额材料单价×60% ④机械设备费：机械设备费包括由公司提供给工程施工现场使用的各种机械设备和工具及项目部向社会租用的机械设备的折旧费、租赁费、维修费及油料、用电、用水、人工等费用。机械设备费用指标按定额机械费的80%计算。 项目部使用公司提供的机械设备，公司按折旧费计算费用，记入工程项目的机械设备使用费。折旧费的计算办法和计费标准由公司机械部统一制定。 ⑤临时设施费：临时设施包括工地的施工道路、围墙、工棚、管理用房、生活用房及供水、供电设施。临时设施费由公司按现场实际需要计算出材料、人工、机械费用总额，将此费用合并到工程费用中统一计算。不单独做为一项费用指标兑现。活动房等各种可以回收周转使用的物料由公司提供，不计算项目部的费用，但项目部使用后应维修完好后交回公司。如果损坏或丢失要按实价计入项目部的费用。 ⑥项目部管理费：包括项目部全体管理人员在项目部工作期间的工资，办公、生活等费用。项目部管理费指标以工程总造价为基数，按1.5%的比例计算。 以上①~⑥项合计为工程项目的经济目标，在目标责任状中予以明确，并列表做为责任状的附件，由项目部负责实现。 2、质量目标 工程项目的质量目标是：分部分项工程一次验收合格率80%以上；单位工程质量评定确保合格；项目工程总评质量确保合格，争取优质工程。如果公司对外签定的承包合同另有要求或公司从全局考虑决定某项工程为为创优项目，将另做专门规定。 3、安全目标 工程项目的安全目标是：杜绝重大伤亡事故；一般工伤事故的发生频率在千分之三以下；现场文明施工管理达标。 4、工期目标 工程项目的工期目标以公司对外签定的承包合同中关于工期的有关约定条文为准。 第三章 责任目标的兑现与奖罚办法 经济目标 工程项目施工结束后，