延长石油(集团)炼化公司工艺管理方案(初稿).doc

Q/LHZH 炼 化 公 司 制 度 Q/LHZH－XXX－XXXX－A 工艺管理制度（试行） XXXX年X月发布 XXXX年X月实施 炼化公司发布 延长石油（集团）有限责任公司炼化公司 工艺管理制度（试行） 第一章 总 则 ??? 为了规范全公司工艺技术管理，明确工艺技术管理单位职责和权力，提高全公司生产装置工艺管理水平,促进全公司工艺技术水平进步，加强工艺技术管理部门和技术干部的工作责任心,使公司工艺管理工作日益规范化、制度化,以便更好地指导生产、服务生产，特制定本制度。 第二章 工艺管理组织程序及职责范畴 一、工艺管理规组织程序 1、炼化公司工艺管理由总工程师主管领导。 2、科技处是炼化公司工艺管理的专业职能部门。 2、公司所属各企业在工艺管理业务上受科技处领导。 二、工艺管理职责范畴 1、科技处主要工艺管理职责 ⑴、负责公司工艺管理制度的起草、监督及考核工作。 ⑵、负责公司各企业工艺管理制度的审批、检查、监督、指导工作，及时督促各企业建立和完善工艺管理制度。 ⑶、负责对年度公司各企业工艺技术管理指标完成情况进行收集、整理、考核。 ⑷、负责公司各企业技术月报、季报、年报的收集和炼化公司技术月报、季报、年报的编制以及对外技术报告的交流。 ⑸、及时指导、处理、协调和解决各企业出现的技术难题，必要时组织邀请国内专家对重大技术难题进行专题攻关，确保炼化公司技术工作正常进行。 ⑹、负责检查监督公司各企业工艺过程控制指标。 2、各企业技术科工艺管理职责 ⑴、负责本企业的工艺管理工作。 ⑵、负责本企业工艺管理制度的起草、检查、及日常考核工作。 ⑶、负责对本企业工艺技术管理指标完成情况进行收集、整理、考核和上报。 ⑷、负责检查本企业工艺管理制度的执行情况，对不符合要求的有权做出处理。 ⑸、负责本企业各单元技术月报、季报、年报的收集和本企业技术月报、季报、年报的编制。 ⑹、负责修订本企业工艺过程控制的质量控制指标。 ⑺、及时组织、指导、处理、协调和解决本企业出现的技术难题，必要时上报科技处。 第三章 工艺卡片管理制度 一、编制的依据 各企业根据各生产装置原料、工艺设计特点、设备、技术参数、产品质量等,按生产方案不同,分别编制出切实可行的工艺卡片。新建装置根据设计原始技术参数,制定出临时工艺卡片，待装置运行一个周期后，再根据实际运行情况重新修订。 二、主要内容 (1)生产方案　(2)工艺过程　（3）原料质量指标　(4）中间产品质量指标　(5)成品质量指标　(6)动力供应指标　(7)化工原材料消耗定额　（8)主要工艺操作条件　(9）注意事项。 三、编制、审核、修订程序 各企业工艺卡片的编制、审核、修订依据各企业工艺管理制度执行。 四、工艺卡片管理 　 工艺卡片一经审核、签发，各级部门必须严格执行，任何单位和个人不得私自更改。各企业技术部门要定期和不定期检查工艺卡片的执行情况，对抽查结果要进行考核。 第四章 操作规程管理制度 一、操作规程编制范围 公司各企业所有具有独立工艺控制系统的单元、装置、设备必须编写操作规程。 二、操作规程主要内容： 操作规程主要内容包括：（1）装置（设备）概况　（2）工艺及设备设计特点 （3）工艺流程说明 （4）工艺指标：原料质量指标、产品质量指标、动力供应消耗和化工原材料消耗指标、主要操作条件、物料平衡等 （5）生产控制分析项目及频次　（6）装置设备明细表　（7）岗位操作法? (8)单机操作法　(9）事故处理法(10）装置正常开、停工及紧急停工方案　（11）安全规程 （12）附录:工艺流程控制图、设备平面、竖面布置图、主要设备结构示意图。 三、操作规程的审批、修订依据 各企业操作规程的审批、修订依据各企业工艺管理制度执行。 四、操作规程的管理 操作规程要妥善保管，建立台帐登记。有关技术部门、基层单位要加强操作人员对操作规程的学习，随时检查、监督操作规程在实际中的执行情况，严禁违章、违规操作。 第五章 技术基础资料管理制度 一、技术基础资料包括的内容 　 （1）操作记录、交接班日志　（2）统计报表　(3)原料、馏出口或半成品质量台帐　(4）能源及化工原材料消耗台帐　(5）技术月报、季报、年报　(6)工艺卡片及工艺指标修订依据资料　(7)操作规程　（8）装置开停工方案（9）新工艺、新产品试运行方案。(10）专题技术攻关项目总结，技改、技措投用总结报告 （11）装置技术标定报告　（12）职工技术培训资料及技术考核结果登记　（13）装置大事记。 二、技术基础资料编制、上报的有关规定: 各企业生产技术月报、季报、年