中国家电冷藏钢铁物流行业发展状况分析.docVIP

中国家电、冷藏、钢铁物流行业发展状况分析 1\中国家电物流行业发展分析 国家《物流业调整和振兴规划》的制定，其中一个重要目的就是培育一批具有国际竞争力的大型综合物流企业集团。 一、中国家电物流行业巨大的发展市场 笔者经过对中国家电物流行业发展分析，发现我国家电制造业市场规模持续扩大,到2008销售收入达到近7000亿元，其物流业务也达到历史新高1336亿元。 同时，家电物流也随着家电的增长而增长。 二、家电物流行业的典型运作模式 家电物流行业的典型运作模式? 1、企业自营模式 代表企业海尔，把物流部门推到一个企业的高度进行专业经营，专门成立物流推进本部，下设了三个事业部统一管理；专业的物流一定程度上能够保障了对企业专业化物流服务能力；延续了“大而全”、“小而全”的物流经营模式，使物流呈相对封闭状态，增加了营运成本；且对于不同特点的产品，物流模式单一，可能造成个性化的产品物流需求被固有的物流渠道所扭曲。 2、第三方物流模式 代表企业美的，美的集团通过控股安得物流公司，使安得物流成为美的第三方物流公司；自己专心于产品生产和研发主业,由合资的或社会上第三方物流公司为其提供专业化、信息化的最快捷的物流服务。 3、合营物流模式 代表企业安泰达，广州安泰达物流由中远、科龙、小天鹅合资建立，中远出资60％，不仅为科龙和小天鹅服务，同时为社会上多家家电企业服务；合营物流模式是家电企业与第三方