宝钢股份精益生产诊断结果报告.pdf

BS/020416/SH-WZ(2000GB) 机密 通过实施精益生产以提高产 通过实施精益生产以提高产 通通过过实实施施精精益益生生产产以以提提高高产产 能稳定性和利用率，产品质 能稳定性和利用率，产品质 能能稳稳定定性性和和利利用用率率，，产产品品质质 量和及时准确的交货表现 量和及时准确的交货表现 量量和和及及时时准准确确的的交交货货表表现现 精益生产诊断结果汇报 此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。 BS/020416/SH-WZ(2000GB) 内容总结 内容总结 内内容容总总结结 为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面 为了满足日益增长、要求更高且差异性更大的客户需求，成为世界级的钢铁企业，宝钢目前正面 为为了了满满足足日日益益增增长长、、要要求求更更高高且且差差异异性性更更大大的的客客户户需需求求，，成成为为世世界界级级的的钢钢铁铁企企业业，，宝宝钢钢目目前前正正面面 临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交 临着巨大的挑战。作为生产链上的一个主要的瓶颈，目前的热轧线在产能利用率、产品质量、交 临临着着巨巨大大的的挑挑战战。。作作为为生生产产链链上上的的一一个个主主要要的的瓶瓶颈颈，，目目前前的的热热轧轧线线在在产产能能利利用用率率、、产产品品质质量量、、交交 货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩 货业绩表现方面需要有大幅度的提高，从而保证并巩固其竞争地位，在日益激烈的竞争环境中扩 货货业业绩绩表表现现方方面面需需要要有有大大幅幅度度的的提提高高，，从从而而保保证证并并巩巩固固其其竞竞争争地地位位，，在在日日益益激激烈烈的的竞竞争争环环境境中中扩扩 大市场份额 大市场份额 大大市市场场份份额额 通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维 通过与外部及历史上的最佳做法进行参照对比，以及自下而上地进行根本原因分析，显示了在维 通通过过与与外外部部及及历历史史上上的的最最佳佳做做法法进进行行参参照照对对比比，，以以及及自自下下而而上上地地进进行行根根本本原原因因分分析析，，显显示示了了在在维维 修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜 修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜 修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜 修时间、换辊时间、故障停机时间、速度损失、返工（包括降级）和交货时间方面巨大的改善潜 力。在上述各个方面，近期（12个月内）的财务改善潜力可达3.4亿元人民币。 力。在上述各个方面，近期（12个月内）的财务改善潜力可达3.4亿元人民币。 力力。。在在上上述述各各个个方方面面，，近近期期（（1122个个月月内内））的的财财务务改改善善潜潜力力可可达达33..44亿亿元元人人民民币币。。 宝钢应该可以通过一个3-5年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实 宝钢应该可以通过一个3-5年的综合变革方案，在产能利用率、产品质量、交货业绩表现方面实 宝宝钢钢应应该该可可以以通通过过一一个个33--55年年的的综综合合变变革革方方案案，，在在产产能能利利用用率率、、产产品品质质量量、、交交货货业业绩绩表表现现方方面面实实 现巨大的改善潜力，取得财务效益。这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问 现巨大的改善潜力，取得财务效益。这涉及使一线的操作工掌握并利用精益工具和严格的解决问 现现巨巨大大的的改改善善潜潜力力，，取取得得财财务务效效益益。。这这涉涉及及使使一一线线的的操操作作工工掌掌握握并并利利用用精精益益工工具具和和严严格格的的解解决决问问 题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现 持续改善 。为了支持精益转型，宝钢还 题的方法、建立一个全员参与的体系和流程最终实现 持续改善 。为了支持精益转型，宝钢还 “