- 1、本文档共40页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
罗兰贝格供应链重组战略报告.pdf
协作的竞争力
协作的竞争力
— 创新的分销和配送战略
内容
内容
A 协作是供应链发展的必然趋势
中国的市场特征及相应的供应链战
B
略
如何制定和实施高效的品类供应链
C
战略
内容
内容
A 协作是供应链发展的必然趋势
中国的市场特征及相应的供应链战
B
略
如何制定和实施高效的品类供应链
C
战略
传统上,供应商和零售商之间是一种
传统上,供应商和零售商之间是一种
“ ”
“ ”
以 价格谈判 为核心的竞争关系
““ ””
“ ”
“ ”
以 价格谈判 为核心的竞争关系
““ ””
供应商 零售商
生产 营销 销售 采购 物流 营销 门店
通过扩
价格和 通过维
通过快速 大采购 以具有竞争
通过扩大 促销 持安全
革新和 价格 批量增 价格的 力的价格维
生产规模 导向以 水平以
变化营造 强讨价 领先者 持店内的商
降低成本 增加 降低库
竞争优势 还价的 品品种组合
需求 存
能力
“ ” “ ” “ ” “ ”
“ ” “ ” “ ” “ ”
““推””的战略而不是““拉””的战略;““孤立的””,不注重““流程””
缺乏一致的消费者导向战略
由于缺乏有效的信息,整个分销和配
由于缺乏有效的信息,整个分销和配
送过程效率非常低
送过程效率非常低
供应链 功能 决策 现状
– 生产
– 生产计划
– 包装 – /
您可能关注的文档
最近下载
- 高中篮球队训练计划3篇.docx
- 信息系统工程监理取费标准.doc VIP
- 化工技术经济可行性研究报告书1116.doc
- 浙教版信息科技五年级上册全册教学设计.docx
- 这些日子Nowadays【音乐剧《芝加哥》高清钢琴伴奏谱五线谱声乐谱正谱钢琴谱可移调【原调-F3页】.pdf VIP
- 辽宁省沈阳市东北育才学校科学高中部2023-2024学年高一上学期期中数学试题.docx VIP
- 下肢骨折功能锻炼.pdf
- 精品解析:辽宁省沈阳市东北育才学校科学高中部2023-2024学年高一上学期期中数学试题-A4答案卷尾.docx VIP
- 电外科使用安全试题及答案.doc
- ESC心房颤动管理2024指南解读.pdf
文档评论(0)