液化气体充装关键点控制方案.docVIP

装卸过程关键点控制制度 1.目的 为进一步加强充装工作的管理，通过对充装关键点的控制加强充装人员的安全意识，确保充装工作顺利、安全完成。 2. 适用范围 本制度适用于公司液化气体液氧、液氩、液体二氧化碳的充装。 3. 职责 3.1单位负责人应当对本单位充装工作的过程进行监督、检查。 3.2岗位充装人员应严格按照本制度的规定加强对关键点的控制。 4.充装关键点控制 4.1拆接灌装软管控制 1）拆接灌装软灌装前仔细检查系统压力，特别是软管前气相系统压力。 2）拆接灌装软灌装前仔细检查阀门情况，特别是灌装自动阀门前切断阀一定要关闭，槽车灌装液相阀关闭。 3）槽车灌装拆接管前仔细确认阀门位置。槽车气相与液相根部阀关闭。 4）灌装软管的连接必须牢固可靠，并用铁链牢固锁紧接头两侧。 5) 灌装软管必须在规定的使用期内。 4.2槽车充装量控制 1）灌装前认真核实罐车最大充装量，根据装车票确定相应的充装重量。 2）槽车灌装前记录好灌车原始重量，充装时根据罐车液位计、溢满阀计算充装量，然后再用地磅进行复检，不允许超过最大充装量。 4.3充装过程压力控制 1）充装前应仔细检查储槽压力与泵出口压力，通过调节回流阀控制泵出口压力在控制范围内。 2）充装过程应定时检查槽车压力情况。控制槽车压力在正常范围内，液氧、液氩罐车最高压力0.8Mpa，二氧化碳罐车最高压力2.1Mpa。 5.安全监控巡视制度 5.1充装员和槽车押运员每完成关键点的操作，岗位值班长都要进行监控、检查确认。符合要求后再进行下一步工作。 5.2岗位值班长在整个充装过程中要进行循回检查，发现问题及时解决。 5.3单位负责人在有充装任务时，要不定期进行巡视，发现问题及时解决。 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作，创造良好的试用期工作环境，加速试用员工的成长和进步，特制定目标责任制制度。 一、员工试用期规定 ?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。 ?2、员工试用期限为3个月，公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。 （一）、福利待遇 ?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定，核算时间从到岗工作之日起计算，日工资为：月工资÷（本月天数-休假天数） 2、过节费按正式员工的1/2发放。 3、按正式员工标准发放劳动保护用品。 （二）、休假 ?1、试用期内累计事假不能超过3天，如果特殊情况超过3天需报董事长批准。 ?2、可持相关证明请病假，请病假程序和天数与正式员工要样。 3、可请丧假，请假程序和天数与正式员工要样。 4、不享受探亲假、婚假。 ?二、员工入职准备 ?1、身份证复印件一份，原件待查。 2、学历证明复印件一份，原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。 4、4张一寸照片 ?5、部分职位（如出纳、收银员、司机、仓管）试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。 三、行政手续 ?1、试用人员手续办理完毕后，由行政部向试用期人员发放办公相关用品。 ?2、发放工作牌，办理考勤卡。 ?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。 ?4、将试用期人员带入用人部门。 四、用人部门指引 1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。 2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门，向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工，同时介绍公司内公共场所的位置，包括会议室、停车场、洗手间等。 3、与试用期员工进入面谈，商讨入职后的工作安排，并向试用期员工描述其工作的部门架构，岗位名称，职务，岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。 ?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。 5、公司有活动要及时告知试用期限人员。 ?6、与试用期人员进行正面沟通，引导其工作，及时了解试用期 员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ---------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------- 本页为著作的封面，下载以后可以删除本页！ 【最新资料 Word版 可自由编辑！！