【精选】供应链改革,谁来挂帅.docVIP

案例概述 沃西公司创建于1970年，依靠一个服装品牌起家，在随后的35年中通过收购又增加了4个品牌。每个业务部就像是一个子公司—— 拥有自己的品牌历史、自己的管理团队、自己的供应体系。在过去5年中，总部设在洛杉矶的沃西公司已将销售网络从美国的百货商店拓展到了加拿大、墨西哥和英国等地，同时还开展了目录邮购和互联网销售。然而在过去2年中，公司开始亏钱了。由于物流供应方面出现问题，沃西公司在销售上落后于竞争对手。2年前，玛奇斯公司对自己的供应链进行了整合，将所有产品线都外包给了该供应链园区。通过这一举措，玛奇斯公司将服装上柜周期——从最初的设计到成品进入零售店销售的时间从50周缩短到了60天， 从而将净利润水平提高了20％。在这一利润增长中，只有小部分可以归功于中国低廉的劳动力成本，大部分则得益于产品上市速度的提高。周期的缩短使得玛奇斯公司对那些时尚购物人群脑中不时泛起的奇思怪想能够做出迅速的反应。 公司存在一系列的问题，让杰克想到必须立即进行供应链的整合，选择谁作为供应链的领导者呢，杰克现在矛盾了。是选择有供应链整合的拉维还是在公司内部工作多年的托尼。 推荐拉维的是杰克的良师益友、公司董事会成员迈克·科弗代尔，理由是拉维曾帮助全球第二大快餐食品和饮料制造商索顿公司成功整合了所有的供应链活动。迈克还提到，看上去只有50来岁的拉维最近已经“解甲归田家打打高尔夫球、做一些咨询项目。“