集中控制系统管理方案.docxVIP

集中控制系统管理制度第一章总则第一条为加强集中控制系统管理工作，提高集控系统管理水平，保障集控系统平稳、安全运行，制定本制度。第二条集控系统管理的主要目标是对集控系统运行、维护及更新改造全过程进行管理，使集控系统处于良好的运行状态。第二章管理机构与职责范围第三条集控系统管理工作由机电动力科全面负责。维修工作由设备管辖车间负责，其中本部集控系统至各分站网络联接、调度集控室由检修车间维护保养，配电室分站由各使用车间负责维护保养；金能分厂检修车间负责金能分厂集控系统；红石湾厂技术室负责红石湾厂集控系统。第四条机电动力科管理职责（一）负责审批各车间上报的集控设备、软件和硬件检修计划，负责审批车间上报的检修或更新材料计划。（二）负责审查或制定集控系统的技改项目计划和编制招标文件。（三）负责集控系统更新及改造相关验收工作。（四）参加集控系统重大事故的调查与分析。及时上报事故分析报告，督促所属各单位及时上报事故分析报告。（五）审核全厂集控系统设备台帐及备件台账。第五条检修车间职责（一）执行我厂集控系统维修保养工作的相关管理制度和规定。（二）上报集控系统设备采购计划，编制检修计划报机电动力科。（三）参加集控系统的技改项目及验收工作。（四）负责厂集控室的日常运行、维修保养工作。（五）负责所辖各分站的日常运行、维护保养工作。（六）参加集控系统重大事故调查与分析，及时上报事故分析报告到机电动力科。（七）建立健全集控系统设备台帐及备件台账。（八）集控系统备品配件要有专门的帐卡，要随时掌握备件配件的储备情况，保持一定数量的备品配件储备，以保证控制系统的稳定运行。（九）保管储存控制系统备品配件的环境，必须符合保管条件的要求。（十）在集控系统停电检修期间，要对备件进行通电试验，确保其处于备用状态。（十一）必须建立健全网络结构示意图，硬件配件清单和I/O分配表。第六条各车间职责（一）执行我厂集控系统管理工作的相关管理制度和规定。（二）上报集控系统设备采购计划，编制检修计划报机电动力科。（三）参加集控系统的技改项目及验收工作。（四）负责所辖各分站的日常运行、维护保养工作。（五）参加集控系统的重大事故调查与分析。及时上报事故分析报告到机电动力科。（六）建立健全集控系统设备台帐及备件台账。第七条调度室职责（一）调度室机房必须24小时值班。（二）必须保持机房环境的干净整洁。（三）机房内严禁带入易燃易爆和有毒物品，不得在机房内堆放杂物，机柜上禁放任何物品。（四）机房内应配备相应的消防器材。（五）机房电缆通道要有防鼠设施，以防鼠害。（六）为防止病毒感染，严禁在控制系统上使用无关的软件，也不得进行与控制系统软件组态无关的作业。做备份用的移动硬盘、光盘等不准另作他用，也不准在其他计算机上使用。控制系统与信息管理系统间应采取隔离措施，以防范外来计算机病毒侵害控制系统，增加信息管理系统必须打报告到机电动力科、生产技术科、总工程师批准后方可安排施工。第三章集控系统的日常维修保养、故障处理和运行管理。第八条每日应定时检查主机、外围设备硬件的完好和运行状况。保证环境条件满足控制系统正常运行要求；供电及接地系统符合标准；按规定周期做好设备的清洁工作。第九条系统软件和应用软件必须有双备份，并妥善保管；控制系统的密码要由专人保管，并严格执行规定范围内的操作内容；系统软件和主要应用软件修改应经主管部门和总工程师批准后，方可进行；软件备份要注明软件名称、修改日期、修改人，并将有关修改设计资料存档。第十条系统运行时如发现异常或故障，维护人员应及时进行处理，并对故障现象、原因、处理方法及结果做好记录。第十一条在对系统进行维修操作前，必须做好技术准备工作，杜绝盲目操作。第四章故障处理第十二条故障发生后总的处理顺序是：调度人员----检修车间、机电动力科---厂家技术支持。第十三条检修车间技术人员首先判断故障是否能够自行解决，熟悉常见问题的解决方法，以及简单的计算机硬件故障的处理，当不能解决且可能影响到安全运行时，应尽快向厂家人员寻求技术支持，商讨处理方案，共同解决问题。第十四条当调度室工作人员向检修人员提出故障处理要求后，检修人员应根据网络情况综合分析原因，排除故障。第五章考核办法第十五条维护人员每日检查设备的运行状况，并填写检查记录，对无故不去巡检每发现一次，在绩效考核中扣除车间0.2分。第十五条维护人员未按照操作规范进行检修作业造成系统无法正常运行，每出现一次，在绩效考核中扣除车间0.2分。第十六条维护人员未按照要求做好备品备件计划和存放，每出现一次，在绩效考核中扣除车间0.2分。第十七条分管车间未建立台账和备件台账，在绩效考核中扣除车间0.2分。。第十八条调度值班人员发现告警信号未及时通知维修人员处理、没有相关记录的，每出现一次，在绩效考核中扣除调度室0.2分。第十八条调度值班人员未按照要求定