非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训方案.doc

非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训方案.doc

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训方案

惠东县中医院非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训制度 为培养高素质、高水平的临床医师队伍,加强医师队伍中医药知识与技能培训力度,体现中西并重的方针,增强传统中医药为人民健康服务的水平,突出中西医结合特色,提升医院内涵,强化核心竞争力,结合我院实际情况,特制定本制度。 一、组织领导 领导小组负责全院非中医类别执业医师的培训工作。 组 长:李 麟 副组长:杨少勇 成 员:温干文、邱国良、蔡新木、张 平、曾惠锋、 杨振明、李小其、周丽霞、林 强 二、培训对象: 医院招聘的非中医类别执业医师 三、培训目的 1、提高医师的临床实践能力; 2、实现医师的全面发展,促进医师全面素质的提高; 3、增强医师为人民生命和健康服务的综合能力; 培训方法?? 1、基础知识、基本理论的培训 ???? 督促非中医类别执业医师学习《中医基础理论》、《中药学》、《方剂学》、《中医内科学》,了解并掌握各种常用中草药的功效及常见配伍,熟悉临床常用方剂的功效及组成。阅读了解逐步熟悉《黄帝内经》、《难经》、《伤寒杂病论》、《神农本草经》等经典著作。 【方法】 以自学为主,定期组织全院非中医类别执业医师培训学习,每年至少举行一次理论考核考试,考试成绩作为年度考核的依据。 2、 基本技能的培训 为保证培训质量,切实提高非中医类别执业医师的中医药诊疗水平,将医师按招聘年份进行分组,逐期分批进行培训。根据医师在不同阶段的知识层次和临床需要,针对组别设置相应的培训考核项目。 要求规范书写各种医疗文书, 了解并逐步掌握中医各种技能操作, 如推拿、拔罐、刮痧、针灸、耳穴等, 医务部不定期抽查考试。 五、保障措施 1、提高认识,加强领导 非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训是对科学治院、从严治院的高度概括,体现了中西并重的方针。非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训不仅是提高医务人员业务综合素质的有效途径和提高医疗质量的重要环节,也是中医类别医院管理建设的核心内涵。 2、完善规章制度,加强管理 不断吸取国内各知名医院的先进做法及管理经验,结合我院实际情况制定并完善培训管理制度,提高管理水平。积极探索非中医类别执业医师中医药基本知识与技能培训的长效机制,逐步规范培训模式。 3、建立奖惩机制 领导小组考试、考核评定,成绩优秀者给予一定的物质和精神奖励,培训不合格者给予一定的经济处罚。 六、本规定自下发之日起开始执行。 惠东县中医院 二〇一一年三月七日 员工录用管理制度 为规范试用期员工的管理和辅导工作,创造良好的试用期工作环境,加速试用员工的成长和进步,特制定目标责任制制度。一、员工试用期规定?1、自员工报到之日起至人力资源部确认转正之日起。?2、员工试用期限为3个月,公司根据试用期员工具体表现提前或推迟转正。(一)、福利待遇?1、试用期员工工资根据所聘的岗位确定,核算时间从到岗工作之日起计算,日工资为:月工资÷(本月天数-休假天数)2、过节费按正式员工的1/2发放。3、按正式员工标准发放劳动保护用品。(二)、休假?1、试用期内累计事假不能超过3天,如果特殊情况超过3天需报董事长批准。?2、可持相关证明请病假,请病假程序和天数与正式员工要样。3、可请丧假,请假程序和天数与正式员工要样。4、不享受探亲假、婚假。?二、员工入职准备?1、身份证复印件一份,原件待查。2、学历证明复印件一份,原件待查。 ?3、县级以上人民医院的体检报告。4、4张一寸照片?5、部分职位(如出纳、收银员、司机、仓管)试用期员工还须须准备房产证明、户口本、直系亲属身份证复印件等。三、行政手续?1、试用人员手续办理完毕后,由行政部向试用期人员发放办公相关用品。?2、发放工作牌,办理考勤卡。?3、试用期人员需要食宿的、由行政部安排住宿和就餐。?4、将试用期人员带入用人部门。四、用人部门指引1、试用员工的直接上级是“入职指引人”。2、带领试用期员工熟悉本部门及其他部门,向其介绍今后工作中要紧密配合的部门及员工,同时介绍公司内公共场所的位置,包括会议室、停车场、洗手间等。3、与试用期员工进入面谈,商讨入职后的工作安排,并向试用期员工描述其工作的部门架构,岗位名称,职务,岗位职责等。简单介绍将来的职业发展方向和目前工作时遇到的实际问题。?4、教会试用期员工使用生产工具或办公用具。5、公司有活动要及时告知试用期限人员。?6、与试用期人员进行正面沟通,引导其工作,及时了解试用期员工在工作及生活中存在的问题并帮助其解决。 ----------------------------精品word文档 值得下载 值得拥有---------------------------------------------- ----------------------------精品word文档 值得下载

文档评论(0)

100101 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档